崇德尚術 創建一流

　　在內蒙古自治區及周邊省市的老百姓心中，有著這樣一位身懷仁術和愛心的白衣使者，他就是內蒙古自治區烏蘭察布市中心醫院院長兼心外科主任——王大成。
　　
　　作為地區醫院的院長，王大成把“崇德、尚術、扶危、濟困”作為辦醫院的宗旨，言語不多的他有著對醫學事業及深刻地認識和理解，他身懷絕技，以精湛的醫術技術，為北部邊疆草原的農牧民群眾全心全意的服務著，踐行著一名共產黨員、醫學專家救死扶傷的神圣使命。
　　
　　崇德尚術 扶危濟困
　　
　　王大成，1986年畢業于內蒙古醫學院醫療系，主任醫師、教授、碩士研究生導師，享受國務院政府特殊津貼。先后在天津醫科大學總醫院心胸外科、北京阜外心血管病醫院、澳大利亞墨爾本皇家兒童醫院心外科進修學習。系中國醫師協會心血管外科分會委員、內蒙古外科學會、心胸外科專科分會副主任委員、《內蒙古醫學雜志》編委。內蒙古自治區第十一屆人大代表、自治區勞動模范、全國醫藥衛生系統先進工作者。
　　作為一名心外科專家，他曾經這樣深有感觸地對記者講到：烏蘭察布市中心醫院心外科從1958年開展第一例“二尖瓣閉式分離術”到1986年獨立開展心臟手術，經歷了太多的坎坷。由于地方經濟的不發達，人才的缺乏和流失，對事業的打擊很大。特別是改革后這一地區的高端人才大量地南飛，中心醫院的心外科也同樣面臨著這一問題。就是在這一時刻王大成懷著一份為生他養他這一片貧瘠的土地、為廣大的農牧區老百姓身心健康的熱忱，來到中心醫院心外科做了一名普通的臨床醫師。
　　做為一名記者我深深地被他對事業的執著所感染。中心醫院的心外科在上個世紀80年代后期大批的人才南飛，先后有醫療、護理、麻醉一大批人才調往內蒙古呼和浩特市、包頭市、海南三亞、福建廈門等地。此時王大成深深感到心外科的發展使命必將落在他這一代年青人的肩上。他憑借自己扎實的專業理論和外科基本功，默默地承擔起了心外科發展壯大的重任。通過自學、進修和老師指導，從上個世紀90年代起他先后開展了“不停跳體外循環下心臟直視手術”、“重癥法洛氏四聯癥”、“右心室雙出口”、“完全型肺靜脈引流”、“大動脈轉位”、“三尖瓣閉鎖”。尤其是在“重癥瓣膜病外科治療”、“嬰幼兒復雜先心病治療”、“三尖瓣成形術”等方面做了大量的臨床研究和探討，取得了可喜的成績。其手術術式、護理、麻醉的研究成果在國內多個大型專業會議上演示，得到國內專家首肯。他始終堅持“引進技術，獨立自主，自行發展”的原則。開展了“升主動脈人工血管置換+冠狀動脈移植術（Bentall手術）”其中“Bentall手術+降主動脈全人工血管置換手術”達到國內一流水平。奠定了內蒙古自治區心臟外科在全國處于先進治療水平的地位。被自治區確定為“心臟手術臨床路經管理試點單位”和“全區農牧區兒童先天性心臟病醫療保障單位”。近三年隨著醫學科技的發展，他把目光瞄準了心臟手術的微創，率先在自治區內開展了“全胸腔鏡下心臟瓣膜手術”的先河，同時與美國辛辛那提大學胸心外科、意大利米蘭醫學中心建立長期學術交流關系。為縮小內蒙古自治區心臟外科與國內外的差距做出了巨大的貢獻。
　　多年的辛勤耕耘，他所在的中心醫院心外科先后獲得衛生部科技獎一項，自治區科技進步獎二項，自治區醫藥衛生科技進步獎三項，市科技進步獎五項。其中：“重癥瓣膜病外科治療”和“嬰幼兒復雜先心病外科治療臨床研究”的成果，在內蒙古及周邊省市推廣奠定了內蒙古自治區心臟外科在國內的治療水平。
　　
　　 以人為本 以醫為重
　　
　　2008年新一屆領導班子上任，任了多年副院長的王大成，由于德才兼備，又有高超的醫術，被任命為烏蘭察布市中心醫院的院長。上任伊始，王院長告誡全院職工：我們所處的地區雖然經濟不發達，政府沒有更多的資金來扶持衛生事業，但我們的思想不能落后，要有超前的意識。他審時度勢及時提出“向領導班子、醫護隊伍要素質，向團隊要凝聚力、戰斗力，向管理要效益”的號召。按照“科技興院、文明樹院、發展促院、質量保院”的工作思路，堅持“以人為本，以醫為重，一切為了患者，構建和諧醫院”的辦院宗旨，把醫院辦成一所老百姓看得起病，不出家門就能享受高質量醫療服務。
　　隨著醫藥衛生體制改革的不斷深入，醫院的發展面臨著機遇和挑戰。王大成經過深入基層調研后認為：要利用醫院的技術、設備、人才優勢構建本地區醫療服務網絡，強化“區域性”，凸顯“功能性”。在提高醫療質量、醫療服務水平上做文章。2008年醫院舉辦了首次烏蘭察布市鄉鎮、嘎查、蘇木衛生院院長培訓學習班，先后托管了二所縣級醫院，免費為基層單位培養技術人才，制定適合基層衛生院特點實用型培訓計劃。醫院定時選派專家送醫、送藥、送技術到基層，擴大醫院的地域服務范圍，讓老百姓在家門口享受大醫院醫療服務，實現社會效益和經濟效益的雙豐收。
