文學期刊主編競聘演講辭（2006）

各位與會領導、編輯同仁：

如果為我今天的競聘發言擬定題目，那就是《細節決定成敗》。

現在競聘《鴨綠江》主編，并非是一件輕松的事情，需要多方考慮，方能做出決斷，這不是滿足自尊心的比拼，而是火線疆場上的競爭，必須呈現出切實可行的辦法、步驟，實踐中又有操作成功的多種可能性，才有機會贏得競聘。已故中科院院士、北京大學教授、漢字激光照排的發明者王選先生在生命的最后階段曾經說過，自己非常贊同季羨林教授的觀點，衡量誰是好人，只看誰能拿出百分之四十的時間考慮別人。王選先生又說，還是再人性化些吧，如果一個人能拿出百分之三十的時間考慮他人，那么這個人就一定是好人。而我今天要說，當好《鴨綠江》主編，務必拿出百分之六十、百分之七十，甚至是百分之八、九十的時間去考慮“別人”。這個“別人”，不是別人，就是展示遼寧作家協會工作業績的靚麗窗口，就是檢驗遼寧文學事業蓬勃發展的一面旗幟，就是幾代人前仆后繼生生不息為之興旺發達奮斗了六十年的文學精神領地——《鴨綠江》文學雜志。

傳媒業的迅速發展和人們對快餐文化的普遍認同，使得文學越來越被邊緣化，受眾的范圍越來越小，這當然包括經濟大潮沖擊下的市場化需求，純文學期刊的困窘局面愈發嚴重。全國各省市的同行，比我們笨拙的有，但比我們聰明的肯定是多數，他們都無力扭轉純文學期刊的尷尬狀態，有的甚至提出，省級“純文學期刊已經完成了歷史使命”的悲觀論調。假如李白健在，一定會把自己的詩句改成：辦文學期刊之難，“難于上青天”。這是大環境，是延續了幾年、十幾年的不爭的客觀事實。國家興亡，匹夫有責；《鴨綠江》招聘，理應挺身而出，當仁不讓。這便是我競聘《鴨綠江》主編的第一個支點：責任。

第二個支點，熱愛。從遼西縣城的文化館，到大學中文系的“新綠文學社”；從《小學生報》的“蒲公英”文藝副刊，到作家協會兒童文學創作研究室的《文學少年》雜志；從《鴨綠江》的編輯室主任、副主編，到《鴨綠江》文學函授創作中心教務長、《文學大觀》主編，略過其他文學部門的時間，我在《鴨綠江》的工作已接近二十年。人生的輝煌時段也就四十年吧，我的二分之一在《鴨綠江》度過。我的理想，已高高躍起，成為空中的根；我的眷戀，已深植沃土，成為地下的枝。我是“鴨綠江”邊生長了二十年的一棵樹。兩年前，我的母校——沈陽師大曾有意讓我去做一名老師，教育廳下屬的一家雜志也要我過去主持編輯工作，當然還有其他幾家單位的想要想不要的猶豫轉化過程。經過幾個輾轉反側之夜，最終的我，依舊定位在《鴨綠江》。要改變已經進入生命層面的東西，太難了。文學的《鴨綠江》，已經和我血流的聲音同時律動。

