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位置服務的新帝國時代

2010-12-31 00:00:00
互聯網周刊 2010年24期

互聯網發展的速度往往超乎人們的想象,作為移動互聯網特色之~的位置服務,其發展速度更是令人瞠目。由Fourspuare所帶動的移動互聯網創業熱潮中,人們仿佛看到了十多年前進入桌面互聯網時代瘋狂爆發的前夜。在移動互聯和智能終端的支持下,LBS與WEB2.0應用相結合,大大推動了LBS的應用空間和實際價值。目前國內外已有多方勢力爭食LBS市場,但未來這個市場會有多少發展機會和空間會被挖掘尚是一個未知數。不管位置服務所提供的是哪一方面的訊息,都應確保其是即時新鮮的,同時優良的用戶體驗也是突圍法寶。

創造者——Foursquare

互聯網上從不缺少模仿者擊垮創造者的故事,當Facebook推出自己的地理定位功能Places之后,有業內人士認為Foursquare注定將會走向衰落。但Foursquare的聯合創始人丹尼斯·克勞利卻用一串數據有力還擊了這一觀點,Foursquare用戶當前每10天增長大約18萬人,用戶簽到次數已于10月突破2億,這一時間距離7月20日突破1億不到三個月。

上線時間:2009年3月

所創模式(為多方競相模仿):通過“簽到”功能幫助用戶與好友分享所在的位置,如果用戶在某個地方頻繁簽到,還可獲得折扣等優惠。

用戶數量:到2010年12月其用戶已突破500萬。

運營模式:LBS+SNS

按其官方說法,Foursquare是社交定位網站,其模式50%是地理信息記錄的工具,30%是社交分享的工具,20%是游戲工具。

競爭力:Foursquare已在風險投資、估值和用戶增長率等方面呈現出巨大潛力。經過兩輪融資之后,Foursquare估值已達9500萬美元,比去年8月進行第一輪融資時的600萬美元估值相比增長了15倍。

模仿者——國內“正規軍”

隨著Foursquare大熱,國內位置服務市場處于萌芽階段且發展空間巨大,受到風投青睞。今年4月,玩轉四方宣布獲得天使投資,貝多則表示已于去年十月獲得由高通公司、中新創投等共同提供的投資約2000萬美元;采用Foursquare+Groupon模式的拉手網則在金沙江創投后再獲資本眷顧,街旁則宣布獲得了HTC的投資支持。

勢力代表:玩轉四方、貝多、立方網、街旁網、嘀咕網、鄰訊等

競爭優勢:“船小好調頭”,具體表現為決策時間短、靈活迅速、能夠快速響應用戶需求,重視

本土化、追求差異化,可貼合用戶行為習慣快速調整運營模式。

競爭劣勢:資源少。

現階段目標:產品優化(產品研發和本土化改造)以滿足用戶需求。

目前最大挑戰:對于創業型進入者而言,站在位置服務的十字路口,難以預見哪條路是正確的。

出路:結合自身優勢找準定位。

模仿者——國外“雜牌軍”

作為爭奪位置服務市場的雜牌軍,Facebook和Google所面臨的一大挑戰在于,如何讓用戶愿意接受這種地理位置廣播功能。

勢力代表:Google Dlaces

推出時間:2010年4月

瞄準目標:本地化廣告市場。便于本地企業及商家及時發布促銷信息和優惠券,推廣其服務與產面。

模式:Google派人上門為商家拍攝照片,在部分城市Google還允許商家免費上傳店鋪內部照片。用戶只需用手機攝像頭或QR掃描儀讀取企業貼于商店櫥窗等處的定制QR代碼即可訪問商家在Google Places的頁面或優惠券。

競爭優勢:吸引眾多小型本地化企業,小型企業及個體商戶將很容易確定服務區域,用戶將可更精確地尋找自己所在地的商家和服務。

殺手锏:Google計劃通過支持GPS模塊的Android手機操作系統進軍本地化廣告市場,并已推出了“Near Me Now”應用以及一系列新的移動廣告形式。現階段目標:吸引更多本地型企業在Google Places中建立自己的頁面、更新實時信息和購買本地化搜索。

勢力代表:Facebook Places

推出時間:2010年8月

競爭對手:Google競爭優勢:網民開始將越來越多的時間用于網絡社交,而花在Google搜索引擎及其廣告上的時間也就相應地有所減少。

盈利方式:行業分析人士預計,Facebook有朝一日可以借助用戶的地理定位數據出售更多的廣告。殺手锏:將推出一套APl(應用編程接口),使得第三方開發者可以為Facebook用戶開發他們自己的地理定位服務。

存在隱患:引發用戶對隱私問題的擔憂,可能會導致用戶信息的曝光范圍擴大。

解決對策:Facebook表示,Places包含特殊的隱私控制選項,可以讓用戶自主決定哪些人可以看到他們的“簽到”地點,除非用戶特意修改隱私設置,否則就只有好友可以看到這類信息。

模仿者——國內“雜牌軍”

目前國內的位置服務正處于“做成大市場還是做成小市場”這種歷史性選擇的十字路口。歷史已多次證明,一項關鍵技術最后到底實現多大商業潛力往往并不取決于技術本身,而在于利用這項技術的產業領袖是否能夠設計合理的商業戰略和路線。

勢力代表:百度身邊、人人報到、網易八方、大眾點評LBS手機應用等

優勢:依托龐大的用戶群對現有資源進行整合。

劣勢:推出產品速度較慢且同質化嚴重。

對行業市場所做貢獻:利用行業資源教育和培育市場,推動整個市場快速發展。

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