淺談如何做好老區(qū)農(nóng)信社信貸工作

堅(jiān)持依法合規(guī)審慎經(jīng)營，適度擴(kuò)大信貸規(guī)模，不斷創(chuàng)新業(yè)務(wù)品種，規(guī)范信貸操作流程，嚴(yán)控信貸風(fēng)險是目前老區(qū)農(nóng)信社信貸工作必須遵循的工作方向。為此，老區(qū)農(nóng)信社必須認(rèn)真落實(shí)省聯(lián)社提出的雙層經(jīng)營模式，不斷創(chuàng)新信貸品種，做大大額貸款，做優(yōu)小額信貸業(yè)務(wù)。

一、老區(qū)農(nóng)信社務(wù)必立足服務(wù)“三農(nóng)”，成為立足社區(qū)，服務(wù)三農(nóng)，農(nóng)民喜歡的鄉(xiāng)村銀行和零售性銀行。一是加強(qiáng)農(nóng)戶小額信用貸款全面提升工作。成立縣、鄉(xiāng)兩級農(nóng)戶小額信用貸款提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組、各村委會成立資信評定小組，對農(nóng)戶小額信用貸款貸款管理辦法、流程及評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步細(xì)化和完善。強(qiáng)化為農(nóng)服務(wù)意識，配合發(fā)放百福惠民卡積極推廣農(nóng)戶聯(lián)保貸款、小額信用貸款，切實(shí)解決農(nóng)民貸款難的問題，擴(kuò)大小額信貸零售業(yè)務(wù)。二是加大對農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)及林權(quán)抵押貸款投放。三是創(chuàng)新服務(wù)“三農(nóng)”信貸品種。聯(lián)社應(yīng)與下崗再就業(yè)擔(dān)保中心簽訂《返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)貸款合作協(xié)議》，大力支持返鄉(xiāng)農(nóng)民創(chuàng)業(yè)，并應(yīng)分別與團(tuán)縣委及縣婦聯(lián)聯(lián)合發(fā)文《青年創(chuàng)業(yè)貸款管理辦法》及《巾幗創(chuàng)業(yè)貸款管理辦法》。同時應(yīng)集中信貸資金，加大對優(yōu)良客戶的授權(quán)授信額度，為其提供各類信貸服務(wù)。四是擴(kuò)大助學(xué)貸款范圍。對老區(qū)縣錄取高校學(xué)生從以前只針對本省高校擴(kuò)大到全國高校。五是推廣公職人員授信貸款。對在農(nóng)信社代發(fā)工資單位員工，根據(jù)其工資水平進(jìn)行授信，并制定《農(nóng)村信用社公職人員授信管理辦法》。

二、加大服務(wù)大客戶能力，打造服務(wù)縣域的主力銀行。一是針對當(dāng)前國際經(jīng)濟(jì)危機(jī)，聯(lián)社應(yīng)積極響應(yīng)國家“保民生、保增長、保穩(wěn)定”的政策。二是大力推行雙層經(jīng)營模式，聯(lián)社應(yīng)集中本部服務(wù)大客戶的優(yōu)勢，加大對縣域個體工商戶、中小企業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和園區(qū)、企業(yè)貸款營銷力度。并提高服務(wù)效率，促進(jìn)農(nóng)信社服務(wù)縣域的能力和形象的提升。

三、加強(qiáng)信貸基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步健全信貸內(nèi)控制度。一是要有科學(xué)的授權(quán)授信管理，根據(jù)雙層經(jīng)營模式要求制定《農(nóng)村信用社貸款授權(quán)授信管理辦法》，根據(jù)各社信貸管理水平能力，提出差別授權(quán)。二是應(yīng)對新增貸款抵押物折率統(tǒng)一作出規(guī)定，以降低貸款風(fēng)險。三是建立科學(xué)的貸款利率定價。聯(lián)社針對不同的客戶結(jié)合老區(qū)縣實(shí)際制定《縣農(nóng)村信用社貸款利率定價實(shí)施細(xì)則》，對優(yōu)質(zhì)客戶降低利率。四是加大信貸流程及規(guī)范化管理，進(jìn)一步規(guī)范聯(lián)社貸款審批程序和文本模式。

四、努力探索不良貸款清收措施，實(shí)現(xiàn)老區(qū)農(nóng)信社可持續(xù)發(fā)展。一是行政清收。對轄區(qū)內(nèi)公務(wù)人員到期貸款，縣政府發(fā)文限時清收。二是法律清收。對有還款能力、賴賬戶貸款進(jìn)行集中訴訟。三是要求社會清收力量協(xié)助清收。聯(lián)社將所有不良貸款明細(xì)印成小冊，下發(fā)給有關(guān)社會清收人員(組織)協(xié)助清收。四是獎勵內(nèi)部清收。聯(lián)社應(yīng)把不良貸款及到期貸款清收納入重要考核指標(biāo)，提高考核占比及收貸手續(xù)費(fèi)，鼓勵內(nèi)部清收。五是責(zé)任清收。對內(nèi)部員工貸款到期，嚴(yán)格按月從工資扣除。六是嚴(yán)格監(jiān)控新增不良貸款，清前堵后。對于新增到期貸款的監(jiān)控，除在日常管理中實(shí)行動態(tài)監(jiān)控外，掛片領(lǐng)導(dǎo)及包干科室應(yīng)及時了解貸款情況，與基層社共同商討對策，拿出切實(shí)可行的化解措施，大幅提高新增到期貸款的收回，使信貸資產(chǎn)質(zhì)量逐步向良性循環(huán)發(fā)展。

責(zé)任編輯：羅 丹