我國國有企業發展核心競爭力的對策研究

摘要:隨著世界經濟全球一體化的發展，核心競爭力已經成為當前企業生存與發展的關鍵。通過企業發展理論和戰略管理理論兩大派別對企業核心競爭力理論淵源的梳理，分析了我國國有企業現有核心競爭力在產業結構、制度基礎、創新機制和企業家形成機制等方面存在的諸多問題，進而從外部和內部兩大途徑方面提出提高我國國有企業核心競爭力的相關對策。

關鍵詞:核心競爭力;國有企業;企業文化;企業家

中圖分類號:F270.7 文獻標志碼:A文章編號:1673-291X(2010)11-0020-02

一、企業核心競爭力的理論淵源

目前，關于什么才是企業的核心競爭力的說法眾說紛紜，各持己見。企業核心競爭力理論尚未成型，關于中國企業核心競爭力的探討也未達成共識。總的來說，企業核心競爭力理論可以分為兩大派別:企業發展理論和戰略管理理論。

(一)企業發展理論

企業發展理論是從企業本身及其發展的角度來考察企業核心競爭力的，主要可分為地位論、競爭優勢論和生產要素論三種觀點。地位論認為，企業的核心競爭力在于企業由于政府管制、自然壟斷或其他在市場上處于壟斷或控制地位。競爭優勢則源自亞當·斯密的絕對優勢和大衛·李嘉圖的相對優勢理論，認為耕地的成本和更高的專業化生產水平就是企業的核心競爭力。但是，這種觀點存在著致命的缺陷，那就是因果關系的顛倒。應該是企業的核心競爭力產生競爭優勢，而不是競爭優勢成為企業的核心競爭力。生產要素論由邁克·波特提出，他認為生產要素歷經四個階段:資源要素驅動、技術投資驅動、能力創新驅動、資本知識驅動。而這些生產要素就是企業的核心競爭力。

(二)戰略管理理論

戰略管理理論是從企業的管理和發展戰略的角度來考察企業的核心競爭力，主要分為組織慣例論、資源論、能力論和知識論四種觀點。

第一，組織慣例論。1958年，赫伯特·西蒙認為企業的核心競爭力來源于企業內處理各種情況的組織慣例，既包括正式的組織慣例，也包括非正式的組織慣例。

第二，資源論。1986年，杰伊·巴尼提出了“戰略資源”。他將傳統上企業注重市場分析和外部環境分析轉到了注重公司內部資源條件，尤其是企業所特有的稀缺資源上來，認為企業所特有的稀缺資源是企業的核心競爭力。但是由于自由貿易和市場開放的迅速發展，企業可以買到任何物質資源，那么資源就不再成為企業的核心競爭力。

第三，能力論。這種觀點認為，資源并非都可以成為企業績效或競爭優勢的源泉，只有有效利用和開發企業資源的能力，挖掘、整合、提升企業內部所特有的、高價值的和難以模仿的能力，才能真正成為企業的核心競爭力。

第四，知識論。1990年普拉漢拉德和哈默在《哈佛商業評論》上發表的《公司核心競爭力》認為，企業的核心競爭力即是生產實踐中學習獲得的積累性知識，特別是關于如何協調不同的技能、知識、管理、機制的知識，并據此創造出超越其他競爭對手的獨特的生產技術、經營理念、產品和服務。

二、我國國有企業核心競爭力的現狀分析

改革開放20多年來，中國雖然形成了一些在國內甚至世界范圍內有一定影響力和競爭力的大型企業群體，但是，就大多數國有企業而言，它們的競爭力，無論在國內還是在國外，都非常有限，其根本原因就是缺乏核心競爭力。主要表現可以簡單歸結為以下幾個方面:

1.產業結構不合理

目前，我國除了個別行業產業的集中度較高以外，其他行業產業集中度普遍較低。重要產業的企業生產專業水平低、 協作化程度不高，很難形成強勁的競爭優勢。同時，已經事實上形成的全國區域性的產業趨同格局，也制約了企業競爭力的提高。

2.制度基礎薄弱

企業核心競爭力的形成是建立在現代化企業制度的基礎上的。目前，我國企業多數尚處在由傳統的政企不分的企業制度向較規范的現代企業制度過渡時期，現代企業制度的建設處在由試點到推廣的階段，國有企業還沒有成為真正意義上的市場主體。因此，現代企業制度建立的不完善，成為國有企業構建核心競爭力的重要影響因素。

3.創新機制匱乏

目前，我國在創新機制方面匱乏，其主要表現在技術、產品、競爭策略等方面。由于我國企業普遍缺乏足夠的技術創新的動力和壓力，不具備強烈的技術創新欲望，同時，缺乏必要的技術資金投入，難以保證技術創新所必要的條件。而創新技術以產品為載體，產品則以技術為后盾。把產品與技術結合起來，將新技術轉化成具有較強市場競爭的產品，正是我國企業所需要的。因此，創新機制的缺失成為影響企業競爭力提高的重要原因。

