李寧阿迪運動戰

七年前，李寧相繼被耐克、阿迪達斯趕下中國市場的龍頭寶座，陷入了前有耐克、阿迪達斯兩頭攔路猛虎，后是晉江軍團兇狠群狼的危險處境。

七年后，李寧超越阿迪達斯，緊逼耐克，重握戰場主動權。

——戎馬七年，左沖右突，于硝煙和炮火中，李寧成就了一段超越強敵的經典戰例。

2010年6月，距李寧超越阿迪達斯的消息爆出，已有三個月。

那邊舉世矚目的世界杯，讓阿迪達斯和耐克出盡了風頭。這邊士氣正盛的李寧，哪愿偃旗息鼓?6月末，李寧高調發布新的品牌標志，集中火力欲與耐克、阿迪達斯在一線城市市場死磕到底。

此時此刻，經歷了“渠道之困”的阿迪達斯正重整三軍，將原先“品牌、銷售一線”的組織架構，改變為“跨品牌(阿迪達斯和銳步)、銷售和品牌分離”的新架構。銷售部隊由全球CEO赫伯特親自督戰，其中還有一支特種部隊——零售業務部隊。

正是這支零售業務部隊，將逐步開設自營門店，控制零售終端。崇尚“輕資產”的阿迪達斯，這次決定“重起來”，用重火炮轟擊中國二三線城市市場。

回溯從2003年至今的7年，隨著李寧的反敗為勝，業內戰爭格局已悄然改變。

李寧的仰攻

有一件事情，李寧一直郁悶至今。

2002年李寧推出新的品牌口號“一切皆有可能(Anything is possible)”。兩年后，阿迪達斯也推出了新口號“沒有不可能(Nothing is impossible)”，隨即阿迪達斯超越李寧，緊隨耐克成為中國市場第二。這時，中國消費者再看到這兩個極為相似的口號，反而誤認為是李寧在模仿阿迪達斯。

李寧與阿迪達斯的梁子，就此結下。……