第三個支點，報答。我一不身居要職，二不腰纏萬貫，談報答似乎過于寬泛，過于高調。然而，就我目前的編輯、組稿、策劃、統籌的眼光來講，就我目前的文體綜合、審美判斷、藝術把握的水平來講，就我目前的心理狀態、工作精神、活動能量的質地來講，談不上完美，談不上爐火純青，但這些擁有，也和《鴨綠江》的栽培分不開的。散文、理論欄目的獨立主持，“企業之星”欄目的策劃主持，函授創作中心、《文學青年》的主持，《文學大觀》的主持等等。特寫鏡頭應該是十多年前競選《鴨綠江》副主編時的場景，于今懷想，恍如昨日。領導與同事們的信任和理解，給了我鍛煉的機會，也給了我增長才干的空間。聆聽老主席金×老師的講話，每一次都有思想與業務的雙重收獲；與老主編于××酒后真言般的攀談，知道自己該如何用真心對待業余作者；永×副主席對我工作中不時顯露的不穩定和急躁情緒，總是給予耐心的提示與寬容。這些細節，無須放大，就已積淀成為往事，化作溫暖現實的熱流。當然，工作中不可能都是愉快著，站在今天的高度回首，首先是自己的局限與誤解，才有工作的某些欠缺；人與人不怕優點和優點相遇，問題總是出在人與人之間的優點與缺點相遇上。而人性中的善良總是在關鍵時刻提醒與挽救我們，要求檢查并原諒自己。我的前輩，我的領導，我的同事一些高風亮節的言行舉止，一再地令我反省。“受人滴水之恩，當涌泉相報。”我今年已過五十，知天命的年齡，我的內心常常在督促自己：你應該為《鴨綠江》做點什么，你還能為《鴨綠江》做點什么？

