肖建國 十五年踐行王選的夢想

　　肖建國的目光一行行地向下，突然停在以個簡要的標(biāo)題上不動了：“報紙排版軟件?一個很實用的項目。王選，聽說是一位非常講究實際的人。嗯，我選擇王選老師。”
　　
　　1986年12月的一天，50名北大研究生圍在大教室的黑板前熱烈地討論著。黑板上滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)貙懼?0多名教授的名字和他們提出的研究項目，肖建國的目光一行行地向下突然停在一個簡要的標(biāo)題上不動了：“報紙排版軟件?一個很實用的項目。王選聽說是一位非常講究實際的人。嗯，我選擇王選老師?！?br/>　　
　　追隨大師：“戲捧人，人爭氣”
　　
　　肖建國那屆，選王選課題的只有兩人另外一名研究生做完項目也離開了。那時的王選，正頂著《經(jīng)濟日報》“如果不解決問題，就退回鉛排作業(yè)”最后通牒的壓力，經(jīng)常在報社現(xiàn)場解決華光Ⅲ型運行時的重字，重行、丟字、丟行等一系列問題，而在當(dāng)時的北大計算機系，在以數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)、操作系統(tǒng)等基礎(chǔ)研究為重點的學(xué)術(shù)環(huán)境中，“總穿一件老式中山裝，騎輛舊自行車，在北大南門的國槐大道上來來往往”搞印刷的王選有些形單影孤。
　　而肖建國一接觸這位寡言少語的導(dǎo)師卻被深深地吸引住了，因為他知道，1984年初，出版行業(yè)的第二次引進高潮洶涌而來，《人民日報》海外版、新華印刷廠等大報和印刷廠紛紛引進國外產(chǎn)品，當(dāng)時的王選雖處下風(fēng)卻從未動搖。他也堅信老師的研發(fā)方向和取得的技術(shù)成果的先進性，老師單薄的身體和堅定的眼神讓他感到一種隔代的親切。回想起自己從鞍山到大連再到北京，除了在1984年參加IBM，北京市和電子部等單位擬組成一家合資公司的公開招考中得了第一名以外，生活一直平平淡淡。在計算機廠的工作中，使用的硬件、操作系統(tǒng)，軟件都是用國外的，所謂的軟件開發(fā)，幾乎淪落成為翻譯一些資料，說明書和用戶手冊。他想突圍，想做點實事，所以才參加招考所以才無意中報考了北大的研究生。而隨著對王選了解的深入他知道，自己選對人了。
　　此后一年間，肖建國寫軟件入了迷每天早上七點半進機房，晚上十一點拉閘熄燈時才下班，從不間斷，到1988年方正的第一代報紙排版軟件NPM就已經(jīng)基本成型。但經(jīng)常跟在王選身后走訪北京幾大報社編輯們灼熱而略帶疑慮的目光讓肖建國絲毫不敢懈怠。他先后找來使用過其他排版軟件的僅會打字和錄入的沒用過電腦的新手等幾類人來測試自己的軟件又在NPM開始批量銷售后，每天盯著《解放軍報》的操作員排版直到下半夜，看到印刷機轉(zhuǎn)起來之后才走。為此他住在報社的招待所里，夜里兩三點鐘睡，早上八九點鐘起白天返回北大再作修改。結(jié)果產(chǎn)品穩(wěn)定性出奇地好，以致使用的人發(fā)現(xiàn)電腦死機了，只需要排查硬件和操作系統(tǒng)，而根本不會懷疑NPM。方正競爭對手的研發(fā)人員，看到NPM在《經(jīng)濟日報》的首次亮劍后，當(dāng)場一言不發(fā)，回去后痛哭一場。
　　1989年初夏，肖建國和王選坐在北大校園的大樹下聊天。王選說：“NPM系統(tǒng)已經(jīng)弄得差不多了再搞下去會有進步，但不會有什么飛躍，你應(yīng)該去開發(fā)另一個項目。這就是后來在世界上第一次實現(xiàn)彩色圖片與中文合一編排和輸出的方正彩色出版系統(tǒng)。1992年1月，方正在澳'_排出了第一張彩色報紙《澳門日報》后又有了香港《大公報》的訂貨，肖建國咬緊牙關(guān)，硬是在王選參加《大公報》成功應(yīng)用方正產(chǎn)品新聞發(fā)布會的當(dāng)天，拿到了師弟楊斌根據(jù)自己提出的技術(shù)方案做的修改軟件，成功敲開了香港市場的大門。結(jié)果，不僅當(dāng)初方正內(nèi)部對彩版系統(tǒng)的質(zhì)疑煙消云散，方正的彩色出版系統(tǒng)在全球華文報業(yè)中站穩(wěn)了腳跟。
　　有了肖建國等一班弟子站在身后，王選如虎添翼。1988年7月18日，《經(jīng)濟日報》賣掉了一切鉛作業(yè)設(shè)備，告別“鉛與火”，迎來“光與電”。1993年底，國外的照排系統(tǒng)被迫全部退出中國市場。很快，整個中國的印刷業(yè)進入了激光照排時代，在報業(yè)信息的遠(yuǎn)程傳遞上甚至領(lǐng)先全世界，王選則被稱為“當(dāng)代畢畀”。而肖建國位列王選和陳堃艨之后，于1995年獲得了國家科技進步一等獎和中國十大科技成就獎。在王選的鼓勵和指導(dǎo)下，肖建國僅用四年半的時間就完成了從獲得碩士學(xué)位到教授的跨越，學(xué)成出師了。
