企業多元化戰略新論

　　摘要：幾乎所有的中國企業或多或少都曾有多元化的沖動，而由此造成的企業危機或衰亡都與多元化戰略不科學有關。分析其根本原因在于我國企業忽視了核心競爭力的培育。未來企業成功的關鍵在于核心競爭力的建立和保持。多元化戰略的運用應該以核心競爭力為基礎，向產業關聯性較強的業務領域發展。
　　關鍵詞：多元化戰略；核心競爭力；競爭優勢
　　
　　多元化戰略是指企業為最大化經濟效益，獲得長期穩定的發展，將多個產業作為自己的發展方向。企業多元化發展戰略是由安索夫（H·lgrAnsoff）于20世紀50年代提出的，是企業發展到一定階段，為尋求長遠發展而采取的一種成長或擴張行為。縱觀全球，大型跨國企業幾乎都采取了多元化的發展戰略，進入21世紀，中國企業掀起了多元化經營的熱潮，大中型企業甚至是小企業也都紛紛開始將企業的有限資源投入到不同的行業中。企業選擇多元化戰略的理由是顯而易見的：規避風險、產生協同效應、穩定企業收益、增強企業對市場的控制能力、培育新的經濟增長點。但是，有關調查顯示，我國企業的多元化失敗率高達90%，有很多企業在新進入領域“力不從心”。例如，TCL、廈華、澳柯瑪等先后進入IT行業，至今還未有一家可以與IT專業名企相抗衡。在市場的無情競爭中，多元化戰略甚至把一些企業帶向了墳墓。例如，巨人集團鼎盛時期，涉足生物、醫藥、電腦、房地產等多個行業，但最終由于資源有限，以失敗而告終。……