構建“五大工作機制”立體推進檢察隊伍建設

　　近年來，汕頭市檢察機關堅持以科學發展觀為統領，著力構建“五大工作機制”，不斷推動檢察工作上新水平。
　　
　　一、抓班子作表率，構建干事創業領導工作機制
　　
　　2007年換屆以來，以賴德貴為檢察長的院黨組把班子建設作為龍頭工程，以全市開展“創建好班子”活動為契機，在全市檢察機關深入開展“一把手”要管好自己建好班子帶好隊伍教育活動，班子成員公開承諾當好“六個表率”，做到“四個務必”，并明確領導班子成員及部門主要負責人的責任，量化職責內容，形成了領導班子團結協作、率先垂范，全體檢察干警干事創業、創先爭優的良好局面。2007年以來，在市委對全市118個機關事業單位考核評比中，我院均名列前茅，連續三年被市委評為“創建好班子活動先進單位”。賴德貴檢察長榮記“全國檢察機關個人一等功”。
　　
　　二、抓教育強培訓，構建立體育人工作機制
　　
　　在深入開展學習實踐科學發展觀活動中，提出要算好“科學發展賬”、“違法違紀成本帳”和“人生價值帳”三本帳，在干警中開展“陽光心態”建設，對發現的不良傾向采取“小題大做”，把違紀違法消滅在萌芽狀態。在主題實踐活動中，謀劃開展“四個一天”、“十個一”和“六走進”活動。堅持檢察官宣誓制度，賴德貴檢察長用榮獲“全國檢察機關個人一等功”6000元獎金購買《道德情操論》一書，每本書親手簽名，贈送市院全體檢察干警和基層院班子成員品讀。2007年以來，組織培訓1630人次，各類專題講座100多場次，有7名干警參加碩士研究生學位教育、27名干警參加本科學歷教育，有99人次參加國家司法考試，通過率34.7％，有效提升隊伍綜合素質和執法能力。
　　
　　三、抓培養重鍛煉，構建全方位用人工作機制
　　
　　按照“后備充足、梯次合理、培養及時”的工作思路。在人才選拔、培養上下功夫，形成了在市院黨組領導下統一規劃、分類培養、分級鍛煉、條塊結合的檢察人才工作格局，推進了用人工作的制度化建設。敢于打破常規。大刀闊斧進行機構、人事制度改革。在市級檢察院率先設立反瀆職侵權局，教育培訓科。在全市首次將招錄公務員的標準全部定為全日制碩士研究生以上，2007年以來，共招錄了17名碩士研究生：市院共選派6名優秀年輕干部到基層院掛職任副檢察長，選調3名優秀年輕檢察官到基層院任部門正職；從基層院遴選4名優秀部門正職到市院任副科長職位，從基層院調入8名優秀人才。2008年底。市院對空缺的21個部門正副職位采取競爭上崗任職，科學、大膽設計競崗環節，程序公開透明。使21名優秀人才走上了“前臺”。
　　
　　四、抓管理促規范，構建科學管人工作機制
　　
　　創新自身監督制約機制，制定了《執法辦案內部監督制約若干規定》，努力構建橫向分權制約、監督配合，縱向權職明確、責任到位的內部監督制約機制；制定巡視工作制度，加強對基層院及領導班子的監督：在各部門實行兼職紀檢監察員制度和領導家訪制度，強化對干警的監督管理。建立“陽光檢務”長效機制，自覺接受外部監督，確保嚴格、公正、文明執法。建立健全檢務督察工作制度，突出規范執法辦案行為，研究制定了242個工作規程，匯編成《規范化管理體系文件操作規程》，形成了涵蓋檢察機關各個業務部門和工作環節的規范體系，推動檢察工作規范發展、科學發展和創新發展。
　　
　　五、抓載體搭平臺，構建拴心留人工作機制
　　
　　成立全省首個市級機關青年聯合會，建立青年檢察官實踐基地，舉辦青年檢察官論壇。激發和強化青年檢察官的責任意識，提高青年檢察官隊伍的能力水平。不斷完善各種文體娛樂室、文化長廊、圖書室、榮譽室等文化活動場所和設施設備，在辦公場所懸掛警句格言，并以機關工會和各種協會組織為依托，在全市檢察機關廣泛深入開展體育競賽、文藝表演、演講比賽、有獎征文、書畫攝影展、網上論壇等文化活動，活躍機關氣氛，增強凝聚力和歸屬感，激發工作活力和熱情。落實從優待檢的各項措施，想方設法為干警解決職級待遇，主動為干警成長進步鋪路搭橋。幫助干警家屬解決就業問題，增強了隊伍凝聚力，推動了檢察工作科學發