一、繼續辦好《鴨綠江》雜志，樹立《鴨綠江》的品牌意識。立足遼寧即是代表遼寧，面向全國即是影響全國，這是《鴨綠江》全部工作的“重中之重”。“雙百”方針、“二為”方向、“三貼近”原則，是《鴨綠江》的主旋律，任何時候都是我們簽發所有作品的政治標準。《鴨綠江》辦好了，說明你工作有成效；《鴨綠江》辦不好，工作業績從何而談？辦好《鴨綠江》不是一句空話，需要腳踏實地、一步一個腳印地循環做起，不僅在稿件質量、編校水平上下功夫，更要在裝幀設計、印刷制作上動腦筋。現在是精品經典時代，文學期刊更要以它自己的表達方式存活于市場，存活于讀者的閱讀中。《鴨綠江》的編輯思想、編輯水平、編輯風格和編輯境界，一定要能夠體現出遼寧文學創作的水準和中國文學創作的主流趨勢。我以為，就《鴨綠江》的目前狀況來講，最為重要的是辦出特點，或許能即刻讓市場、讓讀者消除審美疲勞，產生“陌生化需求”的接受效果。當然，達到像《北京文學》、《山花》、《天涯》、《作家》等省市純文學期刊的水平，還需要時間。我們可以先抓住一兩個環節馬上做起，比如設置“現實報告”專欄，每期一篇報告文學，要求思想深度、藝術品位、現實效應的高度統一。明年的第一期可否讓軍區的中×先生把“中國陸軍”壓縮改造成兩三萬字的報告文學？假如成功，轉載、連載，讀者的耳目一新，可想而知。設置“作家的一天”欄目，把作家的精神勞動日常生活化、細節化。封二、封三選擇兩位不同創作風格的作家一天的生活照片，配上文字說明，再讓兩位作家以“一天”為題，寫上一篇千字文，其思想與藝術風采于扉頁和尾頁展現，兩年下來，就是一冊六萬字的“同題作文”出版物，交付出版社，難道不是高考作文的參考讀本嗎？當然，兩年不能重復一個題目，必須有變化。這便是純文學期刊的“多媒體”操作方式。一篇對話生動、情節跌宕的小說，與立體聲文藝臺合作，配上戲劇提示，便是廣播劇；一篇文情并茂的散文，與電視臺合作，配上畫面，便是電視散文。其主要目的是擴大刊物的影響。如果沒有央視的“百家講壇”，劉心武的“紅樓夢研究”系列和易中天的“品三國”系列，上哪兒去有現在如此之大的感召力和發行量啊？當然，中短篇小說，仍然是《鴨綠江》的“主打”產品，我們會繼承傳統，提倡有心靈深度、人性高度、哲學向度、語言維度的現實主義作品；散文則著重發表“有意味”形式的作品，即屬于藝術創作層面的語言文字；詩歌是《鴨綠江》的名牌產品，在現有基礎上增加兩塊版面，直接探討詩歌本身的語言、節奏、韻律、內在旋律等直接關系到創作與接受的一些實際問題，而不搞什么中國新詩發展方向發展道路等空對空的討論與爭鳴。與此同時，把素素獲“遼寧文學獎”及“魯迅文學獎”的“獨語東北”拿來，作為一個欄目，請優秀作家及文化名人撰寫人文地理民俗方面的篇章，感性與理性并舉。我們需要的是與當代最新的文學流派和創作成果的銜接。所以，我們的作者陣容會擴大，北京的外國文學出版社、上海的譯文出版社、南京的譯林出版社，他們的編輯、譯審以及中科院外國文學研究所的正副研究員們，都可以為《鴨綠江》撰稿。調動一切積極因素，想方設法讓《鴨綠江》走出遼寧省內的覆蓋率和輻射力的諸多死角，也是目前急需努力采取的措施。比如《鴨綠江》每一期的要目，可以在《遼寧日報》文藝副刊、《沈陽日報》文藝副刊上刊登，可以在鞍山、錦州、撫順、遼陽、丹東、營口等市地級的報紙文藝副刊上刊登，可以在《共產黨員》、《當代工人》、《婦女》、《遼寧教育》等省內發行量較大的刊物上刊登。這是一個全身心投入的過程，首先需要感動對方，這個工作我有信心，當然是免費刊登。同時，遼寧大學、沈陽師范大學、遼寧師范大學、東北大學、渤海大學、沈陽大學等文科較為發達的高等院校，也是《鴨綠江》的“必經之地”，請作家講課、成立文學社團、舉辦詩會等項活動，完全可以由《鴨綠江》出面組織調節。當然，我們還可以采取為《鴨綠江》獨立設置網頁、每期刊物夾個參與《鴨綠江》會員聯誼的小小卡片等一系列人性化文學服務的細節措施。刊物辦好了，影響擴大了，讀者滿意了，發行數量會有增加的。我的主張是，在作者的個人主義與讀者的接受美學中體現編者的多重眼光。具體做法于此略過。現在《鴨綠江》是遼寧省一級期刊，來之不易。隨著文學事業發展，《鴨綠江》應該有新的標準，那便是文化、文本意義上的尺度——國家中文核心期刊。經過兩三年的努力，應該向上級申報，不論成功與否，誰都不會放棄，因為我們必須為自己豎立標竿，并會為此奮斗。在此，我還想說個細節，我準備給我的一百位同學或朋友打電話，請他們自己或所在單位訂閱2007年的《鴨綠江》上半月刊，請他們閱讀，如果說他們感覺訂閱一年定“賠”了，不值得，我個人負責向他們退款。這里面雖然包含感情成分，但是我要求，彼此必須開誠布公。

