袁麗軍:凝練團隊的力量

袁麗軍希望在盛世影響力內(nèi)部成立員工自治委員會，讓人人成為公司主人，共同成長成功，共享企業(yè)財富。公司實行股份制，設(shè)立注冊股東和人才培育獎。所有人都分紅，而且是月月分紅。

Yuan Lijun hopes to establish the staff committee in Sheng Shi Influence Education Training Group， enable everybody to become the company master， grows together successfully， and share enterprise wealth. The company practices the joint stock system， sets up the shareholder and the talented person prize. All the staff draw bonus， moreover they draw bonus in every month.

越來越多的企業(yè)意識到，人才是競爭與管理的核心。

企業(yè)越來越重視對人才的培養(yǎng)，從企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化整合，增強團隊精神，更新企業(yè)理念，提升員工專業(yè)技能，激發(fā)其潛力的發(fā)揮，能夠為企業(yè)創(chuàng)造出更多的績效。

與我國經(jīng)濟發(fā)展的利好趨勢相比，更具細節(jié)的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、經(jīng)營模式、管理理念、人才隊伍等方面還存在明顯不足，阻礙了中小企業(yè)做大做強。

如何快速有效地提升人才素質(zhì)?捷徑就是培訓(xùn)。

據(jù)統(tǒng)計，截止2005年，中國培訓(xùn)業(yè)的市場份額已達到300多個億，培訓(xùn)機構(gòu)達到7萬多家。在全國上下刮起學(xué)習(xí)型組織旋風(fēng)的近幾年，發(fā)展教育培訓(xùn)業(yè)似乎正當(dāng)時。

最近，袁麗軍在為期三天的“中國企業(yè)超速贏利總裁班”中，培訓(xùn)成交額已突破3000萬。成功的秘笈正是來自他的“打造冠軍團隊”的獨特理念。

立志打造冠軍團隊

袁麗軍是盛世影響力教育訓(xùn)練集團總裁。

自2005年，從脫掉軍裝、零底薪加入聚成集團開始，袁麗軍從基層員工到職業(yè)經(jīng)理人，再到企業(yè)家，只用了五年時間就成功實現(xiàn)了三連跳。

這一切緣于他對培訓(xùn)行業(yè)的敏銳嗅覺。

2001年，身為西安通信學(xué)院學(xué)員隊主官的袁麗軍開始攻讀西安交通大學(xué)MBA。學(xué)習(xí)期間，他自學(xué)了市面上所有的管理學(xué)書籍，熟讀了200多本西方管理流派經(jīng)典著作，閱讀了1963年以來歷屆諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獲獎?wù)叩恼撐摹?/p>

為掌握中國企業(yè)的第一手資料，他走遍了長三角、珠三角、京津塘、成渝經(jīng)濟圈、老東北工業(yè)基地、東北邊貿(mào)城市以及各沿海發(fā)達城市，調(diào)研了多個企業(yè)的發(fā)展情況，掌握了豐富的案例，逐漸形成了獨有的分析問題的方法和思路。

他為自己定下每天拜訪十八個企業(yè)家的計劃，一步步踏實地實施著自己的目標(biāo)。

……

從此，他的身份如同光明的培訓(xùn)業(yè)前景一路飆升。

2005年11月，袁麗軍加入聚成集團西安分公司，身份是最基層的員工，成為全集團的個人總冠軍，一個月后變身為經(jīng)理，他帶領(lǐng)的部門成為全集團冠軍部門;僅僅兩個月就升為總監(jiān)，他所帶的區(qū)域成為全集團區(qū)域總冠軍;第六個月開始作分公司副總;第九個月做總經(jīng)理，他所帶的分公司成為全集團冠軍分公司;一年零八個月后兼任華中大區(qū)總經(jīng)理，他所帶的大區(qū)成為全集團冠軍大區(qū);2009年1月，僅兩年零三個月，袁麗軍就晉升為集團副總裁。集團授權(quán)他全面操盤后，業(yè)績一路飆升，創(chuàng)造了行業(yè)業(yè)績奇跡，成為全集團有史以來晉升速度最快的員工。

業(yè)界稱他為“打造冠軍團隊第一人”。他提倡企業(yè)要喚醒員工責(zé)任意識，并以薪酬和股權(quán)提升其工作態(tài)度，從而打造出一支高效率的冠軍團隊。

早在國內(nèi)知名教育培訓(xùn)集團聚成公司擔(dān)任副總裁時，他就大膽提出了勞動股份制的股權(quán)改革理念，即公司股東與員工共同分享利潤。這正是打造冠軍團隊的核心精神。

