稻盛哲學其實很簡單

【編者按】8月2日，稻盛和夫親口證實，第二季度核算，日本航空已經盈利!

在不到半年的時間里，將一個破產重建的巨型企業拉回生死線，稻盛和夫再次創造了企業史上的神話。為此，本刊邀請稻盛和夫先生，以其親身經歷，獨家解析了不斷創造神話的“稻盛哲學”:

名門大企的倒閉，是不是都與經營哲學有關?老板提出的經營理念遭遇員工抵制應該怎么辦?怎么讓曾經戰勝日本的美國老兵信服自己?

經營哲學不是老板一個人的哲學

很多人都能認識到，把哲學的思想運用到經營中，是企業管理很基礎和很必要的問題，但同時也覺得這個命題很宏大。其實，經營哲學并不是什么高深的話題，甚至是每個剛畢業進入企業的新人都在思考的話題。

我大學畢業后進入松風工業，負責從產品研究開發、生產制造到銷售一系列工作。那時候，松風工業連年虧本，連工資都要拖延，企業與工會總是紛爭不斷。待遇低、缺乏像樣的設備、工作環境惡劣。在這種條件下，要想做出出色的成果，我應該抱一種什么心態?這個問題，我每天都思考。每當我有所感悟時，就把想法記在筆記本上。

就是這些剛剛進入職業生涯時，我零碎、簡單的感悟，讓我一生受益匪淺。

27歲時，我創立了京瓷公司。我努力工作，但忙于瑣事，但經營者應該考慮的經營理念、思維方式以及具體模式等問題卻無暇思考。每當意識到這個問題，我就煩惱不安。我常把記錄了我工作要訣的筆記本拿出來，再添加上在經營中新的體悟，將這些工作和經營中的要點重新整理?！?br>