二、《鴨綠江》的質量好壞，是深受其經濟條件制約的。所以，創收環節尤為關鍵。利用《鴨綠江》的文化資源進行創收，似乎包含兩個方面的內容。一是《鴨綠江》本身，即利用《鴨綠江》的版面刊登廣告，尋求國營、民營企業家的資助。我想，彩色版的廣告以不占封二封三封底為好，而采用前后環、中間插頁的方式刊登，因為現在彩色制版印刷成本都不高，這也是為《鴨綠江》的總體形象考慮。有償報告文學每期以不超過五塊版面為宜。二是《鴨綠江》的外延，利用這部分的無形文化資源創收，需要有創新精神。1.同出版社合作，構建“鴨綠江文學創作叢書”體系，形成一個常年的編輯機制。東三省的春風文藝出版社、時代文藝出版社、北方文藝出版社，可以說，都是《鴨綠江》的勢力范圍；2.同各市地文聯、作協合作，擴展《鴨綠江》增刊的出版周期。按規定，《鴨綠江》每年可以出版兩本增刊，如果工作到位，可以爭取到四本，第一是有先例，《收獲》雜志每年便出了四本，第二是省局自己說了算。這樣，拿出兩本出兩個市地的文學合集，拿出兩本給四位業余作者，每本可以發表兩部各20余萬字的長篇小說，如此出版發表，比用叢書號出版更經濟劃算，也更有影響；3.同著名廣告公司合作，使《鴨綠江》的廣告刊登具有連續性，現在已有一家廣告公司有合作意向；4.同高校或其他部門合作，為欄目特邀刊出或冠名等等，如理論欄目可否署上“某某大學特邀刊登”，散文欄目可否冠以“蒲河”？因為沈北新區的開發已有大動作，一座新城將圍繞蒲河迅速崛起。當然，這需要百折不撓的洽談；5.下半月刊的充分及合理利用，把好政治關，細算經濟賬；6.激活遼寧省文學期刊學會，從前輩手中接過認真負責的接力棒，每年開展一次有效活動，也能為《鴨綠江》帶來經濟效益；7.《鴨綠江》的文學作品獎應和省里的民間文學評獎結合起來，可否建立一個文學作品評獎獎勵基金會的組織？由作協主要領導牽頭，《鴨綠江》負責做具體工作，每年評出“七個最佳”，即最佳長篇、最佳中篇、最佳短篇、最佳詩歌、最佳散文、最佳報告文學、最佳兒童文學。這是遼寧文學界的“百花獎”、“金雞獎”，當然是政府級別的遼寧文學獎了。此活動如果進行得當，影響肯定大，因為可以有報紙等其他媒體協助舉辦，而且籌措的資金數額能更大些；8.同作協內部的文學院、創研部、創聯部、《文學少年》雜志合作，舉辦文學函授面授、作品研討會、作品出版信息征集、旅游觀光等多項活動，都能或多或少地為《鴨綠江》增加收入。

三、平心而論，完成30萬的年經濟指標，堅持一兩年問題還都不大，可三五年以后怎么辦？必須有長效應的經濟增長點，有比較穩妥的固定收入，使《鴨綠江》的生存發展能有一個生機勃勃的環境。當然，有危機感才有創新發展的迫切感，可總不能每天都讓危機緊鎖我們的眉頭啊，我提倡快樂工作。斟酌以后，就是重新打造下半月刊。堅持“三個代表”、堅持科學發展觀、堅持辦刊宗旨，用文學的形式表現我們當代的日常生活，快節奏、短頻率、心靈化、細節化，能否在我們手里誕生一本受讀者和市場青睞的半月刊？甘苦寸心，任重道遠。與出版社出版局協商，與聯通、移動公司協商，具有前瞻性的發展勢頭。誠然，運作市場必須有資金投放，但是能巧借他人的力量，是智者，也是能者。我想我會在這二者之間有所進步。這是醞釀中的設想，暫時擱置一下。

保證《鴨綠江》辦刊質量，我們才有勇氣把這張有著60年歷史的文化名片遞出去，內心才會感到踏實，讀者才會感到《鴨綠江》的精致，才會感到《鴨綠江》的分量，我們的各項活動才能在一個良好的背景下開展；同樣的道理，各項活動開展順利了，經濟指標完成了，《鴨綠江》的總體質量才會逐步提高，純文學的本色才能一一呈現。只要納入一個良性循環的軌道，鴨綠江人的精神狀態會煥然一新，戰斗力、凝聚力、向心力形成的團隊精神，有時候真的是重要啊！甚至比幾萬元的經濟指標都重要。這也是我競聘主編精神力量的來源之一。在此，我說明幾個問題。

一、最大力度地克服自身弱點，才能最大限度地發揮自身優勢。從現在做起，任何情況下，都要以大局為重，不能采取極端方式對待工作，對待組織。假如說在我的任職期內，撂挑子，那么從甩手之日到聘約屆滿之日，應停發工資。

