俄羅斯新首富:花花公子進(jìn)紐約

或許世界上不乏有金融危機(jī)的預(yù)見(jiàn)者，然而最成功的借“機(jī)”獲利者，無(wú)疑是俄羅斯新首富米凱爾·普羅霍洛夫。

在NBA，甚至在整個(gè)美國(guó)，新澤西網(wǎng)隊(duì)新老板米凱爾·普羅霍洛夫的影響力正在日益擴(kuò)大。

相比他2.06米的網(wǎng)隊(duì)第二身高，以及NBA第一個(gè)非北美籍老板的頭銜，他所散發(fā)的吸引力更來(lái)自他的另一面。在那個(gè)世界里，他是熱衷于收購(gòu)便宜的不良資產(chǎn)的“壞男孩寡頭”，也是神奇地借金融危機(jī)坐上俄羅斯首富王座的大膽機(jī)會(huì)主義者;他是盛名在外的花花公子，也是俄羅斯女人最心儀的“鉆石王老五”;他可以出資參與國(guó)家的不良債務(wù)重組，也可以笑談喜歡“與漂亮女人享受快樂(lè)”;他是種種爭(zhēng)議的核心，也是從矛盾中成就魅力的異類。

黃金年代

1992年，前蘇聯(lián)剛剛解體，金融系統(tǒng)面臨崩潰，大大小小的私人金融機(jī)構(gòu)雨后春筍一般冒出了上千家。這時(shí)，兩個(gè)年輕人也正在摩拳擦掌。

“現(xiàn)在正是千載難逢的好機(jī)會(huì)，國(guó)有資產(chǎn)私有化正如巨潮一般涌來(lái)，我們應(yīng)該成立自己的金融機(jī)構(gòu)，收購(gòu)，收購(gòu)!”

蘇聯(lián)國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作銀行一間隱蔽的辦公室里，27歲的普羅霍洛夫緊握雙手，湛藍(lán)色的眼睛中放射出無(wú)法掩飾的光芒。坐在他對(duì)面的，是俄羅斯著名的財(cái)閥波塔寧。三年前，普羅霍洛夫從莫斯科財(cái)經(jīng)學(xué)院畢業(yè)后進(jìn)入這家銀行，憑借敏銳的商業(yè)眼光，贏得了波塔寧的青睞。

在蘇聯(lián)解體后的混沌時(shí)期，他們合伙控制了國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作銀行三、四億美元的存款。1992年，他們成立了國(guó)際金融公司股份制商業(yè)銀行，把這些錢(qián)轉(zhuǎn)到了國(guó)際金融公司銀行的賬上，并且將國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作銀行的儲(chǔ)戶都拉到了國(guó)際金融公司商業(yè)銀行。這家公司和這筆數(shù)億美元的存款成了波塔寧和普羅霍羅夫邁入資本市場(chǎng)的“第一桶金”。

與同時(shí)代的俄羅斯富豪一樣，普羅霍洛夫的崛起也離不開(kāi)能源。

1996年，波塔寧靠資助俄前總統(tǒng)葉利欽競(jìng)選連任，一舉成為俄羅斯政府第一副總理，這給普羅霍洛夫提供了一條財(cái)富的高速通道。

1996年8月，原是國(guó)營(yíng)大礦的諾里爾斯克鎳礦在私有化進(jìn)程中被招標(biāo)拍賣(mài)。波塔寧通過(guò)“競(jìng)標(biāo)”方式獲得了諾里爾斯克鎳礦33%的股份，其他的股份也被屬于波塔寧財(cái)團(tuán)的其他公司所獲得。2001年，波塔寧將普羅霍洛夫調(diào)任該鎳礦任總經(jīng)理。

普羅霍洛夫正式接手諾里爾斯克鎳業(yè)公司時(shí)，面臨的是負(fù)債累累的局面。“當(dāng)時(shí)它有20億美元的貸款，虧損10億美元，拖欠員工一年半的工資，我們向西方金融機(jī)構(gòu)融資，但被拒絕了。政府要求我們宣布破產(chǎn)，這是我一生中最困難的時(shí)候。”

