淺談施工企業財務管理

摘要 財務管理是施工企業管理的中心，通過提升施工企業對財務管理重要性的認識、加強財務成本控制、建立完善的施工企業內部財務管理制度、提高財務人員的素質，可以加強施工企業財務管理，提高經濟效益。

關鍵詞 施工企業 財務管理 成長控制

在市場經濟中，企業管理的核心是資源配置和價值創造，財務管理成為現代企業管理的核心。為了加強施工企業財務管理，提高經濟效益，施工企業重點應做好以下幾個方面的工作。

1 提升施工企業對財務管理重要性的認識

雖然現在大家都在談“企業管理以財務管理為中心”，但許多企業重視施工項目的承攬、重視工程質量的提高和工程任務的完成，忽視了財務管理的重要性。在市場經濟體制下，施工企業隨著投資主體的多元化，經營方向也多角化的發展，有的企業可能成為上市公司，財務管理愈發顯得重要。施工企業的財務就是施工企業再生產過程中的資金運動，它體現著企業同各方面的財務關系。施工企業要有效地進行施工生產經營，就必須根據企業資金運動的規律，合理組織籌資活動、投資活動、營運活動、分配活動，正確處理施工企業通投資者、稅務行政部門、金融機構、其他企事業單位及職工之間的財務關系。只有這樣施工企業才能增強競爭力，提高經濟效益，實現企業價值最大化的目標。因此，施工企業要想在市場中生存、發展、獲利，就必須樹立“企業管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心”的觀念，使企業全體員工尤其是主要領導充分認識到財務管理的重要性，不斷的加強財務管理，提高經濟效益。

2 加強財務成本控制

2.1加強材料費用控制，降低材料采購成本。在采購環節，堅持分渠道進貨，按先近遠后的原則，同質量比價格的原則進行市場采購，減少材料采購的成本費用。各個施工單位建立小倉庫，把大宗材料直接送到施工現場，其它材料分送到各個施323-區小倉庫，既減少了自行購料環節，又控制了領料過程中的損失浪費。同時還要加強材料管理。

2.2加強施工機械設備管理，降低機械使用費用。施工企業要對大型機械設備進行統一的管理與調配，這樣可以耗費較少施工機械使用費，但卻充分的發揮了設備的效能。

2.3加強科研研究，降低工程成本。施工企業必須依靠科技進步，不斷的提出新課題，在技術、方法、工藝、材料方面不斷的研究創新，進一步降低施工成本，提高經濟效益。

2.4加強人員管理，降低人工費用指出。在工程安排上，要組織均衡施工和交叉作業，盡可能減少停工、窩工現象，進而減少人工費指出。施工企業還要對職工的技能進行培訓，提高職工技術水平，從而提高勞動效率，減少人工費成本。

3 建立完善的施工企業內部財務管理制度

一個完善的財務管理體制具有防范財務管理風險的能力，以適應市場經濟和現代企業制度經營管理的需要。施工企業要依據《會計法》和《會計基礎工作規范》的要求建立健全的企業內部財務管理制度，使財務人員有章可循，可以有效的降低管理成本，保證企業財產的安全完整，保證企業經營活動的高效運轉。

4 提高財務人員的素質

施工企業要提高財務管理水平，除了制定適應企業發展的完善制度外，還要提升財務人員的素質。首先要加強財務人員職業道德建設，要有一批“愛崗敬業、熟悉法規、客觀公正、依法辦事，保守秘密”的財務人員保證財務制度的貫徹執行，保證及時、完整準確的向企業領導提供經營管理所需的會計信息。其次，財務人員要不斷學習新知識，豐富自己的理論知識，提高自身的理財能力和水平，以適應新形勢的發展需要。

參考文獻：

1 俞文青，施工企業財務管理，立信會計出版社，2009

2 郭軍，淺談施工企業財務管理，施工企業財務管理2008(1)

3 楊有親，淺談施工基業財務管理，太原城市職業技術學院院報，2006，(7)