擔當精

　　電影《泰坦尼克號》中大船將沉沒時的幾個感人情節：
　　泰坦尼克號的總設計師放棄了逃生的機會，把自己的救生衣給了女主人公，將自己留在了親手設計的船里。船長史密斯沒有走向逃生艇，也不接受屬下送來的救生衣，一人獨自走回船長室，關起門來，決心與船共存亡。船上的小樂隊像往常一樣，演奏出一曲悅耳動人的音樂，待演奏完畢后，首席樂手示意停止，大家相互告別而去。但首席樂手站在原地沒有走，他表情莊嚴地重新拿起小提琴拉了起來。已經走遠的三位樂手，在聽到音樂聲后，回頭看著首席樂手，不約而同地回到了他身邊，一齊演奏起來。此時的船上，喊聲、哭聲伴隨著海浪聲此起彼伏，但悠揚動聽的旋律一直在回響。樂手們決心用音樂陪伴旅客和自己走完旅途的最后一程。海浪涌上了甲板，大家停止了演奏。面對即將到來的永恒的離別，首席樂手說：“各位，今天晚上能和你們一起合作，是我最大的榮幸。”
　　【啟示】船長等^不求逃生、甘愿與船共存亡的行為，體現出—種忠于職守、盡心盡責的擔當精神，這種精神在生死關頭使人品顯得尤其圣潔和高貴。對于企業來說，也應當培養全體員工具有這種忠于職守、盡職盡責，愿與企業共命運的敬業理念和擔當精神。如此精神能有效提升企業員工的思想境界和綜合素質，確保整個團隊在面對危機時能夠充分發揮出自己的綜合實力。
　　
　　視每一天為生命中的最后一天
　　
　　在身患癌癥、瀕臨死亡之際奇跡般獲得康復的蘋果公司創始人和CEO史蒂夫-喬布斯，于2005年在斯坦福大學畢業典禮的演講中講到：他在17歲時讀過這樣一句格言：“如果你把每一天都當成生命里的最后一天去生活，那么有一天你會極為肯定地發現你是正確的。”這句話對他產生了深遠的影響，在此后的33年里，他每天早上都會對著鏡子捫心自問：“如果今天是我生命中的最后一天，我還iGNLzdRPfXTnutUGiggfAm55GHqiOBMbaMU2HDtNCNs=會做自己今天想要做的事情嗎?”當答案連續多天都是“不”的時候。他就意識到自己需要有所變革了。
　　對喬布斯來說，“記住你很快就會死去”這—方法，成為幫助他在生活中做出重大決策的最重要的指南，也是防止他落入“患得患失”心理陷阱的最有效的方法。因為在他看來：死亡是我們每個人共同的終點，幾乎一切事情一所有外在的期望、榮譽，對難堪或失敗的恐懼，在死亡面前都會消失，只會留下真正重要的東西。你已經一無所有了，沒有理由不去獨自思考如何為自己的命運負起責任來。人的生命極有限，因而不要將時間浪費在毫無意義地重復他人的生活上，不要被教條束縛，那等于按照他人的思路生活，也不要被其他人喧囂的意見掩蓋住你心靈的聲音。你要有勇氣去聽從你的內心和直覺——它們在某種程度上知道你真正想要成為什么樣的人，這才是最重要的，而其他一切事情都是次要的。
　　【啟示】古人云：莫到老來方學道，孤墳多是少年^。孔子說：“朝聞道，夕死可矣。”這個“道”，應理解為人生的終極價值。盡管從凡夫到賢哲對^生終極價值的理解各有不同，但這種思考始終是十分必要的。而提醒自己即將走向死亡的獨立思考，可說是理解^生終極價值的一種最為直接和有效的方法。喬布斯每天以即將死亡對自己進行提醒，實際E就是對^生終極價值的—種反復追問，這賦予他—種善于在現實中抉擇最大價值的超凡的思維能力。事實上，蘋果公司能夠在近年推出ipod、iphone等一系列高價值的創新產品，與喬布斯卓越的創新決策可謂密切相關。這種從即將死亡的視角來進行思考的方法，對企業管理來說也具有相當的借鑒價值，有助于提醒管理者和員工要珍惜時光、防范危機、全面發展，為社會、為人民也為企業自己創造出最大的價值。
　　
