聚焦煤炭信息化

【編者按】煤炭是我國能源的主體，一直占一次能源消費比重的2/3。但煤炭行業集中度低，監管難，浪費嚴重。信息化是轉變產業生產方式的重要手段，是提高煤炭企業經濟效益的途徑。為此，本報特約行業專家，撰寫系列文章，分四期刊登，分別是解析煤炭行業的信息化現狀，分析信息化難點和困境，深入探討未來煤炭行業的信息化走勢。

本期為第一篇，指出煤炭信息化的現狀是集成度不高，需加大建設力度。下期將分析煤炭行業的信息化癥結所在。

我國煤炭行業產業集中度低是不爭的事實，其結果是監管難以到位，資源浪費以及安全事故頻發，行業整合將在結構調整大戲中唱主角。從長期來看，隨著行業整合切實有效推進，煤炭行業將逐步形成大集團發展趨勢，行業集中度大大提高，資源供給不斷合理完善高效而穩固，抵御市場風險的能力得以加強，行業和企業的成長發展更為健康。公司集團化、產能有序化、價格國際化、生產集約化，將是我國煤炭企業未來的發展潮流。

信息化是實現煤炭工業現代化最重要的手段之一，是提高工作人員勞動效率和煤炭企業經濟效益的途徑。新型的煤炭工業化建設應體現科學發展的要求，揚棄先工業化、后信息化的發展模式，加快信息化與工業化的融合。煤炭行業要參與國內外市場競爭，必須推進煤炭工業生產現代化、銷售網絡化、管理網絡化、采購電子化與管理科學化。如果這樣做，必將為新型煤炭工業化的發展帶來前所未有的美好前景。

ERP尚未深入

總體來講，煤炭行業企業的整體信息化集成程度還不太高，集團總公司對下屬企業的生產和管理情況不能通過網絡及時準確地掌控。大型煤炭企業的網絡建設一般都比較完善，多數企業建成了局域網，網絡建設的光纖化率較高。多數企業運用了安全監測系統、生產調度系統、物資供應和運銷管理系統。

大型煤炭企業信息化組織機構一般建立得比較早，有超過1/3的企業早在上世紀80年代就設立了計算中心或信息中心，這與當時的煤炭工業主管部門注重煤炭信息化組織機構的建立健全有直接關系。雖然近年來煤炭企業的信息化投入更趨理性，信息化建設更多地建立在企業自覺應用的基礎之上，但健全的組織機構相信仍然是煤炭企業加速信息化建設進程的有力保障。

部分煤炭企業或其下屬廠礦已經或正在實施ERP或ERP的部分模塊。這表明，雖然ERP理念源自傳統制造行業，對于煤炭企業是否適合于應用以及如何應用ERP的問題，不少專家學者仍有分歧，但相當多的煤炭企業還是對ERP表現出了強烈的需求和興趣。

從中國企業信息化歷年的評比中，也能看出煤炭企業信息化的發展狀態，更能看出煤炭行業在中國企業信息化中占據的位置。

在參與2003年~2008年中國企業信息化500強六次評比的煤炭企業中，陽泉煤業(集團)有限責任公司、開灤(集團)有限責任公司、河南神火集團有限公司、上海焦化有限公司等歷次都榜上有名;中國平煤神馬能源化工集團有限責任公司(含其前身平頂山煤業集團)五次上榜;冀中能源集團有限責任公司(含峰峰集團和邯礦集團，同一年計一次)四次上榜，這些煤炭企業的信息化應用在煤炭行業是名列前茅的，當然也有部分信息化應用較好的煤炭企業沒有參加評比。

涉及生產經營

信息化與煤炭工業化融合主要涉及三大領域。

礦井生產自動化主要指生產現場的生產過程及所用設備控制的自動化，包括礦井生產自動化控制和生產設備動態管理。國有煤礦井下生產自動化程度一般較高，有些已達到國外先進水平。大多數礦井的生產過程都在不同程度上實現了機械化和自動化，但在采、掘、運等各個環節上采用了不同的自動化系統，彼此獨立，難以形成整體。如果采用先進的信息技術加以改造，形成完整的礦井綜合自動化系統，將大大提升礦井自動化水平，進一步實現”減人增效“的根本目標。這方面應該是“兩化融合”的重點領域，也是效益體現最為明顯的。

