海上回音

每年上海電影節(jié)的論壇都能產(chǎn)生一些亮點，有真知灼見也有妙語連珠，既有惺惺相惜，也不乏針鋒相對

電影投資

江志強(香港安樂總裁):電影其實是一個很主觀的東西。這一行我做了很多年，拍電影拍了十幾年，做發(fā)行則做了三十多年。我拍電影往往很依賴以前做發(fā)行的經(jīng)驗來。拿到本子，我永遠會用自己的經(jīng)驗來判斷這個電影的吸引點在哪里，什么樣的預(yù)算等。其實我拍這么多影片，有賺的，也有賠的，但大家往往提的都是賺的。我覺得自己是一個電影人而不是老板，我從來沒想過每部電影都要賺錢，這會很累，我也不認為電影完全是一個商品。我拍電影都是用我自己的錢，所以從來沒有去向什么人交代的壓力——有些電影還是要賠的，但今天賠不等于今后都會賠。

于冬(保利博納總裁):其實資本開始關(guān)注電影行業(yè)也就是這兩三年的時間，以前資本不看好這個產(chǎn)業(yè)。七八年前，我們的票房始終徘徊在十億上下，跟餐飲行業(yè)沒有辦法比，行業(yè)里也沒有大型企業(yè)，都是贏利幾百萬元，沒有成長性。2006年很意外地碰到紅杉的沈南鵬，他說投電影試試看。那是我第一次融資，不到1000萬美金。就這么一點點錢，但我用了兩年多的時間，不但拍了30部電影，而且建了6家電影院，賬面贏利1億多元，而且本金還在。所以產(chǎn)業(yè)是做出來的，而不是吹出來的。如果企業(yè)不盈利，沒有發(fā)展的空間和前景，資本是不看好的——只有你做出來，投資界才會覺得這個行業(yè)有希望。

閻焱(賽富亞洲投資基金首席合作人):我從事職業(yè)投資已經(jīng)16年了，管理了超過40億美金的基金，但在中國電影里的投資非常少，到今天為止沒有超過1%，不到4000萬美金。其實1995年我們就投了電影和電視。但這個行業(yè)以前一直是演員賺錢，編劇賺錢，導(dǎo)演賺錢，就是投資人不賺錢。投資人賺錢也就是過去兩三年時間。客觀講，中國電影行業(yè)整體的素質(zhì)和水平比中國IT業(yè)低很多。今天中國整個票房一年60億元人民幣，相當(dāng)于盛大一年的業(yè)績。我們投資盛大4000萬美金， 20個月后拿回來5億6千多萬美金，在中國的電影行業(yè)就做不到。其實中國對電影和電視的需求是最高的，但關(guān)鍵在于要能真正贏利。問題不在技術(shù)，十年前中國IT的技術(shù)比影視技術(shù)落后得更多，但現(xiàn)在不就跟上來了嗎?工程師一輩子受窮肯定做不出好東西，但如果能夠賺錢的話，這個技術(shù)馬上能改善。其實相比技術(shù)，中國更大的差距在銷售方面。