淺談租賃綜采設備管理與會計處理

　　摘要：綜采綜掘設備管理是煤炭企業日常管理與內部成本管理的重要組成部分，采用先進的管理體制可使企業得到最大的經濟效益。
　　關鍵詞：租賃管理會計處理
　　中圖分類號：F275　文獻標識碼：A
　　文章編號：1004-4914(2010)11-179-01
　　
　　隨著安全高效礦井的建設，煤炭企業對于煤炭裝備的設備性能和可靠性要求越來越高，得到了越來越多的煤炭企業的認可，目前高效綜采裝備己基本能夠滿足我國煤炭企業對綜采工作面安全有效的要求。但在管理體制上較多地采用了傳統的設備管理體制，容易使設備從屬與生產企業，由于管理過程中實施了較多的行政干預，往往重視的是設備的實物形態管理而忽視其價值形態的管理。這就直接影響了企業的經營效益。改變煤炭企業設備管理體制，將綜采綜掘設備集中管理是深化煤炭企業改革、實施項目成本考核的重要條件。
　　
　　一、實施設備集中統一租賃管理的動園
　　
　　隨著煤礦生產的需要，公司開始引進綜采設備，隨著實施綜采取得明顯效果，出現綜機設備數量大幅度增大，型號繁雜，閑置增多，重復投入等問題。因此在全公司實施綜采綜掘設備集中統一租賃管理，集中統一調劑使用的良性管理。目的是優化公司綜采綜掘設備資源配置，充分發揮設備效能，提高其利用率和技術水平，減少資金重復投入，實現公司綜采綜掘設備效益最大化，更好的為公司大煤炭發展戰略服務。
　　因此，股份公研將所屬自購的綜機設備全部收歸股份公司實施集中統一租賃管理，但產權歸屬不變。在優先滿足本單位使用的基礎上，由股份公司按市場化原則在集團公司范嗣內統一調劑租賃使用。且股份公司也可根據生產需要租用集團公司綜采綜掘設備集中統一租賃設備。解決了集團公司多年存在的設備利用效率低、不利管理的難題。同時，提出的集中租賃和調劑租賃的概念，在當前集團公司產權多元化的條件下建立了創新性的管理模式。
　　
　　二、租賃綜采綜掘設備租金標準及會計處理方法
　　
　　綜采綜掘設備的內部租賃管理主要是對全公司使用的綜采，綜掘等主要設備，采取集中管理，實行所有權與使用權分離，采用內部租賃制，公司成立機電設備管理處。綜采、綜掘設備所有權歸公司機電處，采取統一管理。根據煤礦的生產需要，出租給生產礦(承租方)使用，并由使用礦進行日常性的維護保養。設備大修理由公司機電管理處負責。承租方向出租方按月交納規定的租金(包括折舊費、大修理費、)等，承租方應計入當月成本的制造費用相關項目。
　　公司財務部門必須接規定標準，按月計提折舊費及按規定比例計提大修理費用，月度終了時，財務部門將計提費用下轉至各生產礦(承租方)具體計提租金標準為折舊費：為月折舊額=設備原值×(1-凈殘值率5％)，144(月)。大修理費：月大修理費收取額=設備原值×5％÷12(月)。
　　
　　(一)綜采綜掘設備內部租賃會計處理方法
　　公司財務部門下轉租金時為：
　　借：內部往來——各生產礦
　　貸：其他應付款——租賃費收入
　　同時沖銷：
　　借：制造費用——租賃費
　　貸：其他應付款——租賃費收入
　　計提大修理費時：
　　借：管理費用——大修理費
　　貸：其他應付款——大修理費
　　各生產礦(承租方)收到公司財務部門下轉的租金時作：
　　借：制造費用——租賃費
　　貸：內部往來——財務部
　　
　　(二)綜采綜掘設備相互租賃會計處理方法
　　股份公司與集團公司、集團公司獨立法人子公司之間有時會發生綜采綜掘設備互租情況，除按上述規定標準計算折舊、大修理費用外，還應計算相關稅費。具體會計處理如下：
　　1.股份公司各生產礦租用集團公司綜采綜掘設備時，集團公司財務部、機電處根據各生產礦具體租用集團公司綜采綜掘設備原值計算出租金費用，同時轉向股份公司財務部，股份公司財務部按轉來的設備租賃租金明細單，分攤到股份公司各生產礦，這時股份公司財務部作：
　　借：內部往來——各生產礦
　　貸：其他應收款——內部——集團公司財務部
　　股份公司各生產礦收到分攤的設備租賃租金明細單時作：
　　借：制造費用——租賃費
　　貸：內部往來——股份公司
　　2.集團公司、集團公司各獨立子公司租用股份公司綜采綜掘設備時，除應按租用的綜采綜掘設備原值計算折舊額、大修理費用外，還應計算營業稅、城市建設維護稅、教育費附加、固定基金等相哭稅費，具體計算標準為：營業稅=租金收入總額+5％；城市建設維護稅=營業稅*7％；教育費附加=營業稅*3％；固定基金=營業稅*1.5％；會計處理如下：
　　借：其他應收款——內部——集團公司財務部
　　貸：內部往來——各生產礦
　　其他業務收入——固定資產出租——租金收入
　　借：其他業務支出——固定資產出租——租金稅金
　　
　　貸：應交稅金——應交營業稅
　　應交稅金——應交城市建設維護稅
　　應交稅金——應交教育費附加
　　應交稅金——應交固定基金
　　因此，在發生互租業務時應特別注意涉稅風險，避免產生漏繳稅金行為給企業造成損失。
　　
　　四、實行綜采綜掘設備統一租賃管理的效益
　　
　　企業進行生產經營的目的，就是獲取最大的經濟效益，設備管理是煤炭企業提高效益的基石，提高企業經濟效益，一方面是增加煤炭產量和設備利用率，提高勞動生產率，另一方面是提高設備技術含量，減少消耗，降低生產成本。煤炭生產的綜采綜掘設備具有流動性。生產條件多變等特點，只有實行集中統一租賃才能夠適應這些特點的要求，才能降低煤炭的生產成本，提高企業的經營效益。事實上，公司還可以積極聯系綜采綜掘設備對外租賃業務，走向社會，避免大型設備的閑置。鑒于國有大型煤炭企業的設備管理具有嚴格、規范、標準等特點，加E較強的技術支持，如果能加強服務意識，將會具有較強的競爭優勢，這有利于提高設備的利用率，提高經濟效益。此外，公司以資產為紐帶，采取多種經濟形式，通過產權劃轉、托管、單機承包、租賃、等多種形式搞活經營管理機制，進一步激活管理人員的積極性，推動設備管理發展，為公司的大煤炭發展戰略打下堅實的基