論影響企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的相關要素

　　摘要：新世紀知識經濟的到來，對現(xiàn)代企業(yè)的影響是全面而又深刻的。重視企業(yè)戰(zhàn)略的研究作為企業(yè)發(fā)展的永恒主題正越來越受到更廣泛的重視。文章從企業(yè)文化、市場競爭、組織結構、應變創(chuàng)新、價值邏輯五個方面提出對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的影響。
　　關鍵詞：企業(yè)；戰(zhàn)略；發(fā)展
　　
　　研究世界企業(yè)發(fā)展史，我們會發(fā)現(xiàn)不同環(huán)境、不同性質和不同所有制的企業(yè)生命周期是不同的。而影響企業(yè)壽命的除發(fā)展環(huán)境、產品結構、組織管理、技術創(chuàng)新、產品質量和資金規(guī)模外，企業(yè)戰(zhàn)略研究的重視與成功與否是致關重要的。
　　一、企業(yè)戰(zhàn)略及其內容
　　企業(yè)戰(zhàn)略的制定提供了新的風向標。企業(yè)戰(zhàn)略目標與其說是企業(yè)為顧客創(chuàng)造價值，還不如說是顧客利用企業(yè)為之提供的產品、服務為他們自己創(chuàng)造價值。企業(yè)提供能力越強，顧客越滿意。但這種能力是企業(yè)物質設備、組織形式、管理方法等多方面的綜合體現(xiàn)。
　　（一）戰(zhàn)略目標
　　戰(zhàn)略目標是企業(yè)通過內外環(huán)境預測確定的一定時期內所要達到的期望值體系，是層級性、預想性的成果。沒有戰(zhàn)略目標，企業(yè)戰(zhàn)略就是空的，也就失去了對企業(yè)全局工作的指導作用。
　　（二）戰(zhàn)略方針
　　戰(zhàn)略方針是指對戰(zhàn)略目標相關系統(tǒng)的行動方向和方式的原則要求。一般它只闡明企業(yè)價值理念和行為取向，而非實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的技術性策略。如果一個企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略沒有戰(zhàn)略方針的內容，就難以把戰(zhàn)略目標和諸多策略有機地聯(lián)系在一起，企業(yè)價值理念得不到推廣，行動失去一致的方向，各種策略就只能分進而無法產生合擊的效果，這對實施企業(yè)戰(zhàn)略無疑是十分有害的。
　　（三）戰(zhàn)略謀略
　　戰(zhàn)略謀略是指為保證企業(yè)戰(zhàn)略目標和方針的全面實施而選擇主攻重點的過程和采取的主要策略。說它是一個過程，是因為它要根據戰(zhàn)略目標的需要對主客觀條件進行分析，以確定戰(zhàn)略主攻的重點；說它是一種策略，因為謀略本身具有鮮明的手段性質。
　　二、影響企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的相關要素
　　（一）企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的影響
　　企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略的選擇與戰(zhàn)略目標的確定上，通過企業(yè)使命和愿景來指引企業(yè)戰(zhàn)略的方向具有導向功能。在越來越激烈的市場競爭中，企業(yè)戰(zhàn)略應該建立在順應現(xiàn)代市場經濟發(fā)展和企業(yè)自身要求的價值理念基礎之上。此外，企業(yè)戰(zhàn)略的選擇和戰(zhàn)略目標的確定需要發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚和協(xié)調功能，使企業(yè)能發(fā)揚民主，把各方面的意見集中起來，經過協(xié)商、組合、調整、篩選，使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有開拓性、競爭性，處于時代發(fā)展的前沿。企業(yè)文化應該引導職工把個人的價值觀同企業(yè)價值觀統(tǒng)一起來，使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標成為職工的自覺要求，從而產生實現(xiàn)企業(yè)目標的巨大動力。
　　（二）市場競爭對企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展要求