二、結束同有關出版社進行的叢書策劃、編輯、印刷工作，而把它們轉化為《鴨綠江》的集體出版資源。

三、我還不是一名共產黨員，但我的周圍，劉×、柳×、述×、高×、小×，他們的群體氛圍和支部力量，會全天候地監督我的工作。我靠近組織的頻率當然會高出許多。同時，我希望領導和同事在審視我時，不光要看到我優勢的最高點，也要看到我劣勢中的最低點。

四、在《鴨綠江》，我經歷了遲××、于××、陳××、劉××、邵××等作為主編先生（我以擁有獨立法人代表資格界定）的領導過程，我慶幸我有五個生長期，這是我的偏得，也是我的財富。他們多年經營《鴨綠江》的理念和經驗，給我提供了寶貴的參照系統。在今后的工作中，我清楚自己該做什么，不該做什么。我，畢竟在他們的心愿里前行。

五、就目前《鴨綠江》的組稿、編輯隊伍來講，毋庸諱言，在遼寧省文學期刊屆，仍然是第一流的素質，我熟悉他們，就像他們熟悉我一樣。如果說我們都是齒輪和螺絲釘，每個人肯定知道自己的最佳位置在哪里。由于相互間的了解，磨合期肯定會減少許多，《鴨綠江》這部機器能夠高速和諧運轉，從而最低限度地減少噪音。

六、經濟學中有一條重要的“木桶原理”，是說這個木桶能裝多少水，不是取決于做成木桶的最長木板以及木板的平均長度，而是取決于那塊最短的木板。我引申一下理解，在《鴨綠江》，這個“最短的木板”就是主編，主編的言行舉止直接關系到《鴨綠江》整個事業的發展與成敗。我岳父是1942年參加八路軍的老黨員，現正處于生命的晚期。每次我去醫院陪護他，他總要說，小寧，不用你。別影響你工作。在岳父的人生辭典里，所謂工作就是給公家辦事。我捫心自問，更多的時間，我是在給公家辦事嗎？是像王選、季羨林先生所說的那樣，能拿出百分之三十、百分之四十的時間去考慮別人嗎？在親人的肉體疼痛面前，我精神上遭受的疼痛，前所未有。讓今后的細節們說話吧，我會努力做到先公后私、先人后己。

說到這兒，我的內心突然涌出些許悲壯，無論我競聘能否成功，我可能都要與《鴨綠江》終生為伴，生死相依，因為我的根在這里。“風蕭蕭兮易水寒，壯士一去不復還”。遠古的荊軻已經全副武裝，即將踏上秦國的疆土。誠然，我不是荊軻，也無法和荊軻相比；荊軻的使命，或許比我偉大，或許比我渺小。然而，古人和今人情感相融性的最重要的一點就是：當更大的利益需要個人利益作出犧牲的時候，必須敢于承擔。所以，此刻我腦海里翻卷的都是頭懸梁錐刺骨、臥薪嘗膽、四面楚歌、背水一戰、岳母刺字、精忠報國、士為知己者死，甚至是梁山伯與祝英臺、白蛇與雷峰塔等古典意象。

或許只有悲劇，才能喚醒人的內心中許多正在睡眠的情愫。

眼下正值汛期，我們滿眼滿心都是期望，文學的《鴨綠江》不會枯竭，它的洶涌澎湃，它的一瀉千里，正在韓紅聲情并茂的《天路》歌聲中，向我們蜿蜒走來。是啊，鐵路修到了青藏高原，修到了拉薩，給藏族人民帶來了吉祥，帶來了安康。那么，《鴨綠江》的吉祥與安康呢？不難想象，它在我們的心中，也在我們的手中；心中理論，手中實踐，而從心中到手中的漫漫長路，必須是作為《鴨綠江》主編的心血和生命時光的主要付出。

謝謝大家！