公司人看公司

人是公司之本，如何看待和理解與我們日益密切攸關的這樣一個組織，讓我們聽聽公司人的說法。

“簡單”的華為人

總體來說，這個公司還是很不錯的，有很多吸引人的地方。

前不久收到主管發的一封郵件:“當你為工作糾結的時候，想想是否以客戶為中心，問題就清了。”

我們公司一直都在變，研發部門以前被號召學IBM，現在要學愛立信。近期開始強調管理，有的部門解散了，一些工作了十幾年的人因此離職。同時，還強調降低成本，簡化各種細枝末節，少開會、少評獎、少參加行業會議等，聚焦主要業務。

我覺得任正非還是比較偉大的。他個人只占1%的股份，其余的都散給了員工(我們近幾年進來的也還有，不過跟早年的元老們相比，就份額很少很少了)。他很低調，會議記錄視頻里，播到他講話的時候，屏幕上就只顯示PPT上的字，沒有他。

他一直倡導艱苦奮斗，保持憂患意識。只要開會上臺，他就會講我們面臨的競爭有多激烈，從來不說好話。最近要簽《奮斗者協議》，很多人也聽說了吧。

公司文化主要是拼搏、奮斗，讓人感覺比較有激情。不過，最近有點迷茫，有時候覺得人還是應該經常跟人打交道，而不是機器。

工作兩年，我發現華為研發部門的人一般都想法簡單，或者說沒活力，沒個人思想，可能因為老加班，又在關外。很多人過著兩點一線的生活:早上坐班車到公司，上午工作，中午抽個墊子在辦公室睡一會兒，下午接著工作，晚飯后加班，然后坐班車回家。很多新鮮的事情，比如深圳特區成立30周年，他們都不知道。

互聯網公司的氣氛跟我們完全不一樣，員工精神面貌也完全不同。在深圳，一眼就可以看出哪個是華為人，哪個是騰訊人。

公司發展到一定程度，其實個人未必能學到多好的技術，因為管理體制要求一個人的離開不影響整個系統，下一個人來能馬上接手。一般人做的，只是對原有體系的修修補補。不過，我們公司對很多人還是很有吸引力，因為到底是個不錯的平臺。

其實，我們小部門也經常組織活動，到深圳附近爬山、到海邊玩，但一回來又要面對那種氛圍。我覺得這種生活與我性格不符，一直在跟這種環境抗爭。