王興歸來 尚能飯否?

2010年，31歲的王興頻繁出現在各大商業財經媒體上。技術男出身的他居然思維敏捷，對答如流，手下說他的口才“都是接受采訪練出來的。”

之前的王興似乎沒有這么熱愛曝光。之前更多的人知道校內網、海內網、飯否，卻不一定知道它們的創始人。現在王興的名字會和新興的美團網緊緊聯系在一起，所有關于美團的介紹都離不開王興本人創業經歷的鋪墊，都少不了要提到上面那三個紅極一時的網站。

或許成為一個成熟商人的第一步，就是要學會和媒體打交道。

看得準 踩不穩

王興的創業經歷如坐過山車，狂飆上制高點引領一陣創業風潮，跌下低谷又快得讓人回不過神。

1997年，王興進了清華，畢業后去了美國。2005年，扎克伯格剛在哈佛大學宿舍里搗鼓出Facebook，同年秋天，已經回國的王興受其啟發瞄準了大學生群體做起了SNS校內網。發布三個月，就吸引了3萬用戶。到第二年，校內就成為了最大的中文社交網站。

但是幾百萬的活躍用戶并不能帶來直接的收益，而且用戶越多消耗越大。王興面臨三大瓶頸，一是開發，二是推廣，三是融資。而最根本的問題還是“經濟基礎決定上層建筑”。

紅杉資本與王興接觸過。有個說法是，第一次見紅杉的張帆時，王興把商業計劃書落在了出租車上，只有現場手寫一份;第二次面對計越，王興在國外操作爛熟的Linux系統卻總連不上投影儀……據此給該風投留下了太年輕、不靠譜的印象。最后紅杉轉投另一家公司。

王興確實太年輕，當時他把融資的希望更多地押在一家美國VC，選擇這家公司的理由是，有個美國朋友和該公司認識。