尋找 阿凡達

今年植入式廣告已經有泛濫趨勢，自從趙本山拎著兩瓶“國窖1573”走上春晚，植入式廣告以前所未有的趨勢沖刷著今年的銀幕和熒屏。《唐山大地震》里的“劍南春”和“中國人壽”赤裸裸的表現(xiàn)，再次引來眾多口水。

作為一個植入式廣告的呼吁者，我不得不審視自己多年的態(tài)度。從商業(yè)考量，在影視劇中塞進這些玩意沒有什么不對，就像是你自己家的地，本來是種玉米的，你多種幾棵西紅柿，無非是想多掙個仨瓜兩棗。但我想對制片方說，玩植入式廣告是很能體現(xiàn)你們水平的一件事，沒能力的，最好別玩，省的在這么多人面前暴露你們的智商。

看似簡單的幾句臺詞幾個鏡頭，但對劇情設計能力要求卻非常高。必須從劇本階段就開始著手，但廣告主是沒有能力來做這件事的，他們只會扔鈔票，劇本和創(chuàng)意的工作得導演和制片方來做。那廣告主和制片方之間，怎么溝通呢?

合潤傳媒的總裁王一飛曾經拿《阿凡達》打過一個比方。他說，廣告主就像是片中的地球人，唯利是圖，簡單粗暴，都是赤裸裸的商業(yè)追求，而影視制作方就像是納威人，沉迷于藝術審美中。兩種人之間的交流基本上屬于雞同鴨講，所以需要阿凡達來溝通，也就是做植入式廣告的部門和機構。這種“阿凡達”既流著廣告主的血液、但對影視制作行當又相當門兒清，可以一邊和廣告客戶談商業(yè)訴求，一邊對制片方談創(chuàng)作。

可惜的是，這樣的“阿凡達”太少。國內運作植入式廣告的公司和團隊數(shù)得上的有多少?《綜藝報》從2005年就開始報道植入式廣告，這么多年來，做出名堂的公司零零散散也就那么幾家，不用掰指頭就能數(shù)過來，其中又有一些還是作坊式的，業(yè)務有一單沒一單。

早期，廣告主贊助劇組幾輛車，送幾箱酒，就算是植入，議價也基本靠喝酒拉關系，遑論效果評估。但今天影視劇中的植入式廣告越來越多，但價格體系，評估體系，甚至相關產業(yè)政策條例都還是空白。但有空白就有商機，植入式廣告也應該進入一個專業(yè)階段了，從而誕生一批“阿凡達”，和一個新的商業(yè)鏈條。

植入式廣告市場還很脆弱，觀眾的反感很容易產生，廣告主的不滿也隨時會爆發(fā)，所以目前制作方最可貴的品質是，不要輕易被廣告主扔在面前的鈔票沖昏頭腦。但，有多少公司有這種品質?