搜狐醞釀“第二春”

門戶出身的搜狐沒有騰訊、百度、阿里巴巴等新一代互聯網霸主的平臺優勢，但它試圖通過另一種方式，達到殊途同歸的目的

用“老驥伏櫪”形容現在的張朝陽，或許并不恰當，按他計劃要活到150歲算，還是青壯年。但是環顧四周，張朝陽已經找不到比他還“老”的互聯網老兵，“現在的競爭對手都不是第一代了。”搜狐董事局主席張朝陽對《商務周刊》感嘆，“作為第一代互聯網創業者，心路歷程太漫長了、太累了，過去兩年我也曾想過稍微退居幕后一些。”

從2004年開始，張朝陽一一去除身上的枷鎖，他不再聽從“華爾街的指揮棒”，擺脫董事會的束縛，在自由實踐自己管理哲學的過程中獲得世俗的成功、物質的解放，又從西方心理學、社會學、經濟學和佛教、印度克里希那穆提心靈智慧等各種思想源頭汲取營養，尋求精神上的解脫。走過了這個過程的張朝陽，已經成為中國企業家中為數不多的“自由灑脫派”，如今他已不需要再向任何人，包括他自己證明自己了。但是他一手打造的搜狐呢?

同樣從2004年“回歸自我”的搜狐，開始著力打造自身的技術基因，對互聯網產業出現的每一個市場機遇都“來者不拒”，通過不斷擴展地盤來摸索自身的發展邏輯。現在的搜狐既不同于依然踞守傳統門戶媒體定位的新浪，也不同于最早告別傳統門戶的“擁有門戶業務的游戲公司”網易，跟有著清晰商業模式和強大平臺優勢的新一代互聯網霸主騰訊、百度、阿里巴巴也有很大差異。……