
經銷商與廠家,這對相互依賴又相互算計的“歡喜冤家”,吵完鬧完打完了,最后經銷商還是要去找新的品牌來做,廠家也還是要去找新的經銷商。這樣的往復循環,誰也無法左右。
經銷商與廠家,這對相互依賴又相互算計的“歡喜冤家”,吵完鬧完打完了,最后經銷商還是要去找新的品牌來做,廠家也還是要去找新的經銷商。這樣的往復循環,誰也無法左右。
那么,經銷商有一個怎樣的宿命輪回的過程?
第一階段:廠家求著經銷商做
每年都有許多新廠家、新產品出現,但產品沒有名氣,沒有競爭優勢的時候,產品還沒有樣板市場,沒有榜樣客戶的時候,廠家就得求著經銷商。
初期階段,廠家的條件必須達到經銷商的要求,經銷商還要提出比較苛刻的市場支持政策。廠家就算心痛,也還要硬撐著做。雙方相見甚歡,配合比較默契。
比如2003年,福建經銷商修億洪遇到了新興的戶外運動品牌“探路者”,對方沒名氣,沒市場,代理哪個區域市場,“隨便你挑!”又比如,太原日化經銷商王麗在上世紀末代理的船牌透明皂、西湖藥皂等,一開始廠家完全是免費供貨,鋪給你,賣完結賬;2005年王麗又遇到了××堂化妝品,此時該品牌實力弱小,答應王麗只交1萬元的保證金,就可以做山西省代理……
此時,所有的事情都好辦,所有的問題都不是問題,廠家態度好辦事速度快工作效率高,廠家最大限度地滿足客戶的要求。
但在這一階段里,有一個廠家的做法反其道而行之,非常聰明,它就是九陽豆漿機。