環境安全信息化煤礦生產環境的特殊性決定了煤礦的信息技術應用要把對礦井環境安全的監測和監控作為另一重點。在發生突發事件情況下實施搶救和救援更需要先進信息技術的支持。包括災害情況下快速建立的信息網絡系統、各種方式組建的通信系統、視頻系統以及各種探測技術設備等;以及煤礦安全生產調度和煤礦安全作業規程管理等。

企業管理信息化 在礦井生產和環境安全廣泛采用信息技術的基礎上，地面中央調度控制室可實現對全礦井各生產環境和設備的監視和控制。管理人員通過計算機即可隨時了解安全、生產、人員、運輸等各種信息，對全礦生產經營進行統一調度及統一管理。對各種信息進行分析處理、統計、優化，可以為企業領導決策提供及時準確的數據，從而實現煤炭企業“管、控、營”的一體化建設。企業管理信息化主要包括人力資源、財務資金、生產、物資供應、設備和運銷等核心業務管理信息化，以及決策信息化、辦公自動化、煤炭企業內部和外部門戶網站。煤炭企業網上銷售、煤炭企業網上采購等電子商務是今后煤炭企業營銷的發展方向，礦山地質測量管理和基本建設管理等是煤炭企業建設方面的信息管理系統，也許加強建設步伐。

煤炭企業對安全生產信息化的建設都比較重視。另外，企業對財務、銷售、物資供應管理、安全生產管理、勞動工資這些能夠很快對企業發揮明顯效益的單項應用系統也比較重視，而對于大型的綜合管理信息系統企業一般都較慎重，因為這類系統一上馬就需要幾千萬元資金，而且實施難度大，系統的成功難以保證。這就造成了各系統之間難以進行信息集成與共享，形成了以各子系統為單元的信息孤島，缺乏對生產現場采集的安全生產數據進一步分析與融合處理的能力。

作者簡介

翟炯，研究員，畢業于四川大學，現任煤科總院經濟與信息研究分院副總工程師。主要從事煤炭行業和科技行業信息化的應用研究工作，先后承擔了百余項科研和工程項目，在煤炭企業信息化規劃、信息資源規劃和管理信息化方面擁有豐富的實踐經驗。

鏈接

部分煤礦企業信息化速覽

1.中國神華集團公司

從1996年開始信息化建設工作，基本建成連通三省一區、近2000公里的全光纖數字通信信息專網，實現了語音、視頻、數字三網合一。2009年，著力推進三大信息化關鍵項目，即流程優化與信息化總體規劃項目、數據中心項目和廣域網擴容改造與高清視頻會議系統項目。同年神華集團神東煤炭分公司實施本質安全管理信息系統，該系統包括三個子系統，即高級管理層本安管理子系統、職能部門本安管理子系統和生產單位本安管理子系統。

2.中國中煤能源集團公司

在過去的幾年中，先后建設了包括廣域網、視頻會議系統在內的一批信息化基礎設施，完成了生產調度報表、財務資金集中管理和人力資源管理等信息系統的建設工作。中煤能源于2009年2月啟動了綜合管理信息系統建設項目(ERP)，完成了信息化藍圖規劃報告、財務現狀診斷報告、財務業務流程優化方案、煤炭貿易現狀診斷報告和煤炭貿易業務流程優化方案等工作，并于2009年8月決定在中煤能源平朔分公司進行試點實施。

3.兗礦集團公司

“九五”期間組織完成公司機關局域網和礦區遠程主干網建設，并通過電信部門提供的專線與國際互聯網連通，形成礦區內部網絡和國際互聯網的接入和應用服務業務體系。兗礦集團大力實施“數字礦井”建設，一方面開發建設生產指揮系統，建成集團公司安全生產調度指揮系統;另一方面全力建設礦井自動化系統，實現對礦井生產的集中控制和實時調度。2001年12月8日成功上線ERP系統。2003年11月，兗礦上線ERP二期項目。兗礦集團所屬各單位分別開發了基于網絡應用的綜合查詢等幾十種應用系統。