視頻網(wǎng)站煙消彌漫

2010.01.22

酷6網(wǎng)訴優(yōu)酷網(wǎng)盜播其擁有網(wǎng)絡(luò)版權(quán)的40余部影視劇。當(dāng)日，優(yōu)酷網(wǎng)反擊，與優(yōu)度網(wǎng)聯(lián)合宣布將對(duì)酷6網(wǎng)提起訴訟。

2010.02.03

優(yōu)酷網(wǎng)和土豆網(wǎng)宣布正式推出“網(wǎng)絡(luò)視頻聯(lián)播模式”，雙方在版權(quán)發(fā)展方面達(dá)成戰(zhàn)略合作。

2010.03.01

酷6網(wǎng)對(duì)土豆網(wǎng)提起侵權(quán)訴訟，索賠金額50萬元。土豆網(wǎng)反擊稱酷6網(wǎng)是“行業(yè)公害”，事隔一天，土豆網(wǎng)合作伙伴優(yōu)酷網(wǎng)宣布向酷6網(wǎng)提起訴訟，維權(quán)金額超過1000萬元。

2010.01.27

反盜版聯(lián)盟成員搜狐聯(lián)合激動(dòng)網(wǎng)起訴優(yōu)酷網(wǎng)盜版《金大班》、《倔強(qiáng)的蘿卜》等10部新片。

2010.03.03

酷6網(wǎng)市場(chǎng)部副總裁姚建疆斥責(zé)優(yōu)酷網(wǎng)“避重就輕、移花接木、混淆民眾”。

國內(nèi)各大視頻網(wǎng)站紛紛轉(zhuǎn)型HULU

中國的互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站于2005年開始興起，大部分網(wǎng)絡(luò)視頻公司是以模仿美國YOUTU8E網(wǎng)站的模式起家的，而經(jīng)過5年的時(shí)間，資本市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)UGC模式似乎并不是想象中的那么好賺錢，年年虧損的現(xiàn)實(shí)使得資本市場(chǎng)在面對(duì)中國視頻網(wǎng)站的投資時(shí)更加謹(jǐn)慎，而UGC模式的網(wǎng)站面對(duì)龐大的帶寬成本更是苦不堪言。正在這時(shí)，HULU卻突然異軍崛起，在寒冬中苦苦掙扎的中國視頻網(wǎng)站看到了希望的曙光，紛紛投入了HULU模式的懷抱，易觀國際分析師唐亦之認(rèn)為“UGC+Huiu的融合模式是今后網(wǎng)絡(luò)視頻的一個(gè)盈利要點(diǎn)，購買內(nèi)容版權(quán)獲得廣告收八已經(jīng)成為行業(yè)公認(rèn)的事實(shí)，因此基本上現(xiàn)在已沒有純粹的視頻分享網(wǎng)站”。“中國的Hu山”不是那么好當(dāng)?shù)?/p>

無論如何，選擇HULU模式，就意味著要參與到版權(quán)市場(chǎng)廝殺。但是，HULU的天賦異稟不可復(fù)制，HULU的三大股東——新聞集團(tuán)、NBC環(huán)球和迪士尼壟斷了美國影視內(nèi)容一半以上的市場(chǎng)份額，因此版權(quán)成本極其有限。反過來看國內(nèi)的視頻網(wǎng)絡(luò)公司，鮮有強(qiáng)大的內(nèi)容后臺(tái)支撐，而且與國外影視版權(quán)資源比較集中情況不同，國內(nèi)影視資源高度分散，要取得優(yōu)質(zhì)正版視頻就需要不斷砸錢購買熱門資源，視頻購買版權(quán)費(fèi)用因此耗費(fèi)巨大。面對(duì)幾乎10倍的版權(quán)價(jià)格漲幅，本已年年虧損的網(wǎng)絡(luò)視頻公司能夠想到的也只有上市，這個(gè)獲得便利融資渠道的最佳途徑。而沒有獲得資本市場(chǎng)青睞的視頻網(wǎng)站要么退出競(jìng)爭(zhēng)要么就只能實(shí)行藍(lán)海策略謀求轉(zhuǎn)型。

2010.04，20

上海聚力傳播技術(shù)有限公司(PPLive)向上海第一中級(jí)人民法院遞交訴訟，稱競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手上海眾源網(wǎng)絡(luò)有限公司(PPS)在升級(jí)過程中強(qiáng)制刪除其軟件，涉嫌不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，索賠500萬元。

