HR水煮“空降兵”

　　空降對于很多人來說是個很有趣的話題，不管空降是好事還是壞事，到底是怎么一回事，畢竟這個空降是屬于少數人的事情，一般都是CEO、COO、vP等高管級別的職位，至少也是總監、總工程師之類的職位，大都職位會帶個“總”字，所以對于職場大眾來說都只不過是個傳說!在百度上隨便搜索了一下，網上對于空降的評價都不樂觀。有悲觀的說成功率不到10％，稍微樂觀點的說存活率不到40％，能存活3個月叫正常，能存活1年叫稀少，能存活2年以上叫極品了!
　　自己身邊空降的例子也很多，雖然沒去做專門的統計，但確實是失敗的多成功的少。空降的基本過程也都差不多，先是老板和擬定人選幾次促膝深談，惺惺相惜，煮酒論英雄，豪飲談發展。一個相見恨晚，終得英才；一個終遇明主，志得意滿，欲一展宏圖。然后是委以重任，對其滿懷期望，接下來就是不完全信任、猜疑、束縛、失望、絕望，最后暗罵自己有眼無珠，一聲長嘆：“千軍易得，良將難求。”“空降兵”則是先豪情萬丈，大刀闊斧，接下來公司上下人心慌慌，一場震動過后自己也遍體鱗傷，留下一個滿目瘡痍無法收拾的局面，最后仰天長嘆，黯然離去，另覓賢君!如此種種，多少都有些悲壯!能春風化雨，華麗轉身的卻是少之又少。
　　大家經常會看到各種報紙、網站上年薪幾十萬招聘高管職位，獵頭也到處忽悠挖墻角，對很多人來說這都是美麗的誘惑，但很多人都經不起這樣的誘惑。稍加分析，大家都可以看清其中利害，因為這樣高薪到處找“空降兵”的公司不外乎有以下幾種情況：一是該公司內部人才梯隊建設和培養有問題，公司戰略發展不明晰，制度及管理水平不怎么樣，公司發展到一定階段，原有的管理及人才都無法滿足公司需要，不得不把希望寄托在外面找人；二是公司內部出現了高層之間的爭斗，已經兩敗俱傷，不得已的想法是外來和尚好念經；三是這家公司要開拓新的領域，內部沒有這一領域的人才，比如某公司原來是做彩電的，現在需要新招空調、手機研發總監、總工程師、營銷副總等；四是該公司已經是個爛攤子了，想找個高人扭轉局面，比如某公司前段時間一直負面消息不斷，而現在正在高薪招聘高管職位：五是在找擋箭牌，這多見于一些跨國公司在某個國家或某個區域的負責人犯了重大錯誤，想找人代替自己收拾殘局，然后自己全身而退；六是名為招聘實為短期利用，比如某公司不斷地招聘財務總監(CFO)，但每一任新聘的CFO都過不了試用期，并不是這些CFO都不適合，反而他們在試用期的表現都非常優秀，原因是這家公司只是想利用這些CFO在試用期的賣力表現為公司爭取到更多的融資，哪怕是融資渠道也行，有的小策劃公司不斷高薪招聘創意總監也屬于這類壓榨的情況，所有的創意總監都不會在公司呆很長時間，相反他們對公司的貢獻絕對是超值的。
　　現在有很多人談“空降兵”如何軟著陸。我的觀點是，每一個優秀人才在面對新的職位誘惑時要先去分析上述的六種情況，三思而后行，謀定而后動。不要先跳槽了再去想怎么軟著陸，得先看看是否值得跳槽，是否有這個能力去當“空降兵”。這些都考慮清楚了，還應謹記以下三大紀律八項注意：
　　
　　三大紀律
　　1，一切行動聽指揮。聽指揮不是做傀儡，而是做任何重大決策必須得到老板的認可，得到老板或董事會的支持，這是有所作為的重要前提。
　　2，一心為公司，不存私心，不謀私利，只取屬于自己的那一份，才能站得穩，立得住，有長遠的發展。
　　3，公平公正，紀律嚴明，為人和善，體恤部屬，剛柔并濟，方可成功。
　　
　　八項注意
