可派:韓國“大牌”的中國“棄子”

2010年以來，風起云涌的大牌式“分手”，正在遭遇趙云虎們的絕地反擊。

爭奪Kang Jin Young

趙云虎做了十幾年服裝渠道商，原本也是走的簡單做“量”的路子。直到最近七年，他為成就“例外”的中國設計師品牌領軍者地位，立下汗馬功勞，又將某個韓國中低端品牌在中國市場上，運作得風生水起，這才確立自己獨到的渠道“增值”方法。

然而，老江湖遇見了新問題。在趙云虎成功“增值”韓國品牌——Kang Jin Young之后，為了Kang Jin Young品牌在中國地區的“指揮權”，品牌商SKN和渠道商趙云虎即將對簿公堂。一場中韓兩國企業關于品牌的爭奪戰，就此打響。

看上去，這是一場實力懸殊的戰斗。對陣雙方一方是韓國SKN公司，隸屬于世界500強、并在中國擁有龐大投資的韓國第三大集團SK；另一方，則是趙云虎“蝸居”深圳、資產僅僅過億的可派公司。

對峙

2010年6月30日，SKN手起刀落，單方面終止合同，斷然停止對可派供貨，說法非常堂皇：可派代理Kang Jin Young品牌的合同有效期為5年，截止到2010年6月30日，在沒有重大不履行合同行為的情況下，可延長3年。不過可派5年內只開了15家專賣店，而合同規定的目標是50家；在銷售額方面，可派每年也只完成了目標任務的五分之一到三分之一。因此，SKN在執行完5年合同后，強行停止后3年的合約延長計劃，“完全是正常和簡單的商業行為”。

聞言，趙云虎怒極反笑，“沒達標太正常了！我們每一個單店的平均銷售業績遠遠超過合同規定，最高的甚至超過100%！但是你要求我開50家店鋪，我報批60家，你卻只允許我開17家（其中兩家因商場關停被拆掉）！……