以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)提高房管部門管理水平

　　摘要：文章以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，就如何提高房管部門管理水平，結(jié)合實際情況。從完善規(guī)章制度、提高干部職工隊伍素質(zhì)、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)、完善住房檔案實現(xiàn)信息化管理、加快住房貨幣化分配管理等五方面進行分析，提出了自己的一些看法。
　　關(guān)鍵詞：科學(xué)發(fā)展觀　住房管理　管理水平
　　中圖分類號：F293.33　文獻標(biāo)識碼：A
　　文章編號：1004-4914(2010)11-282-01
　　
　　科學(xué)發(fā)展觀是指導(dǎo)發(fā)展的世界觀和方法論的集中體現(xiàn)，是運用馬克思主義的立場、觀點、方法認(rèn)識和分析社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的豐富實踐，深化對經(jīng)濟社會發(fā)展一般規(guī)律認(rèn)識的成果，從而成為我們推進經(jīng)濟建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)長期堅持的根本指導(dǎo)方針。面對當(dāng)前激烈的市場競爭，我們從事企業(yè)房管工作的工作人員要堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞“管理要有新創(chuàng)新，服務(wù)更上新臺階”的總體目標(biāo)，緊跟形勢，更新觀念為房產(chǎn)管理持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供強有力的保障。
　　
　　一、完善規(guī)章制度，充分調(diào)動職工積極性
　　
　　時代在前進，社會在發(fā)展，要按照科學(xué)發(fā)展觀的思路，結(jié)合自身實際情況，制定一整套科學(xué)的、完整的、健全的、切實可行的管理制度。管理制度要體現(xiàn)嚴(yán)密性、完整性、可操作性；要體現(xiàn)一切以人民群眾的根本利益出發(fā)謀發(fā)展、促發(fā)展。在完善規(guī)章制度的同時也要相應(yīng)地建立激勵約束機制，以此鼓勵全體員工照章行事，全面落實各項規(guī)章制度，在制度要求范圍內(nèi)充分發(fā)揮其才智，為房產(chǎn)部門的管理創(chuàng)新獻計獻策。對遵章守紀(jì)。對企業(yè)發(fā)展有重大貢獻的職工要給予表彰、獎勵、提拔重用的激勵；對那些不執(zhí)行制度，不照章辦事的職工實行紀(jì)律約束，按照制度給予相應(yīng)處罰。激勵和約束要形成規(guī)范的機制，才能體現(xiàn)公平、公正、合理性。
　　俗話說：“不成規(guī)矩，何以成方圓?！泵鎸η闆r復(fù)雜、難度大的房地產(chǎn)管理企業(yè)，要建立機構(gòu)合理、配置科學(xué)、程序嚴(yán)密、制約有效的管理運行機制，用規(guī)章制度來規(guī)范公司的管理、約束職工的行為，使公司全體職工在C作中有章可循、有法可依、職責(zé)明確、賞罰分明。對待職工要按章執(zhí)行、一視同仁，破除“管理分親疏，分人辦事”的思想，不帶“有色眼鏡”，不糾纏細(xì)枝末節(jié)，做到公平合理。營造以制度管人，以規(guī)章管事的良好氛嗣，建立符合廣大職工群眾根本利益的周密、高效的民主管理機制，激發(fā)職工最大潛能，讓每一位職工都有主人翁精神，從而建立起科學(xué)管理體制、機制和制度，為科學(xué)發(fā)展提供制度保證，全面提升管理水平。
　　
　　二、以“人”為本。提高職工隊伍素質(zhì)
　　
　　科學(xué)發(fā)展觀要求我們的工作都必須從“實際出發(fā)，以廣大職工群眾利益為重點”，住房是關(guān)系廣大職工群眾居住的民生問題，關(guān)系到每一個人的切身利益，如果房管部門沒有一支高素質(zhì)、技術(shù)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明的職工隊伍是不會提高管理水平的。安全是公司快速、健康發(fā)展的永恒主題，安全能否確保，起決定作用的是員工的素質(zhì)。固本強基，夯實安全基礎(chǔ)，最首要的任務(wù)就是員工的素質(zhì)。因此。公司在人員分配上要慎重，要善于用人、量才而用，用其所長，補其所短。隨著現(xiàn)代化新技術(shù)、新設(shè)備的廣泛應(yīng)用，新科技與新知識的含量不斷加大，知識的老化過程加快，員工素質(zhì)與崗位相適應(yīng)要求越來越高。而重視教育、強化員工素噴，要定期或不定期地加強對職工的業(yè)務(wù)、技能和政治、作風(fēng)的培訓(xùn)，激勵職工大膽實踐、大膽創(chuàng)新，敢闖敢試、敢為人先，進行改革創(chuàng)新，突破舊思想、舊體制，努力實現(xiàn)新舉措，以此為提高房產(chǎn)管理水平奠定基礎(chǔ)。
　　
　　三、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高管理水平
　　