為渡過(guò)難關(guān)，他們接連做出一系列舉措，把工人的數(shù)量從12.5萬(wàn)削減到5.8萬(wàn)，買(mǎi)斷了退休工人的工齡，同時(shí)還取消了托兒所和醫(yī)院等附屬機(jī)構(gòu)。這一切引起了足夠多的非議，仍沒(méi)有讓公司轉(zhuǎn)危為安。

投資芬蘭貨船解決了他們?cè)诖笪餮笾行枨笃票碾y題，開(kāi)采的礦運(yùn)到了世界各地。“輪船一響，黃金萬(wàn)兩”，剝離非核心資產(chǎn)和重組公司后，諾里爾斯克鎳業(yè)公司很快成了世界上最大的金屬生產(chǎn)商之一。

普羅霍洛夫還將觸角伸向了黃金。2002年諾里爾斯克鎳礦開(kāi)始收購(gòu)金礦資源，2006年4月他將黃金資產(chǎn)剝離，成立了俄羅斯最大的黃金生產(chǎn)公司——“極地黃金”公司，他本人股份占到公司總股本的28.3%。

那也是一個(gè)黃金般的年代。擔(dān)任鎳礦總經(jīng)理的幾年，使普羅霍洛夫從一名具有中等影響的企業(yè)家晉升為“企業(yè)界不可忽視的”人物，個(gè)人財(cái)產(chǎn)也從2003年的16億美元飆升至2006年的64億美元。

告別優(yōu)質(zhì)偶像

干凈的家庭背景、熱愛(ài)運(yùn)動(dòng)、投資環(huán)保事業(yè)，加上挺拔的身材、俊朗的外表和巨額的財(cái)富，2007年以前，普羅霍洛夫一直是俄羅斯的優(yōu)質(zhì)偶像。然而，偶像的告別往往來(lái)得比出現(xiàn)更意外。

2007年1月，法國(guó)阿爾卑斯山滑雪勝地高雪維爾的一個(gè)別墅內(nèi)觥籌交錯(cuò)，一場(chǎng)華麗的派對(duì)正在上演。派對(duì)主人普羅霍洛夫走到吧臺(tái)前，一位巧笑倩兮的高挑金發(fā)美女遞給他一杯法國(guó)礦泉水。就在這時(shí)，法國(guó)警方以“涉嫌招妓”為由敲響了他的房門(mén)。

經(jīng)過(guò)四天的調(diào)查，法國(guó)警方確認(rèn)當(dāng)時(shí)的女賓客中沒(méi)有一個(gè)是專業(yè)的應(yīng)召女郎，撤銷了對(duì)普羅霍洛夫的指控。但這個(gè)消息，已經(jīng)讓這個(gè)一直以來(lái)形象像白襯衣一樣干凈的優(yōu)質(zhì)富豪偶像名聲掃地。

丑聞傳到國(guó)內(nèi)，引起軒然大波。當(dāng)年4月，在政府的壓力和波塔寧的催促下，普羅霍洛夫?qū)⑺顚氋F的資產(chǎn)——諾里爾斯克鎳業(yè)公司25%的股權(quán)賣(mài)出，從CEO的位置上離開(kāi)。但他并沒(méi)有把股份賣(mài)給自己曾經(jīng)的伙伴波塔寧，而是賣(mài)給了當(dāng)時(shí)的俄羅斯首富杰里帕斯卡，換得的，是70億美元的現(xiàn)金以及對(duì)方旗下鋁業(yè)14%的股份。

幾年之后，當(dāng)人們回頭看這個(gè)俄羅斯富豪當(dāng)年看似被迫的決定時(shí)，卻驚詫地發(fā)現(xiàn)，其中隱藏的，是驚天的判斷與智慧，一切，也許過(guò)不是他順?biāo)浦鬯鲋帧?/p>

談笑金融危機(jī)

