紡織大王唐龍之敗

一個身披無數光環的明星企業，何以在海外上市一年后陷入了“老板外逃”的危機?

盡管從出走至今已過去了一個多月，黃國強依然是被紹興商界人士最頻繁提及的悲情人物。

在無數人的印象里，黃國強和他的唐龍企業集團(以下簡稱唐龍)的確風光一時，當地無數年輕人將他奉為創業楷模，不少老板也曾用他的成功激勵自己。

這家以紡織品、服裝進出口貿易為主的公司，在紡織品外貿領域已辛勤耕耘十余年。2009年3月，公司成功登陸澳大利亞股市，成為紹興縣平水鎮唯一的上市公司，一時間風光無二。

人們依然記得，公司上市時黃國強的滿面春風。這個輝煌的唐龍帝國，成為了對他十多年辛苦打拼的最好回報。然而，誰都沒有想到，在當時的輝煌背后，帝國的內部早已千瘡百孔，危機四伏。

直到2010年5月初，黃國強和妻子忽然雙雙失蹤，震動紹興商界，一個數億元的資金窟窿才逐漸顯現……

艱難起家

翻開黃國強的成長史，他的經歷與多數勤勞的紹興創業者并無二致。出身寒微，歷經坎坷，在曲折和努力中奮起，恰似一個與時代相應的勵志故事。

黃國強1967年7月出生于紹興縣王壇鎮——在紹興境內這個貧窮的山區，少年的黃國強，給老鄉們留下了“會吃苦，總想著做大事”的印象。

1986年，19歲的黃國強畢業于紹興師專英語系，隨即被分配到紹興青陶中學執教。在當時，這是一份令人羨慕的工作，但年輕的黃國強，卻不滿足于這樣隨波逐流的生活。

當時的黃國強有一個非常值得炫耀的資本:會說一口流利的英語。當時，紹興的外貿剛剛興起，英語人才奇缺，黃國強于是順利地成為了寧波北侖電廠的英語翻譯。然而，電廠這樣的國企依然令他看不到希望，紹興人經商當老板的傳統更讓他心癢難耐。于是，和當時絕大多數身負商業夢想而又缺乏資金實力的年輕人一樣，黃國強再次辭去了翻譯的工作，開起了一家小飯館。

這次經商的實驗并不成功。由于他壓根兒就沒有什么商業經驗，飯館一直沒賺到錢，很快就倒閉了。本就沒啥本錢的黃國強只好再去給人打工，從而作出了一個改變他人生軌跡的選擇——進制衣廠，做外貿業務員。

英語的先天優勢使得黃國強業務尤其出色，但這次他并沒有急著創業。直到1995年，已經將整個服裝外貿業務徹底摸透了的黃國強才自立門戶，在紹興城南辦起了服裝廠，專做外貿服裝。

一位熟悉黃國強的朋友回憶說，當時的黃國強生活簡樸，工作起來不要命。他不喝酒，不娛樂，中午只吃菜泡飯，成天都泡在工廠里。

然而，隨著業務的增長，資金實力不足成為了阻礙黃國強最大的障礙。此時紹興的服裝外貿已經頗成氣候，市場競爭日趨激烈，要想從中迅速突圍，他就必須找一個資金實力雄厚的靠山“借力”。

他的目光最終落在了當時紹興最大的紡織龍頭永通集團。黃國強對外貿的熟悉和他拼命的性格贏得了永通的信任，1998年，他被委以經營永通旗下的華越進出口有限公司，當年即實現了自營出口額3000萬美元，較上一年增長了好幾倍!

正是憑借這樣的成績，黃國強不僅為自己賺得了真正意義上第一桶金，他的名聲也一炮打響。

名氣的作用顯而易見。很快，他得到了平水鎮廣廈建筑公司(現中廈建設集團)的支持，以廣廈建筑公司的名義收購了當時紹興縣外貿公司下屬的毅煒發服裝廠，成立了新公司，把新公司總部安在那里。第二年，這個早已聲名在外的商界名人就取得了令人難以置信的業績:2000年實現銷售1000萬美元、利潤1000萬元，成為全國“雙優”企業。