　　面對高壓，安然無懼
　　
　　熊蟲是一種極微小的蟲子，體長不足1毫米，生活在喜馬拉雅山的高寒地帶和深海區域，只因為它在顯微鏡下看起來有點像熊，所以被稱作熊蟲。如此小蟲似乎微不足道，但它卻有一種非凡的能力：耐高壓。有人曾做過這樣一個實驗：把熊蟲放入密封的容器內，然后在容器內制造出7.5萬個大氣壓，進行觀察，結果發現：在如此高強度的氣壓下，熊蟲仍能安然無恙地生活，顯示出其本能上極強的生存能力。7.5萬個大氣壓，相當于每平方毫米的地面要承受745千克的壓力，地球上只有180千米的地幔深處才有如此巨大的壓力。
　　【啟示】人類的智慧和能力顯然要遠遠勝過熊蟲，面臨的各種各樣的精神壓力也是熊蟲所沒有，諸如高考的壓力、就業失業的壓力、晉級聘任的壓力、溝通困難的壓力，等等。一些人正是在這些壓力面前放棄了生存的意志，他們往往不是身體上承受不起，而是首先在精神上垮掉的。如何在面對各種高壓下頑強求得生存，在這—點上小小熊蟲的超凡求生能力顯然值得我們借鑒和學習。
　　
　　老鸚鵡身價最高的原因
　　
　　有一個人去買鸚鵡，看到一只鸚鵡的標牌上寫著：此鸚鵡會兩種語言，售價二百元。另一只鸚鵡的標牌上寫的是：此鸚鵡會四種語言，售價四百元。兩只鸚鵡都毛色光鮮，機靈可愛，該買哪一只呢?他轉來轉去，一時拿不定主意。此時，他突然發現旁邊還有一只老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標價卻是八百元。他趕緊叫來店主，問道：“這只鸚鵡是不是會說八種語言?”店主說：“非也。”又問：“他又老叉丑，語言能力也不強，身價為什么那么高呢?”店主回答道： “理由很簡單，另外兩只鸚鵡管它叫老板。”
　　【啟示】現實中有許多領導者能力極強，凡事爭強好勝，事必躬親，但卻不懂得放權，不善于選用人才，尤其是不敢使用在某方面比自己更強的人才。對于企業管理來說，善于選才用才的領導者其實是作用更大，身價更高的人才。正如漢高祖劉邦在奪得天下后總結道： “坐在帳篷里運籌決策，就能決定千里以外戰斗的勝利，這一點我比不上張良；管理國家，安撫百姓，確保物質和糧食供給源源不斷，這一點我比不上蕭何；統領百萬大軍，戰無不勝，攻無不克，這一點我比不上韓信。這三人都是世間罕見的豪杰，但我能根據各自的特長來使用他們，這就是我能奪取天下的根本原因。項羽有—個智囊范增都不能信任和使用，所以最后才輸給了我啊!”
　　
　　以幽默回應辱罵
　　
　　曾兩度出任英國首相的威爾遜，在一次演講中剛剛進行到一半時，臺下突然有人高聲叫罵：“喂!狗屎!垃圾!”顯然，這個搗蛋分子是有意要給威爾遜難堪，破壞他的演講。面對突如其來的辱罵，威爾遜的思路一下子被打斷了，但他急中生智，不慌不忙地說： “這位先生，請稍安勿躁，我馬上就會講到你所提出的有關環保的問題。”他的機智反應和詼諧回答，令全場聽眾紛紛鼓掌喝彩，從而穩定了局面，化解了因他人挑釁造成的窘境，使得演講得以順利完成。
　　【啟示】轉移話題本是辯論方法上的—種邏輯錯誤，但在遭到個別搗蛋分子無理攻擊之時，它可以作為轉移關注焦點，化解沖突的—種有效手段，有時甚至能收到以幽默化解難堪局面的喜劇性效果。這也可用于企業管理。現實工作中，管理者有時可能會遭遇到個別人以臟言穢語的挑釁攻擊，若與之計較，甚至發起脾氣，恰好就落入了他人制造的圈套之中，既有損于你的身份，又擾亂了你的既定工作；而此時若能以超然無我的心態視辱罵為無物，運用轉移話題制造幽默情節的方法來巧妙地回避矛盾，借謝客之禮拒“不速之客”于千里之外，則有助于化窘境為稱贊，確保工作沿著既定軌道正常進行。
　　(鄭