諾和諾德 做長線中國

　　2010年11月12日，諾和諾德大中華區總裁柯瑞龍宣布，準備投資1億美元擴建北京研發中心，其中3000-4000萬美元將用于建立新的實驗室及引進研發設備，到2015年，北京研發中心的研發人員將增至200人，成為除丹麥總部全球研發中心外規模最大的研發中心，同時也將是跨國藥企在中國設立的最大的研發中心
　　
　　全球糖尿病防治龍頭企業諾和諾德(中國)制藥有限公司近日宣布，由于中國糖尿病防治市場的迅猛發展和全球業務戰略的需要，從2011年1月1日起，諾和諾德大中華區將升級為獨立大區，直接向丹麥總部匯報，成為與北美、歐洲、日本，韓國和國際運營部并列的全球5大業務群之一。
　　與此同時，公司還將加大在華投入，在3-5年內增資4000萬美元，將北京研發中心規模擴充—倍。除硬件升級外，未來5年里，供職于諾和諾德北京研發中心的技術人員也將從現階段的100人翻倍至200人。
　　“這里是全球增長最快的醫藥市場之一，與此同時，中國的糖尿病防治市場也在快速增長。對于諾和諾德而言，中國市場的巨大潛力，使其在全球戰略中的重要性日益凸顯。大中華區升級是諾和諾德公司加強在中國發展戰略的重要里程碑，同時也展示了諾和諾德對中國市場未來發展的信心和決心。”諾和諾德全球總裁兼首席執行官索文森如是說。
　　
　　一劑藥的天下
　　
　　在中國建立研發基地或許是個不錯的選擇，尤其是對于諾和諾德這種以糖尿病藥物為根本的大制藥公司而言。
　　—直以來，諾和諾德幾乎是“糖尿病治療藥物”的代名詞。在糖尿病治療史上，迄今為止的主要胰島素制劑均出自這家全球最大的糖尿病藥物生產商的實驗室，可以說，諾和諾德的研發史幾乎就等同于人類利用胰島素治療糖尿病的歷史。
　　與其他跨國制藥巨頭豐富的產品線不同，諾和諾德的產品相對單一，主要集中在糖尿病治療領域，占公司總營業額的7成，其胰島素產品的市場占有率達到60％以上。
　　在很多中國制藥企業的負責人看來，單靠制藥、賣藥是維持不了公司的長期發展的，因為投入太高，收益太慢，所以他們或多或少都會涉足其他領域，如投資領域，甚至靠在其他業務上的投資收益來補貼制藥主業。但諾和諾德成立近90年來心無旁騖，不但一直堅持主攻糖尿病治療領域，而且堅持大比例的研發投入。據統計，公司營業收入的17％被用于研發。
　　索文森介紹說，去年諾和諾德的研發投入達到15億美元——即使在以大投入著稱的國際醫藥行業，這個比例和數字也是相當高的。目前，在全球，諾和諾德的研發人員超過3000名，占到員工總數的19％。
　　對于這樣一家產品單一且專注的公司來說，藥品的市場最為關鍵，而中國對其有著獨特的魅力。
　　2009年金融危機時，全球醫藥市場的增長率持續下跌至3.5％，美國作為全球最大的醫藥市場也呈現出前所未有的疲態，其銷售額創下歷史新低。與此形成巨大反差的是被定義為新興市場的中國、巴西、墨西哥、土耳其、印度、韓國和俄羅斯7國。2009年這些市場的增幅高達12-13％，為全球制藥業貢獻出一半的增長。預計在接下來的5年內，這些新興市場還將以13-16％的增幅繼續保持高速增長的態勢。
　　“在7個新興市場中，中國是最具發展潛力的。”索文森認為。近年來，中國的醫藥市場正在快速成長。中國的醫藥消費也在逐年遞增。中國的醫藥工業總產值已由2000年的1994億元增長到2009年的8666億元，年均復合增長率為20％。據預測，到2020年，中國將成長為僅次于美國的第二大醫藥市場。
　　透過這些數字，我們可以預見的是風起云涌的市場變革，以及將在隨后形成的新行業格局。20lO年，各國似乎仍未擺脫金融危機的后遺癥，而世界把更多的目光投向了中國，尋求在重重陰霾下的一縷陽光。各大制藥公司和生物技術企業也不例外，盡管金融危機對資金充足的制藥業所造成的影響并不如其他行業那么嚴重，但藥品研發業務卻受到了沖擊。而此時的中國，已儼然成為國際制藥和生物技術企業研發部的“朝圣地”。
　　
　　第三大戰場
　　
　　在全球新一輪醫藥產業轉移的推動下，跨國藥企在新興市場的投資行為也愈加頻繁，其深度和廣度也在不斷拓展。
　　15年前，當諾和諾德全球執行副總裁金麗颯第一次來到北京時，故宮和頤和園的美景令她印象深刻。此后，她來中國的頻率越來越高，每次來“都會發現一些新變化”。2007年，她與索文森聯合提議，將公司的全球董事會放到中國召開。
