高效率團隊的五大招式

CIO的你是否覺得:保證團隊每個人的積極性并要求他們都處在一個最佳狀態特別難，我想你的答案會是“YES”，今天小編總結了五點，與你分享如何打造一支屬于自己的高效率團隊，讓你的團隊保持在最佳狀態。CIO們迫不及待想要知道了是吧!

1. 以身作則

每下一個聲明和執行都應該發一封郵件告知你的下屬，以便給予足夠的時間，這會激勵他們跟你一樣，反之的話:恐懼和沮喪將會銷蝕他們的激情。

2. 重視溝通目的

人力資源的減少，你需要重新評估你的決策，看看哪些決定產生了直接影響，哪些決定又支撐到了現在，要保證團隊朝著重要目標前進，即使舉動脫離了他們原來的工作方式也沒關系。

3. 保持緊迫感

跟隨目標，不論是個人還是團隊的，注意重點部分。大聲談論結果和收獲，特別是當你不得不減少人數時，那就要每個人都保持在最佳狀態，注意我說的是最佳不是最好，最佳是管理實踐的保證，然而最好卻會導致消極和倦怠的態度。

4. 重視貢獻者個人

運動賽場清晰的告訴我們總會有一些人做出了重要貢獻，應該正確對待這些特殊貢獻者，不然“團隊的表現”這樣的話語會降低他們的積極性，并讓他們表現消極。

5. 提供指引以減少不確定性

相信團隊是正確固然好，但是在一些不確定的時候，即便是你最好的隊員也可能做出錯誤的決定。所以經常定期開小組會議討論討論目標、新方法和成功經驗將有助于減少他們的錯誤。