　　在社會主義市場經濟條件下，企業(yè)所面臨的外部環(huán)境，包括政治環(huán)境、政策環(huán)境、社會經濟環(huán)境、市場競爭環(huán)境及國際環(huán)境等都發(fā)生了巨大的變化，因而對企業(yè)戰(zhàn)略提出了更高的要求。企業(yè)外部有了一個復雜多變的市場。企業(yè)不僅面臨頻繁變動、要求苛刻的產品市場，而且需要發(fā)育完善的金融市場、技術市場、勞務市場和生產資料等市場。市場的發(fā)育和發(fā)展，必然會強化價值規(guī)律和供求規(guī)律的作用，這就迫使企業(yè)必須適應外部環(huán)境的變化，強化企業(yè)的主體意識，使企業(yè)在市場經濟的海洋中乘風破浪。企業(yè)作為經濟利益的主體，其外部將不斷地產生對企業(yè)形成強大推動力和威脅力的競爭對手。競爭的重點除技術、產品推銷和服務外，還要爭奪各種資源要素，進而增加了企業(yè)生存和發(fā)展的難度。這樣迫使企業(yè)不得不正視競爭、參與競爭，提高自己的競爭力。
　　（三）組織結構影響企業(yè)戰(zhàn)略的制定
　　企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的不同階段要求一定的組織結構與之相匹配。研究表明，許多大公司的發(fā)展，經歷了戰(zhàn)略發(fā)展的四個階段，每一個階段都有與之相適應的組織結構。第一階段是數(shù)量擴大戰(zhàn)略階段。企業(yè)在創(chuàng)建初期，通常生產單一的產品，產品數(shù)量也不大。這段時期，企業(yè)采用的是擴大數(shù)量的戰(zhàn)略，即在一個地區(qū)內擴大企業(yè)的產品的數(shù)量。這樣，企業(yè)的組織結構比較簡單，往往只有一個辦公室，執(zhí)行單純的生產或銷售功能。第二階段是地域擴散戰(zhàn)略階段。隨著企業(yè)的進一步發(fā)展，要求將產品擴散到其他地區(qū)去，從而執(zhí)行地區(qū)擴散戰(zhàn)略。這時，在組織結構上單純的一個辦公定就不適應了，這就產生了新的組織結構，即單一辦公室分解為帶有數(shù)個功能科室的組織形式。第三是縱向一體化戰(zhàn)略階段。企業(yè)為了擴大實力，要求自己擁有一部分原材料的生產能力或分銷渠道，這就產生了一體化戰(zhàn)略。與此相適應，在企業(yè)中管理權力集中在上層，形成了集權的職能制結構。第四階段是多種戰(zhàn)略階段。為了進一步增強企業(yè)實力，減少經營風險，企業(yè)實行產品多樣化和多角化戰(zhàn)略。與此相適應，企業(yè)實行了分權的事業(yè)部制組織結構。
　　（四）應變與創(chuàng)斷是企業(yè)戰(zhàn)略的核心
　　全球化、信息化和資本化帶來的變化，導致現(xiàn)在全球幾乎所有的企業(yè)都處在高度不確定的環(huán)境下，戰(zhàn)略問題自然就提出來了，即我們如何去應對環(huán)境變化。今天中國的很多企業(yè)已經面臨環(huán)境變化，環(huán)境變化導致不確定性提高，導致原來的成本、收益、風險的相互關系發(fā)生變化，也許是收益下降，也許是風險提高，也許是對成本產生更大的競爭壓力。原來企業(yè)運行中三個主要的短期經營指標成本、收益和風險，都會發(fā)生變化。因此，需要通過長期的戰(zhàn)略調整，把這些不確定的東西，通過戰(zhàn)略的發(fā)展加以控制。
　　（五）企業(yè)戰(zhàn)略遵循新的價值邏輯
　　現(xiàn)在流行的價值邏輯是：價值創(chuàng)造過程中把生產企業(yè)、銷售企業(yè)、顧客緊密地聯(lián)系在一起，價值鏈條中企業(yè)合理定位過程也就是利用企業(yè)自身信息、知識和其他資源優(yōu)勢發(fā)明、創(chuàng)造附加價值，并得到顧客認可的過程。這種新的價值邏輯為企業(yè)戰(zhàn)略的制定提供了新的風向標。企業(yè)戰(zhàn)略目標與其說是企業(yè)為顧客創(chuàng)造價值，還不如說是顧客利用企業(yè)為之提供的產品、服務為他們自己創(chuàng)造價值。企業(yè)提供能力越強，顧客越滿意。但這種能力是企業(yè)物質設備、組織形式、管理方法等多方面的綜合體現(xiàn)。
　　對企業(yè)而言，戰(zhàn)略學習和制訂是圍繞著企業(yè)發(fā)展的實踐和成敗經驗進行的。戰(zhàn)略學習和戰(zhàn)略實踐是相互作用、相互影響的兩個過程，戰(zhàn)略認識和戰(zhàn)略理論只有經過市場競爭實戰(zhàn)的檢驗和錘煉，才能更加適合于企業(yè)。求之于實踐，得之于實踐，不斷總結經驗和教訓，是中國企業(yè)戰(zhàn)略管理的必然選擇。
　　參考文獻：
　　1、芮明杰.中國企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇[M].復旦大學