應該改良中國制造(1)

近來富士康的事使人們反思反省中國制造。一直都有一種觀點認為中國制造的前途是向中國創造升級。在我看來，中國創造固然重要，但對于中國社會經濟平穩發展，中國制造比中國創造更重要。現在擺在面前的課題，不是如何加快從中國制造向中國創造升級，而是如何改良中國制造，使之進入國家所倡導的科學發展軌道。

以人為本和可持續是科學發觀的基本原則。從大量吸納就業的角度，目前中國還沒有哪個行業能比得上制造業。沒有足夠的就業機會，以人為本就是一句空話。可是，如果富士康的慘劇不能制止，年青一代不能在制造業中安身立命，實現價值，不僅制造業談不可持續，國家的社會經濟發展也談不上可持續。

富士康現象的根源其實很簡單，收入太低，工作太苦。如果收入高一些，苦點也值得，就像中國可憐的白領們。所以，有效提高員工收入是改良中國制造的核心訴求。

在產業鏈上，制造業只是其中的一環。比如富士康的上游就有蘋果這樣的高利潤企業。就產業鏈而言，利益實際上在上游企業利潤、制造業利潤、政府稅收和員工收入四個環節上分配。當前，不斷有人說，增加員工收入，就提高制造業成本，提高成本上游廠商就不找你代工。其實這種說法有問題，不提高代工費，難道就不能在制造業利潤和政府稅收上拿出一塊來給員工嗎?

近日，富士康宣布提高工資，這實際是在原有利潤里拿出一部分給員工。其實，政府也應該考慮在稅收中拿出一塊來補在制造業員工身上。還有，如果能從高利潤的上游企業拿回一塊，就能力給年青員工辦更多的好事。

有人說，如果制造業員工收入調高，上游廠商就會把業務向周邊其它發展中國家轉移。

美國《紐約時報》最近的文章說，有人認為隨著許多行業工資水平上升，中國在這方面不再占優勢。西方投資者常說，越南是下一個中國，柬埔寨是下一個越南。其實，取代中國“世界工廠”并不容易，越南人口只有中國的1/16， 柬埔寨人口只有越南的1 /5。越南最大的賣點是政局穩定，泰國和菲律賓等國更易遭受軍事政變和不穩定。但越南工人變得日益敢言，發起罷工。這個問題在印度也很明顯。許多公司還擔心印度糟糕的路面和擁擠的港口。

也許投資能快速改善基礎設施，但投資沒辦法造就數以億計的高素質制造業員工。對于今日的電子信息產品來說，大規模高水準的制造業是產業的基石。紐約時報的分析有道理，中國制造已經發展到了難以取代的程度和水平。

應該看到，今天的中國制造已經足夠大，足夠強了。已經大到強到可以向上游廠商叫板的水準了。其實，在產業中，這樣的例子很多。比如沃爾瑪只是零售，但因它足夠大，就擁有對上游廠商的議價能力。蘋果iTunes足夠大，也擁有對上游唱片公司的議價能力。同理，今日中國制造也可以有和上游廠商議價的能力資格，應該發起談判，要求對方讓利。

顧客是上帝，可是店大就自已當上帝。最悲哀是已經和上帝一樣強大了，可是還跟孫子似的，把別人當上帝供著。

這事咋辦?應該好好商量商量了。