實行輪值制度，發揮支委特長

廖橋山

實行輪值制度，發揮支委特長

廖橋山

民主黨派基層組織主要有四個特點：第一，支部主委和支委是兼職從事黨派基層組織工作 （俗話說是扛著米袋子打工）；第二，人員組成成分廣；第三，沒有工資報酬、職務方面的約束力；第四，民主黨派的成員大多數是單位的中層領導或骨干力量，本職工作比較繁忙。這種基層組織形式和特點給基層組織工作帶來很大的困難和挑戰，存在支委沒有積極性，缺少熱情，黨員看支委，搞得不好就是只有主委一個人在 “跳來跳去”的情況，基層組織的工作很難開展。

民革桂林綜合一支部共有黨員25人，其中支委6人 （含主委），支部針對現實中存在的情況，創造性地開展基層組織建設，建立了支委 “輪值”主持活動的制度。經過幾年的實踐效果比較明顯，支委工作的開展從被動轉變為主動，支部的各項工作也得以順利進行，全面完成上級組織交給的任務。

支委 “輪值”制度，就是支部的每個支委按月份輪流負責主持支部的組織活動，如支委會、支部大會等。如果市委會安排的活動在其負責的月份開展，支部的組織工作也由輪值的支委負責組織。

這種 “輪值”制度建立的主要通過以下步驟逐步實施的：首先，支委會成立之初召開擴大會議，參加會議除本屆支委外，重點邀請上屆支委、老同志、普通黨員、市委會聯系支部的干部，就支部工作中存在的問題進行深入的討論，針對民革基層組織的特點，廣泛聽取意見，取得多數支委的認可，統一支委的思想，達成支部工作由支委 “輪值”的意見。

其次，將支委 “輪值”的制度寫進支部的工作計劃，交第一次支部大會進行討論，獲得支部大會通過后作為支部的制度要求支委自覺履行。

第三，經過支委會討論，結合市委會的工作計劃，主委編制支部年度工作計劃表，把每個支委負責的月份列出，以書面形式分發到每一位黨員手中。

第四，主委首先帶頭負責第一次的支部活動，以起榜樣和示范作用。

第五，主委負責督促支委履行 “輪值”制度。

確訂制度以后，每個支委（含主委）每年度負責兩次相鄰月份的活動，一次支委會議（或支委擴大會議）和一次支部大會活動。每次支部活動的內容除市委會安排外，活動內容、地點、性質、方式均由輪值支委提出，經由支委會 （或支委擴大會）討論商定，活動過程全權由輪值支委安排主持，其他支委協助。

這種支委輪值制度的實施，不僅加強了支委和黨員之間的聯系、及時了解到黨員的思想、工作情況。同時，主委有更多的時間加強與上級的聯系，及時將上級的指導思想、工作要求傳達給同志們，有更多的時間考慮、解決支部的管理、工作和發展中存在的問題。可以避免由某一個人事事到底，占用太多時間和精力從而影響本職工作的情況。輪值的支委更主動關心民革的工作，主動聯系市委會及時了解有關精神和信息以便傳達，支委主動想辦法、開動腦筋發揮自己的聰明才智和特長，盡力搞好責任時間內的活動。還能將支委的組織能力、工作能力的高低、強弱、對支部的工作是否盡心盡力，一一展示在黨員的面前，便于黨員評判和監督。支委的能力得以充分發揮，支委間也可以互相學習，互相促進共同提高履職水平。

支委 “輪值”制度的實施，使支委的能力得以充分施展，“八仙過海，各顯神通”。如：副主委翟時亮同志的特長是在民革中交際廣、人緣好，支部安排他負責中秋國慶期間的活動，三年來，每年一個主題的中秋活動，都邀請其他支部人員參加，搞得有聲有色、豐富多彩；主委廖橋山同志比較喜歡歷史，好讀歷史書籍，他把支部作為講座的課堂，主持支部歷史講座，邀請民革桂林市委會主委、本支部老黨員李世榮暢談支部的歷史，自己也開講了 “五一口號”、 “昆侖關戰役”、 “桂系抗戰史”、 “桂系及國民黨高級將領介紹”等等；副主委王仁馨同志，對參政議政，寫建議、寫提案頗有心得，重點談參政議政之事項，并邀請有經驗的同志和支部的同志們座談，同志們從中得到不少啟發；支委李昌玲同志組織能力強，她把支部活動開到資源縣的八角寨風景區。

支部三年來各項工作開展較為順利，每年度12次活動 (6次支委會6次支部大會)均可依計劃實施。 “特色”的支部組織工作和帶來的 “特色”支部生活，使支部的生活、學習充滿活力，支部各項活動的出勤率均保持在70%以上。支部的各項工作也取得很好的成績，創新的支部建設工作也得到民革桂林市委會的高度贊譽。

（作者系民革桂林市委會綜合一支部主委/責編 盧淼）