“時尚買手”在這里已經不僅是說來光讓年輕人羨慕的時髦生活的代言詞了,而是說給企業聽聽,好讓他們加以利用,賺更多的錢。
一位朋友聽說我在做有關“時尚買手”的話題,略帶遲疑的問道:“不就是采購經理嗎?”天啊,采購經理這個詞已經過時了,可能在超市、傳統商場還能這么說,一旦和服裝、飾品、家居等時尚產業相關聯,我們更愿意用“時尚+買手”來進行這個崗位的描述,如果一個服裝品牌還保留著“采購經理”的職位,不如換成“買手”,會顯得更時尚些,不是嗎?
一直以來“時尚買手”被媒體過度渲染著過于時尚、光鮮的表象,她是一種生活方式;而忽略了早該被我們看到的其背后嚴肅并且嚴謹的本質——一種足以改變企業運營方式的買手模式。眼紅ZARA或是想成為ZARA的企業,應該羨慕的就是買手模式。因為簡而言之ZARA就是靠它快速發家,并不斷吞噬我們的奶酪。
買手很辛苦
王士如,姚曉云都是國內較早涉獵時尚買手領域,如今已成為專業的人士,他們是這樣闡述買手的工作的。作為國內著名男裝品牌雅戈爾的資深買手姚曉云曾經是以設計師的身份去倫敦學習了時尚買手課程,對于買手的要求,她表示這個職業奔波辛苦,壓力很大,采買完成后,還要關注銷售環節、搜集市場反饋,制定下一季的商品采購計劃,買手是一個承擔重責的角色,她的成敗決定著這一季商品的贏利狀況。
王士如從上個世紀末就開始研究買手行業,在他看來,組……