百老匯影城:以穩(wěn)求發(fā)展

在北京以規(guī)模化發(fā)展求效益的影城不斷增多之時(shí)，規(guī)模不大的百老匯影城顯得別具一格。從規(guī)模而言，百老匯系列影城基本上都是5—6個(gè)影廳，最大的也只有8個(gè)廳、1300余座，而最少的只有400個(gè)座位。“5年前我們不會(huì)超前建10個(gè)廳的影院，現(xiàn)在也不會(huì)建15個(gè)廳的影院。”百老匯戲院有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)百老匯公司)總經(jīng)理姜偉告訴《綜藝》。

姜偉表示，在當(dāng)前電影業(yè)高速發(fā)展的情況下，影院經(jīng)營(yíng)的所有的成本包括影院的投建成本、員工薪水、用地租金都在上漲，“這個(gè)時(shí)候必須保持冷靜的頭腦，不能盲目跟風(fēng)，也不能只看影院的絕對(duì)票房數(shù)字。當(dāng)一座影院的年票房達(dá)到6000萬(wàn)元，甚至7000萬(wàn)元的時(shí)候，經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該自問(wèn)到底有沒(méi)有賺到錢(qián)?能不能持續(xù)發(fā)展?未來(lái)10年能不能生存下來(lái)?這才是電影院經(jīng)營(yíng)者要考慮的問(wèn)題”姜偉說(shuō)。

目前國(guó)內(nèi)的十多座百老匯系列影城均隸屬安樂(lè)影片有限公司旗下的百老匯公司，作為香港最大的院線(xiàn)公司，其早在上個(gè)世紀(jì)八十年代就參與發(fā)展深圳特區(qū)首家合資影院。2000年12月由百老匯公司直接投資的第一家影城——北京新東安影院開(kāi)業(yè)，首年?duì)I業(yè)額超1300萬(wàn)元。之后，百老匯公司開(kāi)始在國(guó)內(nèi)的武漢、沈陽(yáng)、深圳、唐山、南寧等城市投建“百老匯”系列影院，目前在營(yíng)業(yè)影院達(dá)到14座。

姜偉介紹說(shuō)，百老匯公司非常重視影城的地理位置，投資興建前都會(huì)進(jìn)行充分的選址準(zhǔn)備工作，除了北京萬(wàn)國(guó)城百老匯電影中心這個(gè)藝術(shù)影院位于高檔住宅區(qū)，各地其他影院均位于繁華熱鬧的商業(yè)中心，人群密集，定位精準(zhǔn)。影院的設(shè)計(jì)裝修采用百老匯影城的經(jīng)典模式，融時(shí)尚典雅與人性化為一體。充足的資金不僅讓百老匯影城擁有一流的放映設(shè)備，而且設(shè)計(jì)裝修上非常注重突出獨(dú)具特色的電影文化，用星級(jí)酒店的服務(wù)理念，注重個(gè)性化消費(fèi)、人性化服務(wù)，無(wú)論是大堂、還是廳內(nèi)、墻壁的海報(bào)展示，都營(yíng)造出濃厚的電影文化氛圍。另外，專(zhuān)設(shè)無(wú)障礙通道和殘疾人座椅，地?zé)魩А⒆闻盘?hào)燈等人性化設(shè)計(jì)。“內(nèi)地百老匯影城除了秉承了香港百老匯專(zhuān)業(yè)的影院管理和設(shè)計(jì)裝修水平，經(jīng)營(yíng)管理方面，有高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)、嚴(yán)謹(jǐn)完善的管理制度形成了一套標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的管理體系”。

同時(shí)，姜偉表示，百老匯影城的生存發(fā)展依賴(lài)于整個(gè)內(nèi)地電影市場(chǎng)的發(fā)展壯大。他告訴記者，今年4月份百老匯公司在內(nèi)地的第14家影院——青島百老匯影院正式營(yíng)業(yè)，而上海國(guó)金百麗宮影院和杭州百老匯影院也將于近期陸續(xù)開(kāi)業(yè)。從2009年至今新增的5座影院看，百老匯除了重點(diǎn)開(kāi)發(fā)北京、上海等一線(xiàn)城市市場(chǎng)之外，還把觸角擴(kuò)大到青島、杭州等地。盡管如此，姜偉坦言:“對(duì)進(jìn)入中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)10余年的香港百老匯戲院來(lái)說(shuō)，這樣的發(fā)展速度并不快，但這能保證百老匯影城穩(wěn)步發(fā)展”。