論述鐵路成本管理軟件

　　運輸企業傳統的收入測算及成本控制指標體系側重于事后分析，事前控制相對薄弱，它已不再適應改革后運輸企業適時的成本管理需求。這就要求運輸企業的成本管理工作摒棄過去簡單的、單一的固定管理模式，建立一套科學的、定量的成本管理方法，并據此去指導運輸企業進行成本活動，以使運輸企業順利地完成各項改革，此時運用科學實用的財務管理理論與方法，加強運輸企業的成本核算和財務管理，以適應新形式下財務管理工作的要求就顯得尤為重要。
　　
　　1　系統簡介
　　
　　1999年實行的《鐵路運輸企業成本費用管理規程》中規定，鐵路分局是成本管理的主體，站段為成本管理中心，基層站段作為成本中心和支出的源頭，負責成本支出的具體核算、日常管理及控制，因此控制成本支出是站段財務管理的主題，通過車間、班組、崗位使成本管理和控制，做到五落實，即：目標落實、責任落實、措施落實、考核落實、實現落