4.企業家形成機制缺失

企業需要不斷進行創新，而創新要由企業家來領導。但是，就我國目前的情況來看，適合企業家產生和成長的土壤還沒有形成。這是因為，企業家對社會發展的主要作用還沒有得到社會的廣泛承認，國有企業的企業家選拔和任用機制還沒有擺脫舊的框架，企業家的收入還偏低，企業家的勞動和所得到的報酬不相符，職業經理市場還沒有真正形成，以上這些因素都嚴重阻礙著企業家群體的形成和不斷壯大。

三、發展我國國有企業核心競爭力的對策

筆者認為，對于如何發展我國國有企業的核心競爭力，可以從內部和外部兩個途徑進行分析。

(一)內部途徑

1.以技術創新為核心。創新是現代企業獲得持續競爭力的源泉，是企業發展戰略的核心。國有企業要想在日趨激烈的市場競爭中占有一席之地，必須從知識經濟的要求出發，從市場環境的變化出發，不斷進行技術、管理、制度、市場、戰略等諸多方面的創新，其中又以技術創新為核心。只有源源不斷地技術創新，企業才能不斷地向市場推出新產品，不斷提高產品的知識含量和科技含量，從而改進生產技術、降低成本，進而提高顧客價值，提高產品的市場競爭力和市場占有率，并適時開拓新的市場領域。

2.以企業家的形成機制為發展源泉。企業的核心競爭力要依靠企業家的整合能力。企業家在企業中的獨特地位，決定了企業的核心價值觀必然受其重要影響，決定了企業的組織創新、管理創新、價值創新等冒險活動只能由企業家自身承擔。它同時也決定了企業的經營發展的興衰成敗，從而也就決定了企業核心競爭力能否形成。因此，可以說，企業家在其精神的鼓勵下對企業核心競爭力起著關鍵性保障作用，企業家精神通過企業家自身保障了企業核心競爭力的培育與提升。

3.以信息化為動力。加強國有企業信息化建設，可以強化企業財務管理，促進管理創新，為企業帶來巨大的經濟效益。信息化可以提升企業的核心競爭力，那么，企業怎樣實現信息化呢?信息化涉及的環節很多，但最主要和最關鍵的兩項:一是企業的核心業務和主導流程的信息化，二是人的信息化。

4.以企業文化為后盾。企業文化是企業全體員工所共有的價值體系，它在很大程度上決定了員工的看法及其對環境的反應模式。企業文化不僅強化了傳統管理的一些功能，而且還具有很多傳統管理不能替代的功能，如導向、凝聚、激勵、規范等功能，通過這些功能的發揮，可以直接或間接地提升企業核心競爭力。企業文化對于培育企業核心競爭力的重要性已經越來越被我國的企業所重視，我國的一些大企業也都在努力塑造適合自身發展的企業文化。

5.加強人力資源開發，培養創新人才。結合國外經驗，人力資源開發的重點應該集中在三個方面:一是提高個人技能，加強對工作的適應性;二是培養個人的學習能力，強化個人之間及個人與組織間的協調與合作;三是充分發揮個人的創造性。所以，如何完善人力資源開發與管理制度，形成人才輩出、人盡其才的機制，將是中國教育事業發展、人力資源開發的當務之急。另外，國有企業在打造核心競爭力的過程中，要有動態意識。

(二)外部途徑

1.轉變政府職能，實現政府管理體制創新。沒有一個有效的政府，經濟和社會的可持續發展都是不可能的。政企分開是政府在市場經濟中發揮作用的必要條件。政企不分會帶來許多嚴重后果:企業難以建立現代企業制度，成為真正的企業;難以建立起健康有序的競爭性市場體系;難以進行有效的宏觀調控;造成腐敗，等等。因此，必須轉變政府職能，構建符合國際慣例、適應社會主義市場經濟要求的新型政企關系，實現政府管理體制創新，為企業核心競爭能力提供保障。

2.深化企業改革，實現企業制度創新。體制性問題仍然是制約企業核心競爭能力培育和提升的重要原因。因為政企不分、政資不離，國有企業就無法完全成為獨立的市場主體，再加上市場不成熟，企業核心競爭能力必然會受到很大影響。所以，有必要深化企業改革，特別是國有企業改革，按照產權清晰、權責分明、政企分開、管理科學的要求，建立現代企業制度，使企業成為市場競爭、技術創新的主體。

3.推動投融資體制創新，為企業技術創新提供資金保證。從表面上看，資金短缺問題制約著技術創新，實際上，落后的投融資體制才是問題的關鍵。進行投融資體制創新，才能為企業，尤其是中小企業的技術創新提供資金保證，為企業核心競爭能力保駕護航。所以，如何完善金融市場，促進科技-產業-資本-市場的聯動，發展風險投資機制，拓展產業融資渠道，將直接影響到企業技術創新，也制約著企業核心競爭能力的提升。

參考文獻:

[1] 邁克·波特.競爭戰略[M].北京:華夏出版社，1997.

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