但這一提議遭到了董事會部分人的否決。于是，袁麗軍決定另起爐灶，通過創(chuàng)業(yè)來踐行自己的教育理念。

2010年1月4日，上海影響力教育訓(xùn)練集團與北京盛世合興管理顧問有限公司簽署合并協(xié)議，成立盛世影響力教育訓(xùn)練集團。

盛世影響力的成立，是強強聯(lián)合優(yōu)勢互補的結(jié)果。袁麗軍任副董事長和公司總裁。其他發(fā)起人有中國知名培訓(xùn)導(dǎo)師易發(fā)久，中國家族企業(yè)管理培訓(xùn)導(dǎo)師、慧聰國際董事局主席郭凡生等中國培訓(xùn)界、企業(yè)界近三十余位專家和企業(yè)領(lǐng)袖。

公司成立后，將市場迅速覆蓋北京、上海、天津、重慶等幾十個省市。截至目前，盛世影響力為全球150多家世界500強在華企業(yè)提供過培訓(xùn)咨詢服務(wù)，會員企業(yè)超過4萬余家，累計受訓(xùn)企業(yè)達到20萬余家，受訓(xùn)學(xué)員超過500萬人次。

培訓(xùn)世博志愿者

盛世影響力成立之初就引入了袁麗軍的勞動股份制思路。“有效的激勵和管理制度，能夠激發(fā)員工的動力，并吸引更多的優(yōu)秀人才進入公司，使企業(yè)競爭力保持高位的姿態(tài)。”袁麗軍強調(diào)。

他理想中的冠軍團隊需要打造五大系統(tǒng):體制系統(tǒng)、人才系統(tǒng)、競爭系統(tǒng)、培訓(xùn)系統(tǒng)和會議系統(tǒng)，“惟有把握五大系統(tǒng)才能締造偉大的商業(yè)帝國”。

體制系統(tǒng)、人才系統(tǒng)分別解決為誰干活和誰來干活的問題。其中，薪酬激勵體系起非常關(guān)鍵的作用。他希望在盛世影響力內(nèi)部成立員工自治委員會，讓人人成為公司主人，共同成長成功，共享企業(yè)財富。公司實行股份制，設(shè)立注冊股東和人才培育獎。所有人都分紅，而且是月月分紅。當(dāng)然，“誰講負面話，誰不干活，誰來晚了，員工自治委員會自己解決。”公司成立后的幾個月，員工發(fā)現(xiàn)每月都有分紅打進自己的賬戶。

他的嶄新的團隊理念在世博會上得到了很好注解。

盛世影響力教育訓(xùn)練集團擁有的培訓(xùn)產(chǎn)品品牌包括《成長型企業(yè)股權(quán)激勵方案班》、《領(lǐng)袖的風(fēng)采》、《冠軍團隊打造總裁班》、EAP企業(yè)網(wǎng)絡(luò)大學(xué)等。

其中，EAP企業(yè)網(wǎng)絡(luò)大學(xué)是2010年上海世博會15萬志愿者唯一培訓(xùn)供應(yīng)商。

憑借在華南地區(qū)的影響力和口碑，盛世影響力教育訓(xùn)練集團與世博會組委會合作，成為“世博志愿者培訓(xùn)的專業(yè)支持機構(gòu)”。

公司承接了大規(guī)模志愿者培訓(xùn)項目:十余萬世博志愿者的線上“網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)”、千余名的志愿者骨干及管理者“領(lǐng)導(dǎo)力”的面授培訓(xùn)，以及協(xié)助志愿者工作組制定“世博會志愿者培訓(xùn)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”。

志愿者是辦好世博會的一支重要的工作力量，是展示國家和城市良好形象的窗口。組建一支熱情、規(guī)范、高效的志愿者隊伍，是體現(xiàn)進步、創(chuàng)新與交流的世博會理念，保障上海世博會各項工作的順利開展的重要工作。

盛世影響力教育訓(xùn)練集團建議將先進的互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)管理平臺—EAP能力資源管理平臺與面授培訓(xùn)優(yōu)勢相結(jié)合，并配合系統(tǒng)的志愿者公共事業(yè)培訓(xùn)教材，對志愿者進行分層級、分階段的，按照通用知識、專業(yè)知識、專項知識三類課程，計劃與跟蹤并行地展開培訓(xùn)工作，為世博會志愿者培訓(xùn)構(gòu)建了一套標(biāo)準(zhǔn)的整體解決方案，提升了志愿者的能力和使命感。

縱觀中國培訓(xùn)業(yè)現(xiàn)狀，有人用“市場廣闊、魚龍混雜、發(fā)展迅猛”來形容。

而盛世影響力代表了中國培訓(xùn)業(yè)未來發(fā)展的趨勢。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士預(yù)測，未來3-5年，在激烈競爭態(tài)勢推動下，整個培訓(xùn)業(yè)將逐漸趨于成熟，國內(nèi)培訓(xùn)企業(yè)也將面臨重新洗牌的態(tài)勢。大型培訓(xùn)企業(yè)通過兼并重組、資本投入、研發(fā)創(chuàng)新，將會更有效地促進行業(yè)的整合和集中。此時正是培訓(xùn)企業(yè)確立有利市場地位的好時機。

“接下來我們將用兩年的時間成為行業(yè)第一。”袁麗軍對公司的未來充滿信心。