NEC全球總裁遠藤信博

一個NEC

一個2012計劃

NEC正在全球推行“一個NEC”計劃，改變各自為政、資源分散的舊況。到2012年末，NEC力爭在中國內地、香港、臺灣地區分別進入系統集成服務提供商前5強。

今年4月1日上任NEC全球總裁的遠藤信博，7月8日第一次訪問中國。遠藤在日程相當緊的情況下，提出一定要安排與大中華區員工直接對話。在對話會上，遠藤脫掉西服外套，走到員工中間，以非常輕松的姿態調節現場氣氛，回答員工的提問，與大家共同探討NEC為什么要變革，以及作為企業到底應該改革什么等話題。

今年7月，NEC迎來其創業的111周年。這家在ICT行業的百年老店，正盡力保持著持續的創新激情和活力——記者從新任NEC全球總裁遠藤信博、以及NEC大中華區總裁木戶脅雅生的言行舉止中，可以隱約地感受到這一點。

一個NEC，一個2012年計劃。這是NEC兩個重要的全球戰略。遠藤信博將如何做?

2012年躋身系統集成前5強

“NEC一直非常重視中國市場，所以在總體戰略上，中國沒有特別重大的變化。”遠藤信博在接受《計算機世界》記者采訪時表示，“隨著中國經濟的快速發展，中國本土企業也迅速成長起來。同時，解決方案業務的本地化特性，決定了NEC必須與本土企業展開密切合作，才是制勝之道。”

7月1日，NEC中國正式對外宣布，將以大中華區總部——NEC(中國)有限公司為核心，對在華的約20家集團公司進行統一運營。新任NEC(中國)總裁木戶脅雅生表示，“到2012年年末，通過整個集團的共同努力，力爭在中國內地、香港、臺灣地區分別進入系統集成服務提供商前5強。”

目前，NEC在大中華區共有58家集團公司，其中中國內地公司占42家。本次統一運營的對象主要是以銷售、市場、技術/開發、人事/總務為主體的大約20家公司，包括NEC通信(中國)有限公司、NEC信息系統(中國)有限公司、NEC卓越軟件科技(北京)有限公司等。木戶脅雅生表示，“今后，各家公司將在NEC(中國)旗下合為一體，在技術開發、市場、銷售等方面協同合作，迅速應對市場變化，為客戶提供具備競爭力的、完整的解決方案服務。”

早在上世紀70年代，NEC就開始在中國開展業務，1980年設立北京辦事處。截至2009年，NEC全球銷售額398億美元(約2756億元人民幣)，其中在華業務銷售額30億美元(約207億元人民幣)。NEC在中國共有1.5萬名員工，中國的業務占全球業務的百分之十幾，尚低于在歐美市場的業務額。

“現在，NEC全球增長最快的市場是中國和亞洲地區。我們認為到2017年的時候，整個IT和通訊市場將會呈現美國、歐洲、亞洲和大中華區四足鼎立的局面。NEC的長期計劃，是到2017年在美、歐、大中華區、亞洲區業務規模相當。”遠藤信博表示，“從現階段開始就要在擁有高增長率的大中華區打好基礎，扎深根基。”

木戶脅雅生透露，NEC下一步計劃和中國的合作伙伴共同努力去完成一些項目，“因為一個強大的產品必須同時融合中國和日本的特點，這樣才能使產品的優勢更加明顯。”木戶脅雅生表示，“眾所周知，全世界最苛刻的客戶就是日本客戶，而現在我們把應對日本客戶苛刻要求的經驗運用到中國市場上來，這對于NEC來說是一項很大的優勢。”

從各自為政到“一個NEC”

遠藤信博上任以后，開始在全球推行“一個NEC”計劃。這個計劃也開始在中國落地。

作為較早在華成立分公司的外資企業， NEC曾在中國成立了數不清的分支機構，數目眾多的獨立的“小NEC”各自為政、資源分散，使得NEC在組織結構上缺乏推進力。這就決定了NEC必須經歷整合的“陣痛”。

據了解，在2000年，NEC通過收購股權的方式進行了一些獨資化方面的努力，當時NEC在業務整合上已經有了一個方向，為后期的大整合做了必要的準備;2004年，NEC對在華企業進行合并重組——NEC把在中國的所有通信企業整合成立了NEC通信(中國)有限公司。此后又把所有的IT業務整合而成NEC信息系統(中國)有限公司;2005年10月，NEC成立NEC電子(中國)公司，把相關的設計開發部門和銷售部門并了進來。

“我們對一些公司進行統一運營，并非只是針對中國，亞洲和歐洲也在同時進行中。” 遠藤信博表示，“由于過去各種歷史原因，我們建立了很多集團公司，現在需要將我們的集團力量重新凝聚在一起。統一我們的思路，并利用我們的優勢推出更好的解決方案。”

據了解，今后，作為地區總部的NEC(中國)將發揮領導作用，制定包括中國內地、香港、臺灣在內的大中華區的成長戰略藍圖，推出運營策略、制定實施方針。NEC(中國)將擔負起構筑NEC大中華區業務宏圖的重任。

屢屢提及“云計算”

2010年新財年伊始，在遠藤信博的領導下，NEC制定并發布了三年中期計劃 “V2012”，V2012是NEC集團實現2017愿景的第一步，也是一個里程碑。

遠藤信博表示，“我們的V2012中期經營目標是很高的，如果問我是否有充分的信心，我承認確實有難度。可是，我認為對于經營管理層而言，這實際上應該是‘做’與‘不做’的問題，也就是我們全體經營管理層意志的體現。為了實現這樣高的目標，我們還將不斷地進行自我改革。”

據遠藤信博介紹，V2012計劃包括三個主軸:第一部分是云計算，第二部分是新業務的開拓，第三部分是業務的全球化。而云計算是遠藤信博在本次訪華時，屢屢提及的戰略。

在NEC“CC云計算”戰略中，重點在三個領域開展業務活動:首先是開展云計算服務;其次是面向企業、地方政府等顧客提供云計算系統;此外，NEC還將提供構筑云計算系統所必須的平臺。因此，NEC云計算服務的客戶將主要包括企業、電信運營商和社會基礎設施三個領域。

遠藤信博認為，和IBM、HP等同樣競逐云計算的公司相比，NEC有獨到的優勢。“即使是一些大型跨國公司，在業務伙伴的幫助下可能能夠提供一定的服務，但是NEC可以將自己所擁有的IT平臺、移動網絡、終端產品、傳感器技術、面部識別、指紋識別、聲音識別、圖像識別等各種技術綜合起來，創造新的解決方案。”