“業務一帆風順，出口量不斷增加。”一位圈內人士回憶說，在那時的紹興服裝業，黃國強儼然已是一名大佬。

但黃國強的心依然沒有滿足。“當時跟他一起聊天，他總是下一步要這樣那樣的。”這位圈內人士回憶說。

對當時的黃國強而言，志存高遠，似乎沒有壞處。

向前，向前

要實現自己的宏圖大志，黃國強的選擇是加速擴張。

2001年，黃國強買下了紹興城南大橋天馬大廈9樓，并把公司總部遷到那里。他的業務已經擴展到五金業，當年五金業務就實現了1000多萬元的利潤。

與公司共同成長的還有黃國強的社會地位，當年，他成功當選紹興縣人大代表，一切都順風順水。

2002年對黃國強來說是一個特殊的年份。這一年，他正式成立了浙江唐龍進出口有限公司和紹興唐龍針紡服飾有限公司——他第一次擁有了自己命名的企業。

對于這個名字，黃國強的解釋是:唐路通天，龍騰四海。從此，他的名字和“唐龍”兩字徹底綁在了一起。

這一年，35歲的黃國強結了婚，但婚姻并沒有讓黃國強變得更穩健，相反，他的口中多了些新詞匯:“脫胎換骨”、“第二輪創業”……

此時，浙商的腳步已經遍及全世界，身在紹興從事外貿的黃國強更是深切地感受到了這種全球化的影響。日漸積累的財富則像一雙大手，不停地推著他向前沖鋒;不斷冒出來的競爭對手又猶如戰斗的號角，逼著他無暇回顧。良好的經濟形勢，“民企走出去”的輿論熱潮，似乎全世界都在鼓勵著他向前，再向前……

2004年，唐龍終于邁向了世界，相繼在中國香港、美國、巴西成立了子公司，在南非設立了倉庫，初步建立起境外的外貿營銷網絡，使企業從單純的服裝出口，向原料、面料、家紡等上下游產業鏈延伸。

黃國強的沖鋒仍在加速。2007年，唐龍先后完成了在歐洲、巴西、南非的三次并購，同時與加拿大一家新材料公司簽訂新產品合作開發協議，其全球布局進一步完善。此時，已晉升為“企業集團”的唐龍已擁有了10余家子公司。

紹興市外貿出口八強企業、海關A類加工貿易企業，多家大型商業銀行的AAA級資信，政府評選的自營出口骨干企業……唐龍身上的光環不斷增加，與之同時增長的，則是黃國強更大的野心——

在美國紐約、巴西圣保羅、澳大利亞悉尼、阿聯酋迪拜、意大利米蘭建立完善的營銷網絡，將自己旗下的家紡品牌做成世界名牌，把唐龍變成全球知名的紡織企業……

生死危機

然而，就在黃國強沉醉于鮮亮的榮譽光環之時，外表強大的唐龍帝國，已經隱隱現出了危機。

為了維持連續數年的持續擴張，唐龍的資金周轉十分緊張，負債持續增長。倘若這只是為了做強主業，唐龍的猛烈沖鋒或許尚可以理解。然而，紡織業這個夕陽產業并不能負擔起黃國強的全部野心，2008年爆發的金融危機更讓以外貿為主的唐龍受傷不小。然而，醉心于增長神話的黃國強此時想到的并非收縮戰線，而是開始在紡織業以外的那些他并不熟悉的行業中漸行漸遠。

買地、炒樓，這個浙商們最熱衷的行當，自然成為了黃國強的首選。他的銀行貸款開始大規模的投入到房地產中，紡織的主業反倒已令他提不起興趣。同時太陽能、鐵礦煤礦等熱門行業也讓他興味盎然，只要是市面上熱門的行業，他巴不得全都插上一腳。

然而，離開了紡織業，黃國強不過是一個有錢的“冤大頭”。黃國強的一個朋友曾見過黃國強當初簽署的一份鐵礦石交易合同，黃以每噸1000多元的價格進貨，加價100多元后即出貨，算上各種交易費用，幾乎沒賺錢。這種瘋狂多元化的結果是，“表面上看很風光，其實是個空殼子，沒有核心技術，也沒有買到什么好的資產。”

同時，急速的擴張沒有讓唐龍得到足夠多的收益，反而大大提高了公司的運營成本。而多元化進一步加重了企業的資金壓力，為了增加現金流，唐龍的訂單中出現了越來越多的微利甚至零利潤的合同……

牽一發而動全身。唐龍這個臃腫的巨人愈發感到“供血不足”，而日益糟糕的外貿形勢也讓銀行收緊了貸款，意氣風發的唐龍，似乎突然被扼住了喉嚨。

這是生死存亡的時刻，在銀行的信用決不能受損!為了維持銀行的信任，黃國強被迫施展拆東墻補西墻的資產騰挪之術。他忙不迭地開著自己的豪車拜會各家銀行的行長，向行長們展示自己建起的樓宇，出手盡量顯得闊氣大方，以圖借此贏得銀行的信任，獲取貸款。這樣的手段開始還頗有成效，但企業造血功能的喪失以及失敗的多元化造成的大規模失血卻令他不得不用新的貸款償還舊的貸款。如此循環往復，積累下的只有越來越多的利息，以及銀行日益深重的懷疑。

