基于集成管理理論的大型高校基建項(xiàng)目

摘 要：本文論述了在集成管理理論基礎(chǔ)上對大型高校基建項(xiàng)目的組織進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，提出以聯(lián)合協(xié)調(diào)小組和高層決策小組為核心的網(wǎng)絡(luò)虛擬組織結(jié)構(gòu)，確定了組織協(xié)調(diào)的主體、內(nèi)容與方式。

關(guān)鍵字：集成管理：基建項(xiàng)目：協(xié)調(diào)管理

中圖分類號：TU712.2

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B

文章編號：1008-0422(2010)11-0128-02

1大型高校基建項(xiàng)目集成管理(引言)

高校基建項(xiàng)目集成化管理是指以基建項(xiàng)目全生命周期為對象，以建設(shè)運(yùn)營期目標(biāo)為導(dǎo)向，以系統(tǒng)論、信息論和控制論為理論基礎(chǔ)，通過高校特有的教育資源和行政權(quán)力采用組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等手段，綜合考慮工程項(xiàng)目各主體之間、目標(biāo)之間，以及項(xiàng)目全生命周期中各階段的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，集合并運(yùn)用項(xiàng)目相關(guān)關(guān)系人的知識和能力以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利益最大化的一種基于信息技術(shù)的高效率項(xiàng)目管理模式。

高校基建項(xiàng)目集成化管理不是傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理要素的簡單疊加或者綜合。而是管理要素之間經(jīng)過主動(dòng)優(yōu)化、選擇搭配，按照一定的集成方式和模式進(jìn)行的構(gòu)造和組合，以集成管理系統(tǒng)的整體功能的提高為目的。高校基建項(xiàng)目集成管理要求在項(xiàng)目的發(fā)起階段就對項(xiàng)目全生命周期中的多重約束條件進(jìn)行系統(tǒng)的考慮，明確各參與方，尤其是各種供應(yīng)商、分包商等原先并未納入工程項(xiàng)目管理體系的參與方之間的影響和依賴關(guān)系，為之提供合適的溝通和協(xié)調(diào)平臺，通過利用完善的信息技術(shù)形成動(dòng)態(tài)的高效率的項(xiàng)目組織，明確和平衡項(xiàng)目目標(biāo)之間的關(guān)系，全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，達(dá)到令利益相關(guān)者滿意，項(xiàng)目參與方多贏的最終目的。……