淺談電力企業線損管理

摘要 本文介紹了電力企業線損的含義及分類，分析了電力企業線損管理存在的問題，闡述了影響電力企業線損管理因素，提出了電力企業線損管理技術措施與組織措施。

關鍵詞 電力企業 線損管理 技術措施 組織措施

線損是電力企業的一項重要經濟技術指標，它客觀反映出電力企業管理水平的優劣。降低線損率是提高電能利用率的重要措施，通過線損管理來降低電網線損具有重要意義。作為電力企業，貫徹落實科學發展、節約發展的工作思路，扎實做好降損增效工作，是我們義不容辭的企業責任和社會責任。線損率綜合反映了電力網規劃設計、生產運行和經營管理水平，通過對其進行科學有效的分析評估，查找生產、經營、管理各環節存在的問題，進而從技術上、管理上雙管齊下，運用科舉的措施與方法，實現電網的“降損增效”。

1 電力企業線損的含義及分類

供電部門在給企業供應電能的同時，卻存在大量的電能線損。線損是電力網在電能的輸送、分配、管理等環節中所造成的損失。線損電量占供電量的百分比稱為線路損失率，簡稱線損率。線損按種類可以分為理論線損，管理線損，統計線損和定額線損等。理論線損是在電力網輸送和分配電能過程中，由當時電力網的負荷情況和供電設備的參數決定、無法避免、正常合理的電能消耗，它可以通過理論計算得出，也稱之為技術線損，又可稱為不可控損失管理線損就是在電力營銷的運作過程中，各種計量裝置與表計的誤差和人為因素及其它不明因素造成的各種損失，又可稱為可控損失。統計線損又稱為實際線損和考核線損，它是根據購、售電電能表的讀數計算出來的差值，即供電電量與售電量兩者的差值，它是上級考核企業線損計劃指標完成情況的唯一依據。統計線損等于理論線損與管理線損之和。定額線損也稱目標線損，它是電力企業為減少損失而努力爭取的目標。

2 電力企業線損管理存在的問題

隨著近幾年電網建設發展及城鄉電網的大規模改造，電網的網絡結構、潮流分布趨于合理化。電網條件改善了，但是電力企業營銷管理仍面臨著困境，這也進一步的提高了電網線損率。

(1)對線損管理缺乏綜合系繞『生認識；(2)線損管理激勵機制缺乏；(3)管理觀念陳舊；(4)管理人員素質有待提高；(5)電力營銷管理存在問題；(6)線損管理組織不完善(7)主網建設仍需完善；(8)無功補償設備投入率較低；(9)計量管理需要加強。

3 影響電力企業線損管理因素

3.1電網運行設備檢修質量對線損的影響

提高設備檢修質量，對線損管理大有益處。在春、秋兩季應認真組織清除線路障礙，對線路絕緣子進行擦拭維護，減少事故跳閘次數，減少線路漏電。合理安排檢修對線損管理同樣具有重要意義，當某一設備停下來檢修時，可能由另一設備來代替，但是由于負荷的增加，損耗也增加了，因此應縮短檢修時間，減少損耗的發生，行之有效的辦法是制訂檢修定額工時，采用承包責任制。

3.2計量裝置的準確及到位對線損的影響

計量工作的好壞，直接影響線損統計的準確性。要堅持用合格的電能表，用精確的互感器，堅持輪校輪換周期，提高校驗質量。更換淘汰型電能表，減少計量損失，提高計量精度、合理設置計量點，推廣使用具有寬量程，高精度電子式電能表，杜絕人為因素的影響，及時查處現場各種計量差錯。

3.3其他因素對線損的影響

在線損管理中，打擊竊電行為是一項重要的管理內容。竊電是指用戶以非法占用為目的盜竊電能的行為，其直接影響電力企業效益，導致線損升高。另外，電力企業將設備檢修、工程施工、辦公自用電及福利用電計入線損，不進行電費繳納也是影響線損的重要因素。其次，影響管理線損的因素還有供、售電量抄計時間不對應，供售關系對應不夠準確等等。

