上任伊始，他就堅定了一條信念:身為軍事主官，自身的訓練抓不好就是自己的恥辱，部隊的戰斗力提高不明顯便是失職。為此，他首先從自己做起、從自身嚴起，一點一滴地學、一招一式地練。

“作為黨員領導干部，就應該時刻講黨性、重品行、作表率，以實際行動把理想信念、歷史使命落實到履職盡責上，落實到各項工作的末端上，扎根山溝干好事業……”在倉庫黨委民主生活會上，某倉庫主任王曉江有感而發。

具有強烈的責任感、事業心，講黨性、重品行、作表率不是一句空話。滿懷對黨的忠誠、對事業的熱忱，王曉江從繁華都市來到偏僻山區任職，面對起伏的山巒和山路十八彎，他沒有望而卻步，而是放眼長遠，更加堅定了帶領官兵昂首前行的步伐;面對艱苦的環境、落后的條件，他沒有心灰意冷，而是深感責任重大，更加堅定了盡職責、干事業的信念。四年來，他始終以庫為家，以苦為樂，扎根山溝，扎實工作，帶領倉庫全面建設，取得了一個又一個喜人成績。

情系官兵暖人心

初到倉庫，他沒有“燒”官兵猜想的“三把火”，而是細心觀察，冷靜思考，在倉庫一蹲就是一個多月，將倉庫3個基層單位、7個哨口的情況了然于胸。基礎設施薄弱，部分營房老舊，遇有陰雨天氣，室內潮濕、漏雨嚴重;水管年久失修，吃水用水說停就停……面對這樣的工作環境，有人跟他開玩笑說:在那個山溝溝里，只要不出事，能“守好攤子”就是成績了。但是，王曉江覺得越是遠離上級首長機關，所擔負的任務越為艱巨、承擔的責任也就越為重大。工作生活條件艱苦，絕不是自己敷衍塞責、降低標準的理由。在強大的責任感、事業心的驅使下，他化壓力為動力，放棄無數個節假日，滿腔熱情系基層、暖兵心，把基層和官兵的需求當作急事、大事來抓。四年來，官兵宿舍煥然一新，裝上了太陽能，用上了自來水，屋子更亮了，營區更綠了，大家的干勁也更足了。今年，在他和政委的多方努力下，又籌資1000多萬元對營區進行綜合整治，倉庫老舊落后的面貌將徹底得到改觀。

身先士卒作表率

上任伊始，他就堅定了一條信念:身為軍事主官，自身的訓練抓不好就是自己的恥辱，部隊的戰斗力提高不明顯便是失職。為此，他首先從自己做起、從自身嚴起，一點一滴地學、一招一式地練。多少個清晨，他急促的腳步打破了軍營的寂靜;多少個夜晚，他屋里的燈光劃破了深夜的黑暗。憑借著這股韌勁和毅力，四年來，他從一個“門外漢”變成了倉庫各個專業的“精通人”。在他的帶領下，倉庫訓練水平年年有新躍升，先后有7人次在上級開展的軍事比武競賽中奪得第一，單位年年被評為軍事訓練先進單位，他自己也連續兩年被上級表彰為軍事訓練先進個人。抓訓練，他是排頭兵;抓安全，他更是走在前。在倉庫，他是落實制度的表率、執行規定的模范。管控車輛他從自己做起，“三個以外”他從自己嚴起。不但自己做好，更把安全發展的理念植入官兵心中，課堂上，他仔細傳授安全常識，檢查中，他不放過蛛絲馬跡。每年的安全工作先進個人和安全工作先進單位是對他最好的褒獎，他保持了建庫43年安全無事故的安全態勢，2007年，倉庫還被軍區表彰為30年“三無”安全先進單位。

以庫為家勤節儉

面對落后的設施條件，他堅持把勤儉節約、艱苦奮斗作為搞建設、謀發展的根本，大力開展“節約年”活動，積極構建節約型軍營，將以往存在浪費現象的水電使用、公用物資、行政消耗開支，作為推行勤儉節約的重點突出出來，從建章立制入手，先后制定了《水電管理規定》《公用物資管理規定》和《建設節約型軍營意見要點》等一系列規章制度，并逐條抓好檢查督促和評比獎懲，使節儉從個人自覺行為向制度化、規范化過渡。號召全庫黨員干部“少吃一頓飯，少喝一瓶酒，少抽一包煙”，以實際行動作表率、帶官兵，確保了勤儉節約落到實處，有效提高了經費的使用效益。在倡導厲行節約的同時，針對山區部隊特點，大力抓好農副業生產，實施科學養殖、科學種植，70%的肉禽蔬菜實現了自給，較好地改善和提高了官兵的生活水平。2007年底，王曉江又被軍區表彰為農副業生產先進個人。

王曉江主任在任4年來，倉庫黨委連續3年被評為先進黨委，他個人2次被倉庫官兵推薦為出席軍區、聯勤部兩級黨代表大會代表，榮立3等功一次。在他的帶領和感召下，先后有17名官兵受到上級表彰獎勵，倉庫全面建設保持了良好的發展勢頭。令他欣慰的同時，他感到身上的責任更加重大，干事業的信念更加堅定，前進的步伐也更加鏗鏘有力……

(作者單位:73855部隊)