夏進三戰(zhàn)皆北

星夜輾轉(zhuǎn)38個小時后，記者抵達寧夏銀川。

嘈雜的街道上，出租車飛馳而過，頭上頂著紅果乳業(yè)的頂燈;酒店里賓客滿座，前廳懸掛著歡迎銀橋乳業(yè)下榻的橫幅;會展中心的入口處，是伊利的巨型展臺，人聲鼎沸。

夏進，卻并未留下太多印記。盡管以此往南60公里，便是它的大本營吳忠市。

夏進似乎也在有意保持緘默，辦公室負責人這樣應(yīng)付記者的采訪要求:“我們早沒總經(jīng)理了……也沒部門負責接待，沒法安排和董事長見面……我什么也不知道。”

很難想象，這就是那家曾在全國各地三次掀起“夏進狂飆”的企業(yè)。

是真的偃旗息鼓馬放南山還是臥薪嘗膽圖謀東山再起?

殺出

一切始于1992年，國內(nèi)原奶收購量價齊跌。寧夏吳忠市絕望的奶農(nóng)們爬上市政府大樓四層，將一盆盆原奶傾瀉而下，宛如白色的淚瀑。

為消化奶農(nóng)剩奶，靠著一個多億人民幣的銀行貸款，1994年夏進建廠投產(chǎn)液態(tài)奶。彼時，今朝的乳業(yè)巨擘伊利剛剛完成股改，還是一家雪糕生產(chǎn)廠。

由于不懂乳業(yè)經(jīng)營，加之政策性被動收奶，至1996年，夏進負債率已高達150%，拖欠員工工資與奶農(nóng)奶款也有半年之久。

1996年9月，張志前受命于危難，出任夏進總經(jīng)理。這個鋼鐵行業(yè)出身的男人，在吳忠本地也算是能呼風(fēng)喚雨的人物。

張志前當然知道，自己接手的這個企業(yè)有些積重難返，他毅然決定治亂世用重典——以銷定產(chǎn)，強行扭轉(zhuǎn)夏進被動收奶的處境，同時制定69項430條質(zhì)量管理標準，狠抓生產(chǎn)。張志前的思路很直接:以質(zhì)量吸引代工，消化產(chǎn)能，先做一個勤勤懇懇的“煉奶工”。