英超免費,天盛下崗

這又是一次理想主義的商業(yè)衰亡。

畢竟，看球并不是球迷的全部，吃飯、買房、養(yǎng)孩子，這些才是生活的重心。即使沒有英超，還有歐冠、西甲和意甲。再不濟，還有郭德剛徒弟打記者、女球迷飛踹主裁判等事件讓人過癮。

如今，面對已經(jīng)破產(chǎn)的天盛，其創(chuàng)始人宋政應(yīng)該明白:對于習(xí)慣了免費球賽轉(zhuǎn)播的中國球迷而言，收費是一件多么不靠譜的事。

天盛的沉浮故事，起源于1996年。當(dāng)年，畢業(yè)于上海戲劇學(xué)院的宋政，聯(lián)手后來的廣告大佬江南春投入5萬美元，將霍利菲爾德和泰森的拳賽版權(quán)分銷至各地方電視臺，足足賺了100萬美元。

從此，宋政心里埋下了走體育付費轉(zhuǎn)播之路的決心。10年后，他創(chuàng)立了天盛(上海)數(shù)字電視發(fā)展有限公司，將目標(biāo)鎖定為深受中國球迷喜愛的英超聯(lián)賽，并引入IDG、海納亞洲和高盛等風(fēng)投。

2007年，在英超聯(lián)賽2007～2010年版權(quán)爭奪戰(zhàn)中，天盛以5000萬美元的高價脫穎而出。隨即，宋政擎起“付費收看英超”的大旗，告訴廣大球迷們:要想看英超，你就先交錢吧!

以高價搶下英超版權(quán)的天盛，自然急于想從球迷們的腰包里撈回來。天盛旗下《歐洲足球》頻道剛推出時，標(biāo)價1880元/年。

對于這一價格，宋政竟然十分樂觀，總是喜歡將“中國有3000萬英超球迷，我們只要讓其中十分之一的人掏腰包，我們便成功了”之類的話掛在嘴邊。面對公眾，他更是有些自負地喊出“我們只需要高檔的用戶群”和“不付費看球的都是偽球迷”等口號。

這一切，得罪了一大批英超鐵桿球迷，更為天盛種下了失敗的禍根。

2007年，天盛的數(shù)字付費電視業(yè)務(wù)收入為1298萬元，在高價面前愿意埋單的球迷顯然不多。天盛隨即意識到自己的錯誤，在2008年將價格調(diào)整到588元/年，但卻為時已晚，球迷們不再買賬。

為了拓展服務(wù)覆蓋面、打通營銷渠道，天盛也曾四處出擊。然而，天盛非但沒有鞏固與合作伙伴的友誼，反而將外部資源得罪殆盡，最后落到孤家寡人的窘境——其與電信的合作無疾而終;與盛大的合作也不歡而散;與天佰公司合作數(shù)字機頂盒業(yè)務(wù)，非但最終沒有達成合作，反倒挖走了天佰高管和技術(shù)人員，使得雙方徹底撕破臉皮。

2008年6月，天盛簽約創(chuàng)維，希望通過其機頂盒的捆綁，將英超付費節(jié)目包送到億萬家庭。卻不料，在一些具體環(huán)節(jié)的實施上，雙方的合作出現(xiàn)裂痕。最終，天盛沒能送到家庭，反被鬧上法庭。

2008年，或許是因為降價，天盛的收入增長到3273萬元，但因攤銷無形資產(chǎn)成本約2億元，導(dǎo)致全年虧損1.9億元。

在拿到英超大陸?yīng)毤也コ鰴?quán)后，天盛曾一度聚集了大批非常優(yōu)秀的團隊，包括知名足球解說員黃健翔、蘇東等，但這些人都因各種原因先后離開天盛。三年來，人力成本的巨大開支也讓天盛不堪重負，2009年10月，天盛對駐外地的銷售團隊進行了一番大裁員，然而這依舊難以改變公司入不敷出的窘境。

此時的宋政早已失去了昔日的激昂:“我們姿態(tài)過于強硬，銷售模式過于簡單，這種粗暴加簡單的結(jié)果造成了與球迷的對立。”

但事已至此，天盛已回天乏術(shù)。在2010～2013年新一輪的英超轉(zhuǎn)播權(quán)競逐中，再無天盛的身影。2010年7月末，當(dāng)天盛破產(chǎn)清算的消息傳出時，球迷們的反應(yīng)竟是一片不屑，在某網(wǎng)站的調(diào)查中，有超過60%的球迷都認為天盛是咎由自取。

今后，英超在中國的版權(quán)，已經(jīng)由新雅迪傳媒接手，其聯(lián)合多家地方電視臺共同分擔(dān)了經(jīng)營壓力，英超在中國又重回免費時代。

本應(yīng)籠絡(luò)球迷、親和球迷，讓其甘愿為天盛的服務(wù)埋單，但幾乎一開始，天盛便成為了球迷們痛恨的對象。