家族公司繼承人計劃

　　公司創始人的世會發生什么?美國出現了一些新的具有創意的方法來解決這個問題。目前，這些方法似乎還沒有傳播開來，也許它們很可能已經傳到了別的發展中國家。但是，由于深層次的文化原因，中國這樣正在崛起的國家要接受這些方法恐怕還需要一定的時間。
　　問題是，大部分家族企業從家族中選擇一位繼任者來接替創始人，這是一個傳統。他們希望家族繼承人能與創始人一樣能干，這多半是做不到的。光有愿望沒有用。家族企業需要一個更具規劃力和科學的方法來制定繼承方式。否則，他們選擇出來的家族領袖，要么事業上毫無成就，要么個人發展也要受阻。
　　由于繼任者并不都是良好的領導入，因此很多繼任者都成了失敗者，原因主要是他們缺乏創始人所具備的商業敏銳度。所以，最大的問題是一旦繼任看缺乏商業敏銳度該怎么辦?
　　在發達國家，很多公司是由個人開辦并上市，如果創始人并不控制公司的話，就不存在家族問題。然而，有些情況下，公司留給了家族，因而發生了很多眾所周知的問題。
　　創始人的子女不太可能具備與創始人相同的個人品質。事實上，從數據統計看，子女的行為只能達到中等線水平，也就是正常而已，不可能出類拔萃。這也意味著很大程度上，他們無法像創始人一樣創辦另一家公司或像創始人—樣成長。他們很可能遭遇商業上的問題。由于他們并沒有經過通常的人才選拔程序，因此他們在管理意識上很可能差強人意。
　　實際上，有很多證據表明，創始人的孩子并沒有創新意識，也不會花費更多的資金來實現一個特別的商業目標。也就是說，他們的賺錢能力大不如前，甚至會虧損。這個問題在第三代比第二代更為明顯。從行為上說，創始人的后代因為隔代問題，更像是普通人。
　　綜上所述，成功的創始^有著非常敏銳的商業頭腦。這正是家族繼承人通常所缺乏的。事實上，即便是大多數職業經理^也缺少這樣的敏銳視角。我們可以很肯定的是，即便家族繼承人有一些商業頭腦，也不會超過創始人。
　　為了解決這一問題，可以去嘗試以下5個方法：
　　1、仔細選擇和培訓準備接管公司的繼承人；
　　2、聘請一位職業經理人；
　　3、建立一個家族辦公室；
　　4、不要把公司留給孩子，留給他們錢就好了；
　　5、公司和錢都不留給孩子。
　　認真選擇和培訓準備接管公司的繼承人——這是—種傳統的方法，但通常不管用。福特公司就是一個例子。在福特的兒子領導下，公司越來越糟糕，盡管不—定比其他美國汽車公司更差。而魯伯特·默多克選擇了自己最小的兒子拉克倫來接替自己，但直到他去世，我們也不清楚這是否是成功之舉。印度米塔爾鋼鐵公司(Mittal Steel)也是如此。
　　通常我們可以推測的是，這個辦法并不一定奏效。但它仍是最尋常的方法。問題是假如家族繼承人是在創始人領導下工作，那么，直到創始人去世，我們才能知道繼承人是否會成功。如果繼承人不成功，再做什么就太晚了。
　　聘請一位職業經理人——在美國和歐洲，這是最普遍的做法。而且往往比啟用家族成員效果更好。但家族會因此失去對公司的控制權。無論如何，職業經理人也不會比創始人更能干，因此業務仍不如以往做得好。而且職業經理人會丟掉原先的企業文化，對于雇員來說，這個家族公司將因而不再是一個理想的工作場所。因此，對于家族、持股人或雇員來說，這通常并不是一個成功的策略。
　　建立一個家族辦公室——家族辦公室的主要目標是管理家族的財富，包括投資計劃。但家族辦公室越來越多地涉足繼承人計劃，選擇由家族擁有或控制公司所需要的管理模式。
　　家族辦公室的雇員能提供咨詢意見，建議誰應該管理公司。這一方法能以更專業的管理視角來看問題，能找出適合公司的最佳CEO。這些顧問會就啟用家族成員還是職業經理人提出意見。家族辦公室也可以為誰能進入公司董事會發表看法。
　　不把公司給孩子，只留給他們錢——這一策略越來越多地被創始人采納。這是因為假如讓創始人的孩子而不是職業經理人來運營公司，那么持股人能得到的利益會少很多。因此，還不如留給孩子錢，他們也不必去管理公司。
　　公司和錢都不留給孩子——這的確是一個激進的新策略。沃倫·巴菲特曾在公眾場合說，他的錢不會留給孩子而是將捐給慈善機構。其理由是錢會慣壞孩子，把他們變成一無是處的人。當然，他們還是會拿到可以舒適生活的財產，但不會成為富人。像很多人一樣，沃倫·巴菲特認為，—旦給人們他們并不能掙到的錢財，他們就會浪費，并因為錢而毀掉他們自己的生活。
　　正確的策略——了解繼承人。不幸的是，鮮有幾個家族公司能遵循正確的策略。規劃繼承人的正確方式是利用現代心理測量學的手段來評估繼承人的領導力、財政風格和商業敏銳度，以便深入了解這一家族成員的心理特點。家族需要制定評估和培訓計劃，類似于通用電氣公司那樣，繼承人必須在公司內進行全盤的培訓，并實現評估目標。很少有創始人會這么去做。由于創始人對孩子的期望建立在文化背景和對孩子的愛上，而不是建立在目標分析上，所以，通常這些孩子會失敗。
　　正確的策略是假定繼承人沒有創始人那樣成功的性格特征，但繼承人既有能力也有缺點，這些缺點得到理解后可以被改正。我們需要采納一個引向成功的行為策略，其聚焦點不僅在于領導力，還在于商業敏銳度，缺乏這些素質，通常是家族領袖和繼承人失敗的根