　　1，在與老板溝通時，不要浮夸自己的本事。倘若他本來就是在抓救命稻草，你還浮夸，他可能認為你無所不能，你做什么他都會要求立竿見影，這會給你以后的工作帶來重重困難，給自己埋下定時炸彈。老板對公司的丑陋面避而不談只跟你談高薪好福利，人才只說自己如何有本領，對自己的弱點掩而不露，不久會發現彼此身上毛病太多，簡直無法忍受，甚至還有種上當受騙的感覺，結局當然只能是散場。
　　2，在空降前要與老板約定好自己的權限范圍(決策、人事、財務)。哪些你能獨立執行，哪些你能自己做主，免得以后自己委屈，感覺自己是個傀儡。很多“空降兵”就失敗在這一點上，到任后因權限問題而無法施展才華，終日郁郁寡歡，最后只有離開公司。而在上任后不屬于自己的權限范圍絕對不要去說三道四，不該碰的就絕對不要去碰。比如一個新空降的HR總監經常對銷售和研發指手劃腳，這位HR總監的下場可想而知。
　　3，在做大項目的時候先給老板打個預防針，降低他的期望值和提升他的心理承受能力。任何一項管理改革都不是立竿見影的，因為很多老板都不可能什么都懂，所以你要給他講清楚，在執行的過程中要不斷匯報你的工作進展，描述將要達成什么結果和可能會出現什么狀況。
　　4，在空降前及空降過程中，要求老板給你做好相關資源配置。很多“空降兵”都是敗在孤立無援上，要清楚空降成功不是老板絕對的信任和支持你就行了，還得有良好的配置。比如一個優秀的研發人才空降到了一家公司做研發總監，在他的努力下終于研發出了優秀的技術領先的產品，但是這些產品最后都爛在了倉庫里。原因可能是這些產品雖好但不受市場歡迎，沒做好市場調查和競爭分析i營銷團隊思想和理念存在問題，不懂新產品的營銷策劃和市場推廣；或者這個老板本來也是技術出身，只對研發舍得花錢，對市場開拓，廣告投入一毛不拔。這些因素都會導致這個研發“空降兵”的失敗。
　　5，“空降兵”到任后不要急于求成。即使你看到企業存在很多弊端，有很多地方不合理，在你沒有搞清楚它的歷史沿革來龍去脈的時候，在你沒有絕對把握利益大于風險的時候不要輕舉妄動。因為你不知道其中原委，往往會在拔出刺的同時還帶著肉!而對于有的公司本來就是一個爛攤子的時候，你更不能急，從中醫的角度講，有句話說“極虛而不能進強補”，否則后果不堪設想。
　　6，“空降兵”到任后要給自己一個明確的定位。不能眾人皆醉我獨醒，也不能隨大流被同化，更不能順我者留，逆我者辭。剛到公司得加強溝通，多聽多了解情況，不要急著去標新立異，要不然很容易引起別人的反感和樹敵。很多“空降兵”就是樹敵太快太多而失敗的。“空降兵”在到任后一段時間內最好把自己定位成一個參謀，是老板的參謀，是其他部門的參謀，先出力而不是先出法，找準機會協助別人建功立業，如果你真有能力，自然慢慢的別人都會認同你。
　　7，“空降兵”千萬不要迷信一朝天子一朝臣的道理，但凡成功的“空降兵”空降到一個新單位絕對不帶原來的一兵一卒。原因很簡單，你一去就把老部下帶過去肯定會引起別人的戒心和不滿，就算你帶去的人確實是精英也不一定很快出成績，因為他們也有熟悉新環境的過程，假如他們仗著你狐假虎威那麻煩就大了。
　　8，良好的溝通能力是每個“空降兵”必須不斷修煉的功夫。“空降兵”在融入新的職場環境中會遇到各種各樣的困難，唯有溝通能知道一切，改變一切，解決一切。很多“空降兵”溝通功力不夠，比如只跟老板溝通不跟同事溝通，或跟老板溝通次數越來越少，或只跟自己立場觀點一致的人溝通。只有借助和運用溝通技巧，才能化解不同的見解與意見，達成共識，展現個人能力，建立良好的人際關