　　房產(chǎn)管理部門是為職工群眾辦實事、辦好事的一個服務(wù)窗口，領(lǐng)導(dǎo)干部不能單靠開會聽匯報、或以秘書代擬的稿子來進行管理，而應(yīng)堅持理論與實際相統(tǒng)一的原則，狠抓工作落實，把工作層層落實、責(zé)任層層分解，在實際工作中獲取第一手資料，針對不同的問題利用不同的方法來解決。要克服形式主義、本本主義和官僚主義的作風(fēng)，事關(guān)群眾切身利益的重大問題以及社會普遍關(guān)注的熱點、難點問題，都要經(jīng)過深入調(diào)查、研究，再作決策。更不能濫用職權(quán)，以權(quán)謀私，利用分房機會，吃拿卡要，把簡單的事說得復(fù)雜，把芝麻小的事說成西瓜大，處處為難職工群眾，能辦的事不立即辦，能公開的事遮遮掩掩，違反黨紀(jì)、黨規(guī)。破壞房產(chǎn)部門形象。科學(xué)發(fā)展觀的實質(zhì)是以人為本，實現(xiàn)經(jīng)濟社會更好更快的發(fā)展。具體到企業(yè)，管理科學(xué)化是科學(xué)發(fā)展觀的一種實踐，要求每個領(lǐng)導(dǎo)干部及管理者要轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變作風(fēng)。加強管理監(jiān)督機制的建設(shè)，建立機構(gòu)合理、配置科學(xué)，程序嚴(yán)密，制約有效的權(quán)力運行機制，深入了解民情，充分反映民意，廣泛集中民智。在履行管理職能的過程中自覺接受職工群眾的評價和監(jiān)督。牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想和高度負(fù)責(zé)的精神，要急群眾之所急，想群眾之所想，能辦的事一定辦，辦不成的事，要多請示上級領(lǐng)導(dǎo)，多向群眾耐心解釋。一步一個腳印，扎扎實實地開展工作，為提高房地產(chǎn)管理水平提供有力保障。
　　
　　四、完善住房檔案，實現(xiàn)信息化管理
　　
　　筆者所在的西山煤電集團公司馬蘭礦房產(chǎn)物業(yè)公司肩負(fù)著全礦住宅樓、公用建筑物、住房貨幣化和棚戶區(qū)住房改造等管理工作，點多、面廣，保存著歷代和現(xiàn)今的檔案資料。檔案信息具有量大、復(fù)雜、時間長、用途廣等特點。對信息的管理如停留在人工抄寫、查閱的層次，已不能滿足現(xiàn)代日常管理工作的要求，并嚴(yán)重地影響工作效率。為適虛現(xiàn)代化管理的要求。必須采用先進的技術(shù)手段，將檔案信息全部數(shù)字化，實現(xiàn)微機化管理，能迅速、準(zhǔn)確地提供房地產(chǎn)權(quán)屬人、房屋結(jié)構(gòu)、面積大小、建筑年代、購買房款及購買年代等信息查詢，從而使房地產(chǎn)資料達到安全、高效、規(guī)范和方便職工群眾、提高工作效率的目的。
　　作為一個服務(wù)窗口單位，肩負(fù)著接待群眾、嚴(yán)格執(zhí)法、熱情服務(wù)的光榮使命，是推動各項業(yè)務(wù)水平快速發(fā)展的前提。要以信息化帶動服務(wù)社會化，促進“和諧房管、和諧礦區(qū)”的建設(shè)，科學(xué)引導(dǎo)和統(tǒng)籌把握房產(chǎn)信息化持續(xù)、健康發(fā)展。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，房管信息經(jīng)歷了“從無到有”、“從手工到電子化”的轉(zhuǎn)換過程，信息獲取速度快，電腦查詢、修改、復(fù)制的速度大大超越過去，是以前手工作業(yè)無法比擬的，儲存的能力也提高了，實現(xiàn)了微機、卡、物相一致，信息更加方便、快捷、安全可靠，住房管理更加規(guī)范化、系統(tǒng)化，為提高房地產(chǎn)管理水平加快了步伐。
　　
　　五、加快住房貨幣化分配管理
　　
　　職工住房問題是民生工程、民心工程，關(guān)系到企業(yè)礦區(qū)的建設(shè)發(fā)展、穩(wěn)定與和諧。房產(chǎn)管理部門要從貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧礦區(qū)的高度，將有效解決職工住房問題列入工作事宜日程上，積極推進住房分配貨幣化工作。讓未買住房的職工拿到補貼，給職工提供多層次、個性化、多渠道購房方案，使房源范圍擴大，滿足職工的不同購房要求，逐步實現(xiàn)住房的商品化、社會化，竭盡全力將職工住房建設(shè)這件大事、好事和難事做成、做好、做實。住房貨幣化補貼是黨和政府對無房戶和住房未達規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)面積的職工的關(guān)心，要把實施住房貨幣補貼作為貫徹“三個代表”重要思想和落實科學(xué)發(fā)展觀的具體行動，作為為老百姓所做的重要實事，抓緊抓實抓好。根據(jù)西山煤電發(fā)[2005]406號和212號文件，關(guān)于西山煤電集團公司住房分配貨幣化方案及實施細(xì)則，堅持“量人為出”、“公開、公平、公正”、“三優(yōu)先”的原則，先對“三類人員”(2005年1月1日以來死亡；調(diào)離西山煤電集團公司的無房戶職工；2005年1月1日前已辦理離退休手續(xù)的西山無房戶職工)，經(jīng)審核公示后，分期分批地進行發(fā)放；依據(jù)集團公司資金狀況，2009年10月份對在職申請合格的無房戶職工，隨工資逐月進行發(fā)放。對未申請的無房戶職工進行申報，因地制宜，制訂了發(fā)放計劃，加快落實住房分配貨幣化改革。
　　科學(xué)發(fā)展觀是實現(xiàn)企業(yè)管理科學(xué)化的必然要求。是企業(yè)通過科學(xué)管理逐步實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度的奮斗目標(biāo)。只有以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，把科學(xué)發(fā)展觀作為房產(chǎn)管理部門的動力，辯證地認(rèn)識和處理各方面關(guān)系，運用科學(xué)管理的手段改革創(chuàng)新，提高房產(chǎn)部門管理水平，企業(yè)才會有新思路、新突破和新局面。只有這樣，房產(chǎn)管理部門才能做好自已的各項工作，在同行或兄弟單位中做強、做實、做好。
　　(責(zé)編：若