李慶誠:電子閱讀器與復合出版相互支撐

8月12日，2010中國(上海)電子書高峰論壇在上海展覽中心隆重召開。圍繞蘋果iPad對中國電子書產業的強烈沖擊，津科公司董事長李慶誠博士在會議上做了精彩的演講，他表示，iPad對電子閱讀器的影響不可避免，但不會擠掉電子閱讀器市場，而未來的電子書閱讀器更應該將專業閱讀進行到底，而電子閱讀器產業也將催生出版業的轉型，未來將會出現更多“一次制作、多元發布”的“復合出版物”，同時復合出版與電子閱讀器相互支撐也將成為必然。從策略上，李慶誠認為，iPad進入市場以后，閱讀器的基本策略應該是“農村包圍城市”，農村代表著專業市場，城市就是大眾市場，也就是說，專業包圍大眾，是閱讀器產業未來的基本行軍路線。

IPad沖擊的不是電子閱讀器市場

從1996年就開始在香港研究類紙顯示的李慶誠是全世界第一臺“不耗電電子閱讀器”的創始人，他在這一領域已經探索了整整10個年頭，對于iPad的出現，他表示:“iPad本身并不是一個新產品，它更多的是對資源的整合，更重要的是，它的出現順應了我們現在這個時代。首先我們現在是一個注意力分散的時代，看看我們現在的孩子，眼睛看著大片，耳朵聽著音樂，手里還玩著QQ，嘴里吃著冰激凌;其次，這個時代造就了很多‘電腦型知識分子’和‘網絡型知識分子’，只要電腦一打開，網絡一連上，‘萬物皆為我備’，但是電腦一關上，腦袋里就是一片空白;第三，我們這個時代，是一個全民娛樂的時代。”

李慶誠博士認為，順應時代出現的產物iPad，跟電子紙閱讀器并不是一回事，以iPad為代表的平板電腦主要面向的是娛樂的需求，電子閱讀器主要面向閱讀需求，對閱讀有深度興趣的用戶會考慮購買電子閱讀器，電子閱讀器作為專業的閱讀工具，應該著重強調其專業性，而非多功能性。他表示:“我認為，客觀地講，iPad擠壓的根本就不是閱讀器的市場，而是上網本這類的產品，因為從根本上來說，它的定位是娛樂化的手持電腦。根據數據顯示，真正愛讀書用戶占iPad用戶的比例不足15%，85%是用它來做非閱讀的事情，它上面有很多期刊、報紙、雜志、游戲等紛雜的東西，你非要拿閱讀器與它比，本身就是個誤區。再有一點是從價格上，我覺得閱讀器的價格本身不管它怎么變，最終會在200美元以下，而iPad的價格是在350或400美元以上。”

閱讀器產業帶動出版業轉型

在數字出版剛出現時，傳統出版將其視為“洪水猛獸”，認為雙方是“此消彼長”的關系，而對于電子閱讀器產業和傳統出版業的關系，李慶誠博士表示:“現在還沒有任何一個例子是說因為有了電子版的圖書，導致紙質書不好銷售了。現在我們講的‘革命’是閱讀的革命，出版業面臨的絕對不是革命，而是轉型，紙書是不會消失的，大眾還是要通過紙質書籍滿足自己深度、理性閱讀的需求，這個根本改變不了。但是反過來，既然現在有了屏幕，在屏幕上我們可以閱讀靜態的版面，也可以播放其他的一些媒體，這就有了一個概念叫‘復合出版’，要把紙質的讀物，數據庫中的資源和Internet上的海量信息做聚合體，這才是閱讀器的未來。這些復合出版物的內容開發必須由出版社來完成，電子閱讀器則是通過技術協助來體現這些內容。”

將專業閱讀進行到底

李慶誠還表示，在閱讀上，電子閱讀器始終占有優勢，因為PC、手機等的閱讀屬于快餐式閱讀，對內容呈現的版式、標注、對比要求并不高，而專業閱讀針對需求對各方面進行深度研究，這正是電子書領域的優勢所在。

“閱讀是可以跟思考畫等號的，現在留給電子閱讀器的空間，其實就是圖書，而不是所有。我覺得其他的裝置，包括手機、電腦等的功能都是可選的，但閱讀器是唯一一個只能閱讀的，這就需要我們專注地將專業閱讀做到極致。”李慶誠特別強調。

開放的商業模式擁有無限可能

亞馬遜在做終端的同時，也在做自己的圖書銷售書城，李慶誠把這個模式稱為封閉式模式，而他帶領的津科公司一直在按照開放的模式去做。

李慶誠表示，“封閉，這是亞馬遜和索尼的共同特點，他們自己有平臺，有內容，有終端，形成了一個完整的產業鏈，因此它們并不是在專注地做裝置，比如說，在手機上，在iPad上全部都做了它的Kindle軟件。而津科做的，完全是開放的模式，是在產業鏈的各個節點和不同的企業合作，我們可以開放性地承載300萬種讀物，22種語言，所以我們在歐洲做的最好。目前，國內也有很多家閱讀器廠商在做自己獨立的內容運營平臺，但我覺得，如果運營平臺真正能證明讀者的剛性需求，這個平臺上日平均訪問量應該高于1萬個獨立IP，可是現在實際情況不是這樣，未來我們要走的路還很長。”