　　隨著醫院規模地擴大，他又即時提出：解決醫院診療人次增加與醫療質量和醫療安全的關系。必須在管理的深層次問題上做文章。
　　首先是抓好醫療質量，細化學科分類和學科之間的協作，先后出臺了“醫療質量評價與考核細則”，建立院、科、組三級質控網。每月進行定期考核反饋，“優化門診病區服務流程規范”，為門診、病區配備充足的導診服務人員。醫技科室實行24小時無假日服務，縮短患者就診檢查時間。建立“醫療診治患者知情同意書”，醫院的每一項診療措施由主管醫師直接與患者溝通說明。建立行政科室負責人與臨床醫療、醫技科室聯系制度，及時傳達醫院信息，有效建立全院各級組織的溝通制度。
　　然后是倡導優質護理服務，王大成上任伊始就提出：“醫療要上新水平，護理質量要先行”的理念。他深入到護理部實地總結經驗，查找護理中存在的不足和缺點，提出護理八步工作法，即“熱情接、耐心講、主動幫、認真做、細心觀、如實記、親切送、熱線訪”和“六個一”人性化服務，即“一句問候、一張笑臉、一壺開水、一番詳細的入院介紹、一張舒適的病床中，一個清靜的休養環境”。通過規范培訓、學生參觀、制度規范、檢查評比等多種手段，使全院護理質量實現了質的飛躍。受到就診患者，家屬及社會的高度評價。
　　王大成做為一個大醫院的院長，手中的權力很大，社會上許多藥品經銷商，看中王大成的權力，紛紛找上門來。他清醒地認識到自己手中的權力是誰給的，是為誰服務的。他防微杜漸，在醫院構建起了防控醫藥購銷領域商業賄賂長效機制，并于2008年12月率先成立了自治區內三級醫院“招標采購辦公室”。制定了在藥品、器械、耗材、辦公用品的購銷中從申請，投、招標，供貨的管理辦法和服務流程。從管理機制源頭、治理、堵塞購銷領域內的各種違規行為。受到自治區相關部門的高度評價。并成為自治區招標投標協會第一次會員代表大會副會長單位。
　　
　　創新發展思路 打造品牌學科
　　
　　“創新發展思路，打造品牌學科”是實現醫院跨越式發展的基礎。學科的優勢和知名度，代表著醫院的形象。“品牌”是承載價值的無形資產。王大成在工作實踐中認為，要想把醫院的整體功能充分發揮出來，辦成一個有優勢、有特色的、在內蒙古及周邊地區擔負起重大疾病救治的中心醫院，并能促進和帶動相關學科建設和發展，就必須加強醫療臨床重點學科的建設。為此醫院在資金十分緊張的情況下，投入800余萬元，重點打造心臟外科、康復醫學科。經過幾年的建設，心臟外科以“低體重嬰幼兒復雜先心病臨床研究”為切入點，先后開展了“重癥瓣膜病外科治療”、“不停跳體外循環心臟直視手術”、“微創小切口心臟直視手術”、“復雜紫紺型先心病手術”、“瓣膜成形術”、“人工血管移植術”、“冠脈搭橋術”、“射頻消融術”等。心臟外科手術手術成功率99%，達到國內先進水平。填補多項自治區心臟外科治療技術空白，成為內蒙古自治區心臟外科診治中心，受到區內外專家和同仁的一致肯定。
　　今天這所醫院在學科建設方面已形成了“大而全，小而精”的發展態勢，極大地提升了醫院的知名度，從而在當地老百姓心中，樹立了“技術精湛、服務周到”的良好醫院形象。從中蒙邊境的二連浩特到錫林郭勒草原深處的西烏旗，都有患者慕名來求醫治病，更有甚者從蒙古國千里迢迢、跨越國界來找王大成看病。
　　
　　 民心中的明星
　　
　　醫院從2005年起，協同地方衛生行政部門向全市農牧區發放貧困患者醫療救助卡20000份。參與全市“城鎮低保家庭手術救助工程”。救治“無父母、無子女、無固定生活來源”患者，為全市離休老干部無償墊付統籌外醫療資金。參與地區突發公共衛生事件和重大災害事故的救治。特別是在汶川大地震發生后，醫院及時籌集100萬元救災物品，第一時間向自治區衛生廳請纓，以最快的速度組建抗震救災醫療隊，赴四川搶救。積極參與“明天計劃”手術救助工程，“白內障復明”工程和“博愛一日捐”活動。5年累計職工、單位向社會救濟群體資助善款達3500余萬元。醫院榮獲“內蒙古文化科技衛生三下鄉”工作先進集體和“內蒙古抗震救災先進黨支部”榮譽稱號。
　　今天，王大成和他所在的醫院，已經成了千里草原上農牧民心中的明星，成了救死扶傷的中堅力量，筆者祝愿王大成和他的團隊，在祖國的北疆筑起一道保障健康的屏障，讓這里的人民群眾生活的更健康，更強壯，更幸福。也祝王大成在前進的路上更加昂揚闊步。