臺灣出版業的核心:創新與整合

數字出版風潮不斷，有業者認為，臺灣應持續堅持和提高開發市場資源的優勢能力，將對圖書商品多元開發與創新的能力轉投入到爭取數字出版創新的機會，這樣不僅可持續維持創新，同時也借此占據未來數字出版的領先地位。

臺灣地區出版企業競爭力整體表現比較均衡。在“多元發展”方面表現略差，其問題癥結與大陸出版企業的問題近似，但臺灣出版企業在出版運作、資金運作方面，優于其他地區。從另一方面看，這些也反映出臺灣出版企業擅長出版管理工作，可以為臺灣出版社在未來華文出版市場中，帶來一些經營價值。

至于臺灣地區出版產業整體競爭力方面，很明顯在替代威脅、同業競爭、其他環境三方面表現不佳。這源自臺灣出版產業對當地未來市場的信心不足，讓臺灣出版產業喪失了一定的競爭力。此外，臺灣業界還對娛樂媒體影響傳統出版業的市場消費、 簡體字進入臺灣市場對繁體字書替代的可能問題，有些擔憂。從以上分析情況來看，筆者建議臺灣地區出版產業未來應有的發展策略為:

1.臺灣應持續堅持和提高開發市場資源的優勢能力，將對圖書商品多元開發與創新的能力轉投入到爭取數字出版創新的機會，不僅可持續維持創新，同時也可借此占據未來數字出版的領先地位。

2.繁體字版圖書雖然要面對簡體字版的沖擊，但目前在臺灣地區，繁體出版還是具有強大優勢，因此臺灣業者要堅持繁體出版，挖掘華文出版市場中的作者和潛在版權創新，以增加華文出版內容的多元化和豐富性。

3.臺灣地區出版市場比較成熟，應發展為華文出版市場經營、創意與高端專業人才的培育基地，或成為各種出版創作市場的孵化器，以維持在華文出版市場的專業高度，并吸引有實力的西方出版人。

4.國際行銷人才不足的情況下，爭取與香港或海外華文出版企業結盟，利用外部銷售團隊能力和系統， 鞏固海外銷售渠道。

5.面對日漸高漲的出版成本，應學習高新技術產業經營模式，將生產制造地點向成本較低的地區轉移，這樣，圖書除了在內容與品質上具有競爭力之外，也可爭取到價格競爭的機會。

6.利用海外融資，在堅持品牌的情況下集中資本運作，同時以同業結盟增加圖書商品線的方式，降低市場單獨行銷的成本，例如，臺灣城邦出版集團與臺灣大雁出版基地的運作模式。團體或大型聯合體系的出版戰略，不僅可同時維護品牌，又能抵抗外來企業的競爭或是擴大西進的力量。

臺灣出版產業的核心競爭力與許多高新技術產業一樣，都是以創新研發與專業整合為產業核心。臺灣品牌都能發揮很好的行銷效益，在出版上也是一樣。臺灣在華文出版創意與品質控制上，是表現最好的地區之一，海外出版也都十分認可臺灣出版人對圖書的編輯駕馭。對華文出版市場來說，臺灣出版選題以及新書市場表現狀況，被視為地區銷售指標，因此，臺灣地區在版權引進、選題開發上的能力一直都保持一定的優勢。至于在行銷、整合性人才與國際視野上，臺灣業者應當適時與香港業者合作搭配，以其專業的出版管理能力，搭建真正具有創新的出版行政管理團隊，而未來華文出版市場的媒體，想打造屬于華人第一與國際化的世界出版傳媒，也需要臺灣地區出版的創意、出版運作、品牌行銷能力、整合性與香港的專業管理和國際行銷的積極參與。