銀行還不知道，他四處展示的房產，不知早已抵押了多久;他借高利貸所支付的利息，早已超過了銀行貸款的利息。他甚至已經顧不上公司的業務，只能一天到晚地陪著那些民間債權人，請求他們和他共渡難關……

在這個孤立無援的時刻，黃國強想到了最后一根“救命稻草”:上市融資。2009年3月，“唐龍針紡”成功登陸澳大利亞股市，但其IPO所募得的資金，折合人民幣只有6800萬元。

“算上上市的各種費用，澳洲上市其實對公司幾乎沒有一點實質上的幫助，只是多了個光環而已，實際問題根本沒有解決。”事后，一位知情人士對唐龍在澳大利亞上市做出了如此評價。

唐龍已經徹底彈盡糧絕。

掙扎，出走

黃國強仍在掙扎，他不愿相信無力回天。

一位與黃國強有過頗多接觸的人士回憶說，就在失蹤前的幾天，他在黃國強的辦公室，聽到黃國強還忙著打電話向各家銀行借錢。

其實，在此之前，不愿坐以待斃的黃國強就已經頻頻對外“伸手”。他依然在說服自己:這些虧損和以往那些困難一樣，總會有辦法挺過去。

然而，他自己很清楚，唐龍至少有3億元以上的“窟窿”。這些錢有的是銀行貸款，更要命的是民間借貸，其中高利貸就有上億元。

“最可憐的是民間借貸，很多錢是轉了幾次手借來的，中間轉手和涉及的人員很多，紹興的民間信貸又要地震一下了。”這些債權人中不乏黃國強的親朋好友，一位債主告訴記者，黃國強“差不多借遍了，數額巨大”。

2010年五一節前，又一筆350萬元的銀行貸款到期了。黃國強再也無法籌集到新的資金，這筆貸款，終于成為了壓塌黃國強的“最后一根稻草”。

這個勞動節成為了黃國強人生中最難熬的一個節日。他跑遍湖南、江西等地的多個銀行，又吃到了無數個閉門羹。最終，他不得不選擇躲過無數債主的監視，悄悄地“消失”。

出走前，他沒有回家，甚至連和父母道別的時間也沒留。那個曾被他視作生命的唐龍，也在他失蹤后，迎來了動蕩和未知的前途……

從外貿起家，轉戰實業，后擴張迅速，最終資金鏈斷裂，欠下巨額債務，老板出走……其實，早在2年前，這樣的盛衰軌跡就在紹興另一家紡織龍頭企業“江龍”身上上演。

兩條“龍”的老板有著很多相似之處，兩個人都曾是外貿業務員的榜樣，都成功轉型實業，分公司開得一個比一個多……最后連結局也相同。

更具諷刺意味的是，兩年前江龍印染破產、老板陶壽龍失蹤后，黃國強曾接受當地電視臺采訪——

“江龍事件，是對紹興紡織業的一種警示。以為只要有錢就可以把其他公司買過來，成為自己的產業鏈。”他甚至分析說，江龍破產的原因是企業老總頭腦發熱，盲目擴張。

倘若再看到當初那個意氣風發侃侃而談的自己，如今已不知身在何方的黃國強，不知將作何感受?

編 輯 陶 昆

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相同的軌跡#8226;江龍控股之死

2008年10月，當時全國最大的印染企業——浙江江龍控股集團突然陷入破產危機，公司老板陶壽龍、嚴琪夫婦失蹤。相比唐龍，江龍的躥升速度更為驚人，公司成立于2003年4月，2006年9月即在新加坡實現上市。在陷入危機之前，陶壽龍還在謀求納斯達克上市，企圖進一步融資以擺脫困境。

陶壽龍和黃國強有著許多相似之處:同為外貿業務員起家，同樣善于借勢，同樣在取得成功之后一味瘋狂擴張……除此之外，陶壽龍還有一個突出的特點:喜歡進行資本運作。這一特點成就了江龍的飛速發展，或許也加速把江龍推進了深淵。令人眼花繚亂的資金拆借讓江龍的債務最終成了一筆爛賬，對于江龍債務的估測，最高達到了23億元人民幣。

2008年10月18日，準備偷渡出國的陶壽龍夫婦被紹興警方逮捕。