企業成功的要件

　　滕鷹先生，男，1965年12月生，漢族，籍貫為江西省橫峰縣。華南理工大學（原華南工學院）工學士，北京大學工商管理碩士（EMBA），國家注冊一級建造師、高級工程師。
　　曾任江西省鷹潭市國營膠鞋廠廠長、珠海某電氣公司副總經理。1999年開始創業，從事建筑施工總承包。2006年，創辦廣東華坤建設工程有限公司（國家一級建筑施工企業），任公司董事長，并成功收購清遠建設工程公司。
　　截止2009年，滕鷹先生全資或控股公司逾十家，旗下公司2009年總營業額約23億元人民幣。
　　
　　S（世紀人物記者）：“請問滕總，總結二十年的奮斗歷程，您認為企業成功的要件是什么？”
　　滕（華坤建設董事長滕鷹）：“相信每個成功的企業家都會有自己的觀點，個人認為要件有三個，第一戰略，第二團隊，第三資本。回顧華坤的創業過程，感覺概括得比較貼切。
　　S：“滕總能詳細地說明一下嗎？相信做企業的人都會感興趣。”
　　滕：“我們先說戰略。‘選擇比努力重要’，做對的事情比把事情做對重要，‘男怕入錯行，女怕嫁錯郎’。這些話都是在強調戰略決策的重要性。戰略如旗幟，指引行動的方向，系影響全局的重大計劃、策略。企業戰略是設立遠景目標并對實現目標的軌跡進行的總體性、指導性謀劃，屬宏觀管理范疇，對企業發展目標的實現具有決定性意義。通俗來講，就是‘干什么’的問題。公司‘干什么’確實比‘怎么干’重要。
　　且看一下開展轟轟烈烈造富運動的房地產行業。中國改革開放30年，經濟高速發展，老百姓的口袋鼓起來了，再加上中國人傳統的安居樂業思想，以及中國土地資源的稀缺，因此中國人改善居住條件的愿望及決心比以往任何時候都要迫切，商品房價格節節攀升也就是很自然的事。這就不難理解：房地產商在中國富豪榜里人數最多。
　　再看中國一些傳統的或者勞動密集型產業，如玩具、紡織、服裝、彩電業等，其中不乏一些產業巨人。但這些企業面臨競爭之慘烈，發展過程之艱難是有目共睹的，有一些企業領導人自稱是‘搬運工人’。要完成同樣的原始積累，他們要比房地產商辛苦得多。
　　我們公司這么多年以來，在戰略方面做了一些對的事情，也吃過很多虧，至今回想起來，仍然感覺是如履薄冰、如臨深淵。
　　這幾年，大的正確的戰略決策如：㈠團隊從深圳轉移到東莞；㈡大肆擴充經營團隊；㈢大力開拓東莞市外市場；㈣成立廣東華坤建設工程有限公司，收購清遠建設公司；㈤建立廣州總部。等等這些重大決策奠定了公司持續迅猛發展的基礎。同樣，這幾年，公司也做了一些非常錯誤的決策，幾乎將公司引入絕境。如承建將近6億元工程的自營項目部的決策就非常草率、倉促。其結果是，公司投入了主要的技術、管理力量以及大量的財力，耗費了二年多的時間，但回報是零。
　　經驗教訓發人深省！因此，正確的戰略決策對公司來說，至關重要。作為企業主要領導應把精力放在‘干什么’和‘不干什么’上，而不是‘怎么干’上。
　　戰略制訂了，團隊的建設就成為關鍵。人是企業發展的基本要素。華坤十年的發展，也是一個培育人才、建設團隊的過程。如果說，華坤建設的發展，比一般的建筑包工頭及民營企業來得好一些。歸根到底，是公司初步建立了一支有戰斗力的團隊；初步建立了一個如何合理分配‘豬肉’的機制。建筑業門檻低，很多老板出身草根，沒有任何團隊意識、管理意識。而我們公司的高層領導，恰好有一些這方面的優勢，雖然水平也不是很高，但在民營的建筑公司已是‘矮子里面的高子’，能夠脫穎而出，也就不奇怪了。前一段時間，媒體報道‘北大生賣豬肉’，干得很成功，恐怕也是這個道理。
　　再來說資本。企業家對資本是愛恨交加，愛的是資本對企業的快速成長的作用無可比擬，恨的是資本本身很難把握，總怕被控制和吞噬，但不可否認在市場經濟的海洋里，資本起著主導作用，（當然，新經濟時代，‘知本’的作用也開始突顯）。常有個說法，企業掙第一個100萬，肯定比從100萬掙到1000萬難；從1000萬掙到1個億，肯定比掙第一個1000萬易。經過多年的發展，公司在“資本”方面，已開始有些底氣。09年公司業績快速提升，也是資本的魔力在起作用。‘錢生錢’確定比‘人掙錢’要容易些。前些天，有個以前做襯衣行業的EMBA同學不無驕傲地告訴我，‘以前每天工作20個小時的日子已經過去，我現在開始做半金融行業（典當）了’。此公已跨入做‘錢生意’的行列，能不快樂嗎？
　　總之戰略、團隊、資本這黃金三要素，企業領導者如何組合好，是必須面對的嚴峻課題。”