2010.08，12

樂視網(wǎng)在深圳創(chuàng)業(yè)板上市，成為首家在A股上市的視頻公司。8月17日，酷6網(wǎng)成功借殼上市。11月10日，土豆網(wǎng)向SEC提交上市申請(qǐng)，IPO計(jì)劃融資1.2億美元，上市地點(diǎn)為納斯達(dá)克交易所，代碼TUDO。11月16日凌晨，優(yōu)酷網(wǎng)提交IPO申請(qǐng)文件，擬以代碼YOKU在紐交所上市，融資1.5億美元。中國互聯(lián)網(wǎng)視頻業(yè)界已經(jīng)展開了“軍備競(jìng)賽”。

2010.05.04

盛大集團(tuán)旗下影視娛樂內(nèi)容數(shù)字發(fā)行商盛世驕陽公司召開新聞發(fā)布會(huì)，指責(zé)優(yōu)酷網(wǎng)、土豆網(wǎng)、56網(wǎng)以及很快搜索網(wǎng)四家視頻網(wǎng)站侵犯其新版電視劇《三國》的獨(dú)家新媒體版權(quán)。

2010.11.11

以有譜普樂為代表的國內(nèi)版權(quán)方向sEC法律組提交了關(guān)于土豆網(wǎng)侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重、面臨國內(nèi)眾多影視公司盜版訴訟，訴訟金額超過5000萬美元。

2010.11.30

天線視頻(OpenV.com)6名高管因涉嫌侵犯著作權(quán)被捕。國家隊(duì)入場(chǎng)攪局

2010年上半年，隨著央視CNTV、浙江衛(wèi)視“新藍(lán)網(wǎng)”、湖南衛(wèi)視“芒果TV”、安徽衛(wèi)視的“安徽網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)”等廣電系大軍的紛紛入場(chǎng)，對(duì)于版權(quán)的紛爭(zhēng)又出現(xiàn)了新的格局。中國的傳統(tǒng)媒體擁有強(qiáng)大的媒體制作資源和內(nèi)容版權(quán)資源，以及包括營銷宣傳、政策壁壘保護(hù)等在內(nèi)的無形資源支持，但是因?yàn)槿狈π旅襟w運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)營人才，用戶認(rèn)知度和廣告主認(rèn)知度在現(xiàn)階段也遠(yuǎn)低于眾多垂直視頻網(wǎng)站甚至是門戶網(wǎng)站，在HULU模式將成為主流的未來，擁有強(qiáng)大內(nèi)容資源但又缺乏用戶基礎(chǔ)的“國家隊(duì)”，無疑有成為未來互聯(lián)網(wǎng)視頻業(yè)各大勢(shì)力間角力中“裁判員”的潛力。而就目前來看，

“國家隊(duì)”似乎也樂于扮演“裁判員”的角色，僅2010年南非世界杯期間，CNTV光出售世界杯點(diǎn)播權(quán)獲得的版權(quán)收入就有9000~-元，這樣名利雙收又坐享其成的方式又何樂而不為呢?

紅海之爭(zhēng)究竟為哪般

相較于2010年以前國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)混亂的競(jìng)爭(zhēng)局面，在內(nèi)容版權(quán)上占有優(yōu)勢(shì)的傳統(tǒng)媒體的入場(chǎng)確立了內(nèi)容資源在未來互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站的核心作用，使得網(wǎng)絡(luò)視頻公司的競(jìng)爭(zhēng)漸漸從無序走向有序，但同時(shí)也讓各大網(wǎng)絡(luò)視頻公司在2010年度里陷入對(duì)于版權(quán)爭(zhēng)奪的紅海市場(chǎng)之中。由于“國家隊(duì)”分配版權(quán)資源規(guī)則的不確定性，為了在內(nèi)容資源上實(shí)現(xiàn)突破，眾多民營網(wǎng)絡(luò)視頻公司在201O年紛紛推出自己錄制的自制劇以及去海外花費(fèi)重金購買版權(quán)。但是，廣電系大軍擁有強(qiáng)大的媒體制作資源，自制劇還很難與之抗衡。海外版權(quán)的數(shù)量有限且價(jià)格昂貴，在中國的互聯(lián)網(wǎng)視頻業(yè)中，內(nèi)容版權(quán)的優(yōu)勢(shì)仍然牢牢的掌握在“國家隊(duì)”手中。正是因?yàn)楝F(xiàn)有“規(guī)則”的不確定性，才使得2010年中國網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出為了爭(zhēng)奪版權(quán)而烽火連天的局面。

在未來的一年，我等只需靜心期待，“國家隊(duì)”能否制定出讓網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定下來的“規(guī)則”來分配版權(quán)資源，而眾“民營隊(duì)”又是否能打破自身桎梏，在內(nèi)容資源上獲得突破，一舉成為“裁判員”。2010年的烽火連天俱成浮云，中國網(wǎng)絡(luò)視頻誰主沉浮，且看明年分曉。