　　當然，吸引他們的不僅僅是中國的美景。據統計。目前中國的糖尿病患者人數達到9000萬，已超過印度成為全球糖尿病患者最多的國家，與糖尿病治療相關的藥物銷售額達千億元。這些數字對跨國制藥企業，尤其是諾和諾德有著強大的吸引力。
　　現在，“中國”兩個字，在他們的字典里，地位越來越重要。索文森對中國市場充滿信心：“中國現在已經是僅次于美國和日本的諾和諾德全球第三大市場。下一步中國肯定會超過日本，也就是五年左右，甚至更快。”
　　由于中國有著巨大的市場、豐富而廉價的人力，以及低成本的臨床試驗資源，因此，看好中國的醫藥研發環境及巨大的市場空間，越來越多的跨國藥企不僅選擇在中國建廠，而且紛紛在中國設立研發中心，以實現與總部研發資源的優勢對接。
　　早在2002年，諾和諾德就在北京成立了中國研發中心，這是跨國藥企第一次在中國設立的致力于生物技術基礎研究的研發中心，也是諾和諾德在丹麥本土外設立的第一家研發中心。直到7年后，諾和諾德的全球第三個研發中心才在西雅圖成立。
　　2008年11月，諾和諾德做了公司成立80多年來在歐洲以外的最大一項單筆投資——斥資3.81億美元在天津建立一座全球最大的胰島素制劑與灌裝生產廠。
　　對于金融危機中的這個大手筆，金麗颯表示：“天津生產廠的擴建是計劃當中的。況且，去年金融危機對諾和諾德的財務狀況和股票價格沒有造成太大的影響。”據報道，諾和諾德預計2010年在中國的銷售將達40億丹麥克朗，相當于52億元人民幣，折合7億多美元，已占到諾和諾德全球7％的營業收入，這個比例遠高于其他大部分跨國藥企。
　　而隧著2009年中國新醫改政策的出臺，面對這個潛力巨大的市場，跨國藥企的熱情更是一路高漲，賽諾菲-安萬特、禮來等糖尿病巨頭也紛紛加大了在中國的投入。
　　
　　重資落注
　　
　　在國內，不止一家公司有意爭奪糖尿病市場的NO.1，形勢不允許諾和諾德有絲毫遲疑。
　　近一年來，除諾和諾德之外，禮來、諾華等多家跨國藥企也頻頻出手。2008年底，禮來在上海建立了中國研發總部。2009年3月，禮來對其蘇州工廠增資4200萬美元，以提高其胰島素產品的生產能力，并宣布未來5年內，在華上市的新產品中半數以上將集中于糖尿病治療領域；而賽諾菲，安萬特以6億元投資的甘精胰島素預灌裝生產線數月前剛剛在北京亦莊動工，預計擴建后產能將提升至5000萬包裝單位；幾乎與此同時，諾華制藥亞洲最大的研發中心也正在動工，并預計在今后5年增加5倍的銷售人員。
　　在各路巨頭紛紛加大投入，使盡渾身解數爭奪市場的情況下，如何保持和進一步提高市場份額成為極具挑戰性的問題。
　　殘酷的競爭面前，諾和諾德無法怠慢，正試圖通過在快速上升的中國市場增資研發的方式，鞏固其在全球糖尿病治療領域的領導地位。在2009年秋的北京國際糖尿病論壇上，索文森再次承諾，未來3年內將對中國研發中心增加一倍的投入。
　　今年11月12日，諾和諾德大中華區總裁柯瑞龍宣布，準備投資1億美元擴建北京研發中心，其中3000-40007y美元將用于建立新的實驗室及引進研發設備。而此次投資也是繼新建天津工廠后諾和諾德在中國的另一重要舉措。柯瑞龍表示，這是諾和諾德公司中國發展戰略的—個重要里程碑。
　　由于目前公布的4000萬美元投資金額中，尚不包括硬件設備外的人員培訓等必需花費，市場預計，后者未來的持續投入，加之在此前天津胰島素工廠項目上注入的3.81億美元，很可能將諾和諾德在華的投資數額拉至5億美元上下。
　　諾和諾德表示，擴建工程將于2011年底竣工，2012年下半年正式遷入新址。到2015年，北京研發中心的研發人員將增至200人，成為除丹麥總部全球研發中心外規模最大的研發中心，其研究項目也將從主要參與全球課題向更多針對中國人和亞太人群的基因特點，擴大糖尿病藥物的研發。
　　“創新是諾和諾德企業發展的內在源動力，中國擁有一流的研發人才和豐富的臨床資源，加大在中國的研發投入，是保持公司未來的長期發展，同時也是幫助中國提高臨床研發水平，實現企業發展與社會責任雙贏的重要策略。”諾和諾德大中華區總裁柯瑞龍介紹說。
　　在全球糖尿病藥物市場占據23％的市場份額的諾和諾德，在中國的目標，是要超過去年的60％，“我們還在不斷地提高這個比例，要(超過我們)成為第一不是件容易的事情。”柯瑞龍