2007年下半年，普羅霍洛夫時(shí)間終于來(lái)到了他“回憶中最精彩的一戰(zhàn)”。

全世界都記得那個(gè)7月，國(guó)際原油價(jià)格開(kāi)始大幅下跌，俄羅斯的大鱷們目瞪口呆卻只能束手無(wú)策。

手握現(xiàn)金的普羅霍洛夫又一次在亂世中看準(zhǔn)了機(jī)會(huì)，他成立了自己控股的ONEXIM公司，獲得了50%的俄羅斯主要投資銀行的股份。他把ONEXIM公司的另一個(gè)主要投資目標(biāo)定在納米科技、氫燃料電池和其他一些高科技項(xiàng)目上，涉足的是這些超細(xì)微材料在能源再生和醫(yī)藥方面的應(yīng)用。結(jié)果是，雖然他宣稱自己只追求利潤(rùn)，但在2007年7月俄羅斯總統(tǒng)、總理宣布成立的納米科技委員會(huì)上，他是15個(gè)以個(gè)人名義被任命的委員之一。

現(xiàn)在，他可以回過(guò)頭，帶著幾分追憶平靜地談起他與波塔寧的那次分手了。“他有更多政治意圖，而我更想選擇做一個(gè)單純的商人。”幾年來(lái)，普羅霍洛夫一直在謀求公司的轉(zhuǎn)型。正是因?yàn)橐恢睆氖履茉矗庾R(shí)到能源正在枯竭，因此希望把更多錢(qián)投在替代能源和新技術(shù)上，而波塔寧對(duì)此卻不以為然。

2007年10月6日，幾個(gè)月前被普羅霍洛夫出售的公司股票市值從4月24日的130億美元跌至33.8億美元。接手了普羅霍洛夫股份的奧列格·杰里帕斯卡，資產(chǎn)從280億美元縮水到區(qū)區(qū)35億美元，資產(chǎn)總額縮水幅度約為85%。普羅霍洛夫用幾個(gè)月前那次看似“迫不得已”的股權(quán)轉(zhuǎn)讓，硬生生地將奧列格·杰里帕斯卡拉下了俄羅斯首富的寶座。

織“網(wǎng)”全球化

出乎所有人意料的是，已經(jīng)成為俄羅斯最炙手可熱的商界明星的普羅霍洛夫，在金融危機(jī)中出手做的最大一筆投資，竟是幫前首富奧列格·杰里帕斯卡渡過(guò)難關(guān)。2009年3月，他的投資集團(tuán)Onexim向奧列格·杰里帕斯卡的俄羅斯鋁業(yè)公司投資20億美元，一舉挽救了這家已瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)，同時(shí)，“順便”將自己在俄鋁的股權(quán)提高到14%。

對(duì)普羅霍洛夫而言，這樁交易更大的收益遠(yuǎn)在股權(quán)之外。援助危機(jī)企業(yè)的舉動(dòng)，讓他開(kāi)始隨時(shí)受邀與政府討論商業(yè)對(duì)策。“我們想幫助銀行和企業(yè)，參與國(guó)家的不良債務(wù)重組，并解決一些由于經(jīng)濟(jì)變動(dòng)帶來(lái)的社會(huì)問(wèn)題。”普羅霍洛夫已經(jīng)充分懂得如何引導(dǎo)與利用集中在自己身上的那些爭(zhēng)議。一個(gè)古怪的花花公子，由此搖身變成了俄羅斯最富有社會(huì)責(zé)任感的商人。

輿論的助威聲中，普羅霍洛夫迎來(lái)了他眼中“最好的投資時(shí)機(jī)”。新能源依然是他的主要方向，為此他拿出18億美元在全球各地尋找氫燃料電池和納米技術(shù)的投資機(jī)會(huì);他收購(gòu)了俄羅斯復(fù)興資本投資銀行的一半股權(quán)，使自己一舉成為“俄羅斯投資銀行業(yè)最優(yōu)秀的人”;他花15億美元?jiǎng)?chuàng)辦了一本雜志、一個(gè)網(wǎng)站和一家電視臺(tái)，取名為“勢(shì)利”，成為那些白手起家的俄羅斯新貴們的聲音與形象代言……一系列的舉動(dòng)，讓他終于在2009年登上美國(guó)《福布斯》排行榜上俄羅斯首富的寶座。

而新澤西網(wǎng)隊(duì)作為普羅霍洛夫在自由海外市場(chǎng)的戰(zhàn)利品，絕不只是一個(gè)奢侈的玩具。一切都表明，這場(chǎng)交易是這個(gè)俄羅斯寡頭染指全球化的進(jìn)一步嘗試。

編 輯李 楠

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