　　對于身旁這位不善言辭，卻善于捕捉市場需求；異常刻苦，又有一顆滾燙的為社會做實事之心的弟子，深諳京劇之美的王選給出了6個字的評語：戲捧人，人爭氣。
　　
　　與大師同行：15年踐行王選的夢想
　　
　　北大方正靠激光照排這樣一項創(chuàng)新的技術(shù)起家，用了短短幾年時間就完成了創(chuàng)業(yè)過程。1996年，方正集團收入增長到40億元。發(fā)展勢頭極猛的時候，王選居安思危，提出“成功是失敗之母”。掌握自有知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，無疑在市場中可以輕易地處于壟斷地位，但任何產(chǎn)品都有自己的生命周期，持續(xù)創(chuàng)新研究下一代核心技術(shù)顯得非常重要。就此王選提出了他著名的十大夢想：“發(fā)展激光照排系統(tǒng)，告別鉛與火，發(fā)展基于頁面描述語言的遠(yuǎn)程傳版，告別報紙傳真機?發(fā)展開放式彩色桌面出版系統(tǒng)，告別傳統(tǒng)的電子分色機：發(fā)展新聞采編和資料檢索系統(tǒng)，告別紙和筆；開拓海外華文報業(yè)市場：發(fā)展激光直接制版，告別軟片，開拓日本日文出版系統(tǒng)市場；出版系統(tǒng)的柵格圖像處理器進軍歐美西文市場，進軍廣電業(yè)，從地圖出版系統(tǒng)著手進入地理信息系統(tǒng)?！?br/>　　而且王選清楚地認(rèn)識到自己更多的是一名技術(shù)專家不是一位管理的專家。90年代王選接受記者采訪時說“我個人更類似英特爾第一任創(chuàng)業(yè)者諾亦斯，我希望肖建國能成為方正研究院的格魯夫(英特爾最杰出的CEO和董事長)，成為管理型的領(lǐng)導(dǎo)者。他打算寫一篇文章，題目是《創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)也難》?！皠?chuàng)業(yè)只要抓住點，取得創(chuàng)新的突破就能成事而守業(yè)則必須把握住不司斷的轉(zhuǎn)折關(guān)頭?！蓖踹x希望方正研究院能夠在以肖建國為代表的年輕一代的領(lǐng)導(dǎo)下守住業(yè)并取得更大的發(fā)展。
　　這對方正和對肖建國都是個巨大的考驗，他所面臨的不只是從個學(xué)者到一個管理者的轉(zhuǎn)變更多的是從計劃經(jīng)濟中一個可以實現(xiàn)壟斷銷售的行業(yè)向市場經(jīng)濟中完全開放的多行業(yè)競爭發(fā)展的考驗。肖建國就此一邊緊抓科研項目不放手，另一邊深入地研究了科技企業(yè)的管理規(guī)律，他認(rèn)為管理并不神秘，重要的是把企業(yè)宗旨具體到工作的每一個細(xì)節(jié)。在北大方正波三折的市場化發(fā)展過程中，肖建國1995年任方正技術(shù)研究院副院長，常務(wù)副院長，1999年任院長；2000年后先后兼任方正電子的總裁，董事長2003年任方正集團CTO(首席技術(shù)官)，始終很好地把握著方正核心科技的發(fā)展方向。他的規(guī)范化管理使方正科研隊伍的辦事習(xí)慣和產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的提高，產(chǎn)品進入了要求苛刻的日本，美國和歐洲市場；他“重業(yè)績，輕關(guān)系”，注重管理細(xì)節(jié)，使方正在核心技術(shù)領(lǐng)域始終紅旗不倒。到今天，王選生前未實現(xiàn)的后五個夢想在方正都有了明確的產(chǎn)品成果或充足的自主技術(shù)儲備。王選這位43歲時就華發(fā)叢生的弟子以簡練的語言和十五年如一日的堅持傳達(dá)著對王選院士“頂天立地”的志向的認(rèn)同：技術(shù)是先進的一流的，做出來的產(chǎn)品是實用的。
　　王選則在1993年脫離了第一線的技術(shù)工作，1997年又脫離了日常性的管理工作，2003年淡出方正，放心地把肖建國，湯幟、郭宗明、陽振坤和鄒維等一批中青年骨干推到了他所開創(chuàng)的方正事業(yè)的最前端。王選曾開心地提起：“(我)這個10個夢想中，只有第一個夢想，即激光照排系統(tǒng)是我具體主持的：負(fù)責(zé)總