

比亞迪對經銷商渠道和資金的利用,可謂登峰造極。
比亞迪經銷商突然引爆了集體“退網門”。
近兩年比亞迪熱銷的背后,是經銷商普遍虧損,不得不忍痛割肉賤賣汽車的惶恐與無奈。
2009年6月,昔日成都的比亞迪銷售冠軍平通公司,建了一家全國最大的比亞迪旗艦4S店。然而,不到一年,2010年4月,該店就遭遇巨額虧損,無奈之下,平通公司強行退出比亞迪的銷售網絡,不賣了!硬生生割肉近300萬元。該公司某中層一語道破原委:“比亞迪公司無論車子好賣不好賣,都瘋狂向經銷商壓貨,導致平通的資金鏈差點斷掉。如果再不退網,平通就沒得救了。”
比亞迪與經銷商由來已久的矛盾,終于引爆了震驚業內的“退網門”。與此同時,又曝出成都多家比亞迪經銷商萌生退意。
車賣得越多,經銷商損失越大
比亞迪的營銷模式,是向經銷商不斷增加月度任務量指標。“比如,第一個月給你定60輛,完成銷售比較輕松,第二個月150輛,咬咬牙勉強能接受,到了第三個月,要求你必須賣300輛,這下拿出吃奶的勁也完不成。”如果第三個月的任務完不成,經銷商將拿不到前兩個月的返利。
所以,經銷商為了拿到廠家的返利,一是借債囤車,二是割肉賤賣,然后瘋狂沖量。而這恰恰是比亞迪公司最希望看到的。現實情況是,經銷商越賣車,越賠錢,經營比亞迪品牌,完全是“賭博”。你即使完成了300臺,廠家還會給你布置600臺的任務,你拼命努力,但最后一單你將無法完成,結局就是虧錢,銷量越大,虧得越多。……