4 電力企業線損管理技術措施

4.1合理安排設備檢修，搞好輸、配電線路維護

要盡可能做到供、用電設備同時檢修試驗，以減少停電時間和次數。

4.2推廣現代化手段，加快電量遠傳工作

充分發揮電量采集系統功能，積極推廣配網線路、大客戶在線監測系統、集中抄表系統、負荷管理在線檢測和用電信息發布等先進的現代化技術，進一步完善負荷管理遠程工作站使用功能。

4.3在進行農網城網改造的同時，統一布置、合理規劃；科學地建立電網，利用設備的最佳值。

4.4合理調整現有的電力網運行方式

充分挖掘設備潛力，把變電所有機的配合起來，形成環網，提高供電的可靠性，即滿足了用戶的持續供電的要求，又能提高供電質量。

4.5加強配電網規劃，加大電網建設改造力度

在電網規劃、建設和改造項目安排時應對線損因素給予適當考慮。結合迎峰度夏及城網改造，對部分超負荷配變及線路進行改造，及時增加新的電源布點，縮短供電半徑、減少迂回供電。

4.6合理調度，提高經濟運行水平

加強變壓器負荷監測，及時調整負荷，保證三相負荷平衡運行。并根據負荷情況，合理配置變壓器，徹底淘汰高能耗變壓器要減少變壓器輕載、空載和過載的機率。

4.7加快配電系統自動化建設，提高城網科技含量

配網自動化不僅能有效地減少停電，提高供電服務質量，更重要的是可以減少線路冗余容量，減少線路的投資。

4.8合理進行無功補償，提高功率因數

結合技改資金，對部分變電站增加的容量集中補償設備，同時變電站根據電壓情況，要及時進行無功補償電容器投切，結合主變有載調壓調檔，充分提高供電電壓質量。

5 電力企業線損管理組織措施

5.1從思想上認識到線損的重要性

在農電營銷管理中，始終把線損管理放在首位，特別是每月的線損分析要一絲不茍，認真排原因，找差距，商討策略，使大家從思想上認識到線損管理的重要性，形成電價要降，效益要保，降低線損是關鍵的共識。

5.2從管理上規范抄表人員職責

在線損管理上，必須要準確無誤的抄表數字才能核算出準確的線損率。因此，在實際工作中要固定抄表路線、固定抄表人員，制訂嚴格的抄表員職責。

5.3從線損分析上找原因

根據線損的實際情況，定期進行線損分析、解剖，有針對性地采取措施，及時調整空載配變，提高設備利用率，及時砍伐線下樹木，防止樹枝碰線放電和影響安全供電。

5.4明確線損管理方向

線損率是電網經營企業的一項重要的綜合性技術經濟指標，線損管理是涉及并涵蓋規劃計劃、建設改造、生產技術、調度運行、電力營銷、電能計量等諸多部門和專業的綜合陛管理。

5.5建立線損管理的有效激勵機制

激勵應具有多渠道，適應多層次需求。激勵應當公平合理。激勵應注重時效性。激勵要有一定的時效性，盡量實現及時激勵，才能起到比較好的激勵效果。

5.6要積極開展線損分臺區管理工作

積極轉變觀念，加強分臺區管理，將責任細化落實到具體人員，努力做到線損管理每項工作有明確分工，每項外指標有明確的責任單位。

5.7加強線損預測分析和理論計算工作

對線損率完成情況，每月要定期召開用電形勢、線損分析會，做到及時總結，特別是對重點線路和異常線路進行剖析，對發現的問題，要及時采取有效措施。

5.8加強計量管理

加大計量裝置投入，提高精度，保證計量準確性，對國家已明令淘汰的電能表全部更換；對低壓電流互感器由0.5級更換為0.2級。做到定期輪校電能表。

5.9組織開展營業大普查活動

重點以查偷漏、查帳卡、查倍率、查電表及接線為主，采取突擊查與定期查、互查與自查相結合，通過核查帳、卡、票、表四相符情況，檢查對臨時用電的管理。

5.10深入開展反竊電工作

對竊電行為應根據有關法律法規預以嚴厲打擊。要加強營銷工作的全過程管理，在具體工作中必須建立起相互監督、相互制約的管理體制。

參考文獻：

1 宋成，淺析縣級電力企業的線損管理，電力學報2006

2 周云丹，縣級電力企業線損管理分析，中國科技信息2005