七喜之痛,中國PC產業之殤

七喜電腦對于英特爾對其降級的解釋和指責，恰好可以作為中國PC產業之殤的反思。如果連專注都做不到，所謂的創新、產業洞察力、核心競爭力從何談起?

曾幾何時，中國的PC市場(主要是臺式PC)是國產品牌一統天下。但隨著全球經濟形勢的變化以及移動互聯網的飛速發展，PC產業的增長點開始從臺式PC轉向筆記本電腦，規模化的競爭優勢越加明顯，這個時候，中國的PC產業及廠商對于這種變化顯得過于遲鈍，加之筆記本電腦的門檻相對于臺式PC又較高，中國的PC廠商這兩年迅速走向衰落。

那么，為何曾經在臺式PC時代百花齊放的國內PC品牌，尤其是二、三線PC品牌在PC產業轉型之時，卻紛紛落馬?近日，七喜電腦董事總經理毛駿飆在接受南方媒體采訪時，頗有道出原委的味道。緣由是由于七喜電腦在英特爾所謂的分級合作名單中被降級，此降級帶來的直接影響就是加大七喜電腦的成本，這對于本已虧損且競爭乏力的七喜電腦意味著，將失去最后一個可能的競爭優勢。

筆者認為，價格雖然從某種程度上決定著市場和用戶的選擇，但這有個前提，就是應在同級別、同規模的PC品牌和廠商之間。否則盲目地以價格戰攫取市場份額，對于二、三線的PC品牌將意味著滅頂之災。原因很簡單，由于PC的規模效應，如果沒有規模就很難盈利和生存，而規模的形成，又與PC廠商的成本控制能力、品牌的市場影響力、市場洞察力以及PC產業狹小空間的創新能力密切相關。

這些都是企業的內因。如果不具備這些內因的話，只是膚淺地以為低價格就可以獲得市場份額和利潤，其結果可能是不但沒有出貨量，利潤也會下降。從這個意義上，筆者認為，七喜電腦將自己PC業績的虧損僅僅歸咎于上游的芯片廠商英特爾本身有失偏頗。

如果基于上述的事實，接下來就很容易理解英特爾為何要對七喜電腦降級了。這里不是對七喜電腦公平與否的問題，而是對于像惠普、戴爾、Acer和聯想這些主流PC廠商是否公平的問題。試想一下，面對PC出貨量根本不在一個水平級的廠商，如果英特爾始終采取同級別的對待，對于出貨量高的PC廠商的公平性和激勵性如何體現?

七喜電腦的另一種解釋是由于其采用了英特爾對手的芯片，所以英特爾以降級作為懲罰。這個解釋似乎更站不住腳。目前全球PC市場排名前5的廠商都已經采用了英特爾對手的芯片，而且按照規模計算，肯定比七喜電腦采用的種類和數量要多得多，那為何未見這些PC廠商被英特爾降級呢?

綜上所述，筆者認為七喜電腦對于英特爾對其降級的解釋和指責，恰好可以作為中國PC產業之殤的反思。除了上述筆者所述的原因之外，看看我們目前和七喜電腦一樣的二、三線品牌PC廠商，有多少還在專注于PC業務?如果連專注都做不到，所謂的創新、產業洞察力、核心競爭力從何談起?更令筆者擔心的是，將今天的中國PC產業之殤，不顧事實，找客觀，一味地推給某個廠商，而不是自省，中國PC產業之殤何時可以結束并走上復興之路?這不得不引發我們的思考。