畫管理

　　如何補充國庫
　　
　　有一次，安東尼皇帝派使者去拜訪朱丹拉比，請教這樣一個問題：“帝國的國庫快要空了，你能給我一個補充國庫的建議嗎?”
　　朱丹拉比聽后，一句話也沒有說，直接把使者帶到他的菜園，默默干起活來。他把大的甘藍、甜菜、蘿卜拔掉，種上小甘藍、甜菜和蘿卜。
　　使者看到朱丹拉比無意回答他的問題，心中大為不悅，沒好氣地說：“你總得給我一句話吧，我回去也好有個交待。”
　　“我已經給你了。”朱丹拉比不緊不慢地說。
　　使者滿臉愕然，無奈之下，只好回去稟報安東尼皇帝。
　　“朱丹拉比給我回信了嗎?”
　　“沒有。”
　　“他給你說什么了嗎?”
　　“也沒有。”
　　“那他做了什么?”
　　“他只是把我領到他的菜園里，然后他把那些大蔬菜拔掉，種上小的。”
　　“噢!他已經給我建議了!”皇帝興奮地說。
　　第二天，安東尼立刻遣散了所有的官員和稅收大臣，換成少量的有能力、誠實的人。不久，國庫就得到了補充。
　　管理心得：要想提高企業效率，就要下狠心“減肥”，裁去不必要的機構和人員，將那些沒有能力卻依舊待在重要崗位的人撤下，代之以有干勁，有活力的新銳。
　　
　　職業習慣
　　
　　在部隊當步兵的約翰，歷經多次戰火的洗禮，被部隊嘉獎多次，勛章掛滿了衣襟。
　　退伍后，約翰剛回到城里，他的朋友就給他介紹了—個女友。在他出門前，朋友提醒他：“你可能在戰爭中經歷過很多事情，但有些事你要聽我的。當你女朋友講話時，你要含情脈脈地看著她；當她需要什么東西時，一定不要讓她動手，要搶先一步為她做好；下車后，要替她開門；入座時，應幫她移開椅子。”約翰牢牢記住。
　　第二天，當朋友打電話問約翰昨晚進展怎么樣時，他沮喪地說：“我沒有希望了!”
　　朋友聽約翰這么一說，心里納悶極了，問道：“你忘替她開車門嗎?”
　　“不，我替她開了車門，她很高興!”
　　“你忘了幫她入座了嗎?”
　　“不，我幫她入座，她說我是紳士!”
　　“她說話的時候，你是不是沒溫柔地看著她?”
　　“不，我一直看著她，她說我很溫柔，并且說我的眼睛很有魅力!”
　　“那你肯定是在某事上，讓她自己動手了?”
　　“如果真是這樣就好了。在我送她回家時，她要喝水，于是我就跑去替她買幾聽飲料回來。”
　　“那很好呀!”朋友興奮地說。
　　“可是出于多年的習慣，我一拉開飲料罐，就向她扔了過去，并迅速臥倒在地上……”約翰說。
　　管理心得：習慣的力量是巨大的。很多職業習慣對提高工作效率大有幫助，但同時也隱含著危機。怎樣處理好這把“雙刃劍”，是每個管理者都應該認真思考的問題。
　　
　　為何要鼓掌
　　
　　一位總統突然心血來潮，決定到一個精神病院去視察。
　　精神病院院長接到通知后，便安排手下加緊準備。為了討好總統，他嚴格訓練全院病人在總統來訪時，夾道歡迎，熱烈鼓掌。
　　總統如期而至，病人們熱烈的掌聲令他非常滿意。
　　突然，總統問院長：“剛才你怎么沒有鼓掌呢?”
　　院長回答道：“我又不是神經病，為何要拍手……”管理心得：任何一個領導都想有權威，也都確實需要權威。但領導權威的樹立，是一種下屬自發的心理承認過程，而不是職權威迫下的不得已的承認行為。
　　
　　發財秘訣
　　
　　一位大老板正在大吹特吹自己的發跡決竅：“工資是工作中最無足輕重的部分，我始終堅持這一理論。認真做好工作，傾其所能地把你的才能發揮出來，所帶來的快樂遠比金錢多。”
　　“你在向自己證實了這一理論之后就發財了嗎?”有人問。
　　“不，我是在向為我工作的人們證實這一理論之后我就發財了。”管理心得：管理者和員工由于所處的位量不同，思考問題的角度和思維方式當然也不同。站在兩者之間，精明的管理者在利益取舍上，應該選擇離自己比較近的那一