雛鷹模式

河南雛鷹農(nóng)牧股份有限公司董事長侯建芳始終有一個夢想:那就是致力于探索解決“三農(nóng)”問題的出路，實踐富民工程的構(gòu)想，為政府分憂為社會造福。他以200元起家，辦起小小的家庭養(yǎng)雞場，開始了夢想的啟程，通過20多年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展，無數(shù)的辛酸、無數(shù)的坎坷、無數(shù)的挫敗都沒有讓他放棄夢想，經(jīng)歷了市場風(fēng)雨的洗禮和打磨，他的企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)成長為一家初具規(guī)模的大型現(xiàn)代化養(yǎng)殖企業(yè)，公司占地面積5000多畝，總資產(chǎn)超過6億元。目前已成為中原地區(qū)畜禽飼養(yǎng)一流的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)。

生于斯長于斯，或許是祖祖輩輩面朝黃土背朝天的基因讓侯建芳這個中原漢子對農(nóng)民有著深深的眷顧情結(jié)，同時又對農(nóng)民有著明晰的洞察了解。這位讀過清華大學(xué)EMBA課程的企業(yè)家很自然地運(yùn)用SWOT分析市場方法，闡明了孤零的農(nóng)戶走向市場面臨的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)遇和威脅。

農(nóng)民的優(yōu)勢是“兩有三不怕”:有土地、有勞力、不怕苦、不怕累、不怕臟;農(nóng)民的劣勢是“一怕三缺”即怕風(fēng)險、缺資金、缺技術(shù)、缺市場;機(jī)遇是國家有良好的富民政策，雛鷹公司有雄厚的技術(shù)力量、成熟的管理模式，可以解除農(nóng)民后顧之憂。威脅就是單打獨(dú)斗無法抗御市場風(fēng)險，而這一切恰恰證明雛鷹公司與農(nóng)民聯(lián)手可以揚(yáng)長避短，實現(xiàn)雙贏。

志存高遠(yuǎn)以“三農(nóng)”為己任

翟廣勤老人是最早加盟雛鷹的農(nóng)戶。他和老伴現(xiàn)在一次負(fù)責(zé)180頭仔豬的飼養(yǎng)管理，每天一早起來，他打掃清理豬舍，老伴李香妮則開始給豬喂飼料，到天黑前喂三頓，他們要在封閉的飼養(yǎng)小區(qū)呆3個月直到這個飼養(yǎng)流程的圓滿結(jié)束，他們每天除了照料飼養(yǎng)這180頭嗷嗷待哺的生豬，還需要時刻留心觀察每頭豬的狀況有無異常?！?br>