淺談書店的財(cái)務(wù)集中管理模式

　　[摘要]本文對(duì)財(cái)務(wù)集中管理模式產(chǎn)生的原因進(jìn)行探討，并分析了現(xiàn)階段書店財(cái)務(wù)集中管理模式重要的內(nèi)容，探討了如何完善書店財(cái)務(wù)集中管理模式。
　　[關(guān)鍵詞]書店；財(cái)務(wù)集中管理；管理模式
　　[中圖分類號(hào)]F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1005-6432(2010)35-0026-01
　　
　　1　現(xiàn)階段書店的財(cái)務(wù)集中管理模式的內(nèi)容
　　
　　1.1　財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化
　　財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化以財(cái)務(wù)核算為基礎(chǔ)，通過(guò)財(cái)務(wù)核算與書店業(yè)務(wù)的一體化，為管理和控制提供實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)。書店平時(shí)的業(yè)務(wù)量較大，導(dǎo)致核算較為煩瑣，運(yùn)用財(cái)務(wù)集中管理模式加強(qiáng)了財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的及時(shí)反映和監(jiān)控，減輕了財(cái)務(wù)人員的重復(fù)勞動(dòng)，是提高書店管理水平和工作效率的有效途徑。書店財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的實(shí)現(xiàn)使書店內(nèi)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)如一道工藝流程有機(jī)連接起來(lái)，大幅提高財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量，提升書店管理水平和工作效率。
　　1.2　全面預(yù)算
　　以預(yù)算管理為核心，建立全面預(yù)算管理和控制體系。在書店內(nèi)部實(shí)行全面預(yù)算管理，不僅可以提高管理的效率，優(yōu)化資源配置，而且有利于明確書店整體與子書店各自的責(zé)、權(quán)、利，實(shí)現(xiàn)書店的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。在編制預(yù)算時(shí)，一般宜采用上下結(jié)合的方式，即首先由總書店根據(jù)整個(gè)書店的發(fā)展戰(zhàn)略提出預(yù)算目標(biāo)，并將其進(jìn)行分解下達(dá)給各子書店，然后各子書店結(jié)合自身情況編制各自的預(yù)算草案，由預(yù)算管理委員會(huì)對(duì)各子書店的預(yù)算草案進(jìn)行匯總和審核，并召集各子書店的經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行預(yù)算的協(xié)調(diào)與調(diào)整，最后由預(yù)算管理委員會(huì)審批